ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

IDENTIFICADOS EN EL PROYECTO

EVALUACION DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS

En la tabla 1, se muestra la descripción de la valorización de las probabilidades de

ocurrencia de cada riesgo, esta descripción fue realizada en la matriz de identificación

y evaluación cualitativa de riesgos. Para esta tabla, se establecieron cinco niveles

numéricos de probabilidad: el nivel 1 es el más bajo y el descriptor es “muy

improbable”; el nivel 2 su descriptor es “relativamente probable”; el nivel 3 su descriptor

es “probable”; el nivel 4 su descriptor es “muy probable”; y el nivel 5 o máximo nivel

donde su descriptor es “casi certeza”.

Asi mismo, en la tabla 2, se muestra la descripción de la valorización de los impactos en el

evento de que se materialicen los riesgos, esta descripción fue realizada en la matriz de

identificación y evaluación cualitativa de riesgos. En esta tabla, se estableció cinco

niveles numéricos de impacto: el nivel 1 es el más bajo y su descriptor es

“insignificante”; el nivel 2 su descriptor es “menor”; el nivel 3 su descriptor es “medio”;

el nivel 4 su descriptor es “moderado”; y el nivel 5 o máximo nivel donde su descriptor

es “total”.
 nivel descriptor descripcion
1 Muy El evento puede ocurrir solo en situaciones
improbable excepcionales
2 Relativamente El evento puede ocurrir en algun momento
probable
3 Probable El evento podría ocurrir en algun momento
4 Muy probable El evento probablemente ocurrirá en la
mayoría de las situaciones
5 Casi certeza Se espera que el evento ocurra en la
mayoría de los casos
Tabla 1 – valorización de probabilidades

nivel Descriptor descripcion

1 Insignificante Consecuencias que no afectan
significativamente, sus efectos son mínimos
2 Menor Consecuencias en forma leve, tendría bajo
impacto
3 Medio Consecuencias en forma media, tendría
mediano impacto
4 Moderado En forma mayoritaria, se tendría alto impacto
5 Total Consecuencias en forma total el impacto
afecta todo el proyecto

Tabla 2 – valoración de impactos

Finalmente, se determinó 5 niveles de riesgo, a cada nivel se le asignó un color y un

rango numérico como se puede ver en la siguiente tabla, cabe aclarar que este nivel de riesgo
se obtuvo de calificar la probabilidad y el impacto en los objetivos respecto al alcance,
tiempo, costo y calidad del proyecto, cada objetivo afectado se multiplicó por la
calificación de probabilidad de ocurrencia y los resultados fueron sumados, el valor
final definió el nivel de importancia de cada riesgo
 Nivel de riesgo Rango numérico
Muy alto Más de 70 %
Alto Entre 50 – 70 %
Medio Entre 40 – 49 %
Bajo Entre 20 – 39 %
Muy bajo Menos de 20 %

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE RIESGOS

En la siguiente matriz, se elaboró la matriz de probabilidades e impactos de riesgos,

en ella se evalúo la importancia de cada riesgo y la prioridad de atención que amerita.

En la matriz se puede ver las combinaciones de probabilidad e impacto, donde las

calificaciones de probabilidad se manejan horizontalmente y las calificaciones de

impacto se manejan verticalmente. Los riesgos en esta matriz se identifican con su

respectivo código, estos fueron ubicados dentro de la matriz para determinar la

prioridad de atención, en el lado izquierdo de la matriz se manejan los riesgos

negativos o amenazas y en el lado derecho se maneja los riesgos positivos u

oportunidades. Los riesgos ubicados en las casillas rojas son los que deben tener la

mayor prioridad y así gradualmente hasta llegar al color verde oscuro que son los de

menor prioridad.
 PROBABILIDAD AMENAZAS
CASI CERTEZA 5 R- 05 R -01 R-14
R -07 R -10
R -13 R-20
R -28

MUY PROBABLE 4 R-02 R – 03 R -15 R -32

R -06 R – 04 R -28
R - 09 R -23
R -31
PROBABLE 3 R -19 R -16 R -26
R -12 R-24 R -22
R- 25 R -08
RELATIVAMENTE 2 R -21 R -27 R -17
PROBABLE R -18 R -30
R -11

MUY 1 R -29 R -11

IMPROBABLE

IMPACTO 1 2 3 4 5

INSIGNIFICANTE MENOR MEDIO MODERADO TOTAL

PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS TECNICOS

Para el plan de respuesta a los riesgos técnicos, en primer lugar, se planteó una

respuesta planificada para cada riesgo, es decir, que se debe hacer para tratar el

riesgo. En segundo lugar, se determinó el tipo de respuesta, es decir, la estrategia a

implementada para tratar el riesgo, es importante mencionar que existen varias

estrategias para planificar la respuesta los riesgos, para el desarrollo de este punto,
se elaboró una matriz llamada plan de respuesta a los riesgos, la matriz está compuesta de

la siguiente forma: en la primera columna colocó el código del riesgo; en la segunda

columna se especificó si el riesgo es una amenaza u oportunidad; en la tercera columna se

describe el riesgo; en la cuarta columna se colocó la calificación de la probabilidad por el

impacto; en la quinta columna se especificó el nivel del riesgo; en la sexta columna se

especificó el rol del responsable del riesgo; la séptima columna se destinó para la respuesta

planificada del riesgo, una octava columna se mencionó la estrategia para tratar el riesgo,;

una novena columna donde se especificó el rol de la persona responsable de la respuesta

del riesgo; y por último, la décima columna donde se detalló el plan de contingencia,

es decir, como se va a tratar el riesgo

Código Amenaza descripcion Probabilidad Nivel Responsable Respuestas Tipo de Responsable Plan de
del x impacto de del riesgo planificadas respuesta respuesta contingencia
riesgo total riesgo
R-01 AMENAZA Incumplimiento del 75 Alto Gestionar los Mitigar Cumplir los
alcance del proyecto alcances y metas alcances y metas
de acuerdo a las metas INTERNO planificados en INTERNO planificados en
establecidas en el proyecto el proyecto
calidad y cobertura.
R-02 AMENAZA Retrasos en el tiempo 48 Medio Proyectar un Evitar Establecer un
de ejecución de la mejor cronograma de
PROCESO PROCESO
obra cronograma de actividades
actividades
R-03 AMENAZA Inadecuadas 32 Bajo Crear nuevas Evitar cumplir los
conexiones conexiones que requisitos
domiciliarias de redes cumplan los planteados
de acueducto para la PROCESO requisitos PROCESO
distribución del agua
potable

R -04 AMENAZA Los diseños, estudios 56 alto proporcionar Mitigar Establecer

y obras ejecutadas nuevos diseños nuevos diseños
del proyecto no para cumplir los para cumplir los
cumplen con el reglamentos reglamentos
reglamento técnico técnicos técnicos
PROCESO PROCESO
del sector de agua
potable y
saneamiento básico
RAS.

R-05 AMENAZA Inadecuadas prácticas 55 Alto planificar un Evitar Establecer un

administrativas y control control
corrupción por parte administrativo administrativo
de los entes públicos EXTERNO para crear EXTERNO para crear
que cofinancian el mejores mejores
proyecto. practicas practicas
R-06 AMENAZA Materiales, 36 Bajo Realizar Evitar escoger
suministros y equipos diversas materiales de
adquiridos con un cotizaciones alta calidad
EXTERNO para escoger EXTERNO
alto costo de
aprovisionamiento. materiales de
alta calidad
R -07 AMENAZA Falta de recursos por 60 alto crear un plan de Mitigar Utilizar el plan
parte del contratista contingencia de contingencia
INTERNO para los recursos INTERNO para los recursos
para dar inicio a la
ejecución de la obra. de ejecución de de ejecución de
la obra la obra
R -08 AMENAZA Implementación de 42 Medio Tener un plan de Evitar Ejecutar el plan
un proceso procesos de de procesos de
constructivo ejecución de la la obra
PROCESO obra PROCESO
inadecuado en la
ejecución de la obra

R-09 AMENAZA Aumento de los 60 Alto Tener un plan de Evitar Utilizar el plan
costos del proyecto costos y de costos y
por no contar con especificaciones especificaciones
especificaciones técnicas de la técnicas de la
técnicas y planos INTERNO obra INTERNO obra
detallados que
determinen el valor
real de la obra.

R -10 AMENAZA Desgaste de la 75 Muy Buscar personal Mitigar contratar el

maquinaria y equipos alto capacitado para personal
utilizados en la el uso de la capacitado para
INTERNO INTERNO
ejecución de la obra. maquinaria de la el uso de la
obra maquinaria de la
obra
R -11 AMENAZA Saturación de los 24 Bajo buscar un lugar Mitigar Tener un lugar
materiales de de de
INTERNO almacenamiento INTERNO almacenamiento
construcción por las
condiciones amplio para los amplio para los
 inadecuadas de materiales y materiales y
almacenamiento. equipos de la equipos de la
obra obra
R -12 AMENAZA Accidentes de trabajo 39 bajo crear un plan de Evitar ejecutar el plan
presentados por la seguridad y de seguridad y
manipulación de salud salud
maquinaria pesada y ocupacional en ocupacional en
equipos en la el trabajo para la el trabajo para la
realización de ejecución de la ejecución de la
trabajos de PROCESO obra PROCESO obra
excavación,
instalaciones de redes
de acueducto,
estaciones de
bombeo y re parcheo.

R -13 AMENAZA Daños físicos 45 Medio Crear un plan de Evitar Gestionar el

ocasionados a las contingencia plan de
viviendas del para los daños contingencia
municipio durante la físicos para los daños
ejecución del EXTERNO ocasionados en EXTERNO físicos
proyecto. las viviendas ocasionados en
aledañas a la las viviendas
construcción aledañas a la
construcción
R -14 AMENAZA Retrasos en la 55 Alto Planificar la Evitar utilizar la
obtención de licencias obtención de obtención de
o permisos licencias y licencias y
requeridos por permisos de permisos de
entidades públicas EXTERNO construcción EXTERNO construcción
para dar inicio a la con las con las
ejecución del entidades entidades
correspondientes correspondientes
proyecto.

R -15 AMENAZA Cambios en la 32 Bajo Estar atentos a Mitigar Estar atentos a

EXTERNO los cambios en EXTERNO los cambios en
normatividad legal
 actual que rige al las bases las bases
proyecto. jurídicas jurídicas

R -16 AMENAZA Demandas laborales 45 medio Tener un plan de Mitigar Tener un plan de
realizadas al acción para el acción para el
contratista del pago y pago y
proyecto por el cumplimiento de cumplimiento de
incumplimiento en el INTERNO salarios del INTERNO salarios del
pago de salarios al personal en el personal en el
personal asignado a la tiempo tiempo
estipulado estipulado
ejecución de la obra.

R -17 AMENAZA Aumento de los 32 bajo Tener varias Mitigar Compra

precios de los cotizaciones materiales y
materiales y para la compra suministros de
suministros utilizados de materiales y calidad.
en la ejecución de la EXTERNO suministros EXTERNO
obra, debido al largo
tiempo de ejecución
del proyecto

R -18 AMENAZA Restricciones por 24 Bajo Sensibilizar a la Evitar Sensibilizar a la

parte de la comunidad de la comunidad de la
comunidad para construcción y construcción y
evitar el acceso del beneficios que beneficios que
PROCESO proyecta la obra PROCESO proyecta la obra
equipo de proyecto al
sitio de ejecución de
la obra.

R -19 AMENAZA Des financiación del 45 Medio Llevar un Evitar Presentar las
proyecto por el control interno auditorías
indebido manejo de bajo auditorías externas de los
INTERNO externas de los INTERNO recursos de la
los recursos por parte
del contratista. recursos de la obra a los entes
obra correspondientes
R -20 AMENAZA Inadecuada 70 Alto Tener personal Evitar contratar
implementación del capacitado para personal
proceso de el proceso de capacitado para
tratamiento de agua tratamiento e el proceso de
potable para reducir PROCESO implementación PROCESO tratamiento e
el índice de riesgo de de riesgos y implementación
calidad del agua IRCA. calidad de agua de riesgos y
potable calidad de agua
potable
R -21 AMENAZA Hurtos realizados de 20 Bajo Tener una utilizar una
materiales y equipos bodega con bodega con
por parte del personal seguridad y seguridad y
de obra encargado de personal personal
INTERNO INTERNO
la ejecución del encargado de los encargado de los
proyecto. materiales y materiales y
equipos del equipos del
proyecto proyecto
R -22 AMENAZA Obras realizadas de 51 Alto Comprar Evitar Comprar
baja calidad materiales materiales
PROCESO PROCESO
certificados con certificados con
alta calidad. alta calidad.
R -23 AMENAZA Afectar la prestación 36 Bajo Sensibilizar a la Sensibilizar a la
del servicio de agua población población
potable en zonas o vecina a la vecina a la
barrios vecinos al sitio construcción de construcción de
de ejecución de la la obra y la obra y
obra. EXTERNO ejecutar planes EXTERNO ejecutar planes
de acción para Mitigar de acción para
no afectar la no afectar la
prestación de prestación de
servicios de servicios de
agua potable agua potable
R -24 AMENAZA Contaminación del 24 Bajo crear un plan Utilizar un plan
suelo y aire por el ambiental para Mitigar ambiental para
inadecuado manejo PROCESO evitar el PROCESO evitar el
de los materiales de inadecuado inadecuado
construcción. manejo de manejo de
 materiales de materiales de
construcción construcción
R -25 AMENAZA Inconformidad de la 24 bajo Presentar un Mitigar utilizar un plan
comunidad con plan de de respuesta de
respecto al mal respuesta de construcción de
estado de las vías EXTERNO construcción de EXTERNO vías afectadas
luego de ser vías afectadas
intervenidas

R -26 AMENAZA Suspensión de 51 alto Plan de Evitar Utilizar el Plan

actividades debido a contingencia de contingencia
la deficiente con el sponsor y con el sponsor y
planificación por INTERNO nueva INTERNO nueva
parte del sponsor del planificación de planificación de
proyecto actividades actividades

R -27 AMENAZA Aumento del 14 Muy Hablar con la Mitigar Hablar con la
impuesto predial bajo comunidad y el comunidad y el
gobierno gobierno
EXTERNO municipal para EXTERNO municipal para
establecer una establecer una
baja del baja del
impuesto predial impuesto predial
R -28 Ausencia del servicio 32 Bajo Tratar de tener Mitigar Tratar de tener
AMENAZA de abastecimiento de activo el tiempo activo el tiempo
EXTERNO posible el EXTERNO posible el
agua
servicio del agua servicio del agua
R -29 AMENAZA Baja inversión en la 15 Muy Sensibilizar a la Mitigar Sensibilizar a la
industria del bajo industria del industria del
municipio del Playón municipio el municipio el
EXTERNO EXTERNO
Santander cambio que trae cambio que trae
la construcción la construcción
de la planta de la planta
R -30 AMENAZA Disponibilidad 34 Bajo Evitar el gasto Mitigar Evitar el gasto
limitada de recursos y INTERNO indebido de los INTERNO indebido de los
bajo control en la recursos recursos
 ejecución del mediante un mediante un
presupuesto control interno control interno

R -31 AMENAZA Cambios económicos 72 Muy Tener un plan de Evitar Utilizar el plan
no controlados en el alto acción ante los de acción ante
proyecto EXTERNO cambios EXTERNO los cambios
económicos del económicos del
proyecto proyecto
R -32 AMENAZA Incumplimiento en la 68 alto Llevar los Evitar Llevar los
implementación de lineamientos lineamientos
los diseños o planos planteados en el planteados en el
INTERNO INTERNO
Maestros proyecto y los proyecto y los
diseños diseños
originales originales
 MATRIZ DE IDENTIFICACION Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

probabilidad Valor impacto Valor Nivel de riesgo Rango numérico

numérico numérico Muy alto Más de 70
Muy 1 Insignificante 1 Alto Entre 50 – 70
improbable Medio Entre 40 – 49
Relativamente 2 Menor 2 Bajo Entre 20 – 39
probable Muy bajo Menos de 20
Probable 3 Medio 3
Muy probable 4 Moderado 4
Casi certeza 5 total 5

Código del Descripcion del Causa raíz contexto Estimación Objetivo Estimación Prob. x Nivel de
riesgo riesgo afectado probabilidad afectado impacto impacto riesgo
Incumplimiento Planificación 5 Alcance 5 25
del alcance del deficiente Interno Tiempo 4 20
R- 01 proyecto de Muy alto
Costo 3 15
acuerdo a las
metas establecidas Calidad 5 25
en calidad y
cobertura.
Total probabilidad x 75
impacto
Retrasos en el Planificación Proceso 4 Alcance 2 8
R - 02 tiempo de deficiente Tiempo 3 12
ejecución de la
obra Costo 3 12
Calidad 4 16
 Total probabilidad x 48 medio
impacto

Inadecuadas Proceso 4 Alcance 3 12 Bajo

conexiones
domiciliarias de Tiempo 2 8
R – 03 redes de
acueducto para la
distribución del Costo 2 8
agua potable
Calidad 1 4

Total probabilidad x 32
impacto

Los diseños, No hubo Proceso 4 3 12 alto

estudios y obras estudio de Alcance
ejecutadas del suelos Tiempo 4 16
proyecto no
cumplen con el
R – 04 Costo 3 12
reglamento
técnico del sector
de agua potable y Calidad 4 16
saneamiento
básico RAS. Total probabilidad x 56
impacto
 Inadecuadas Omisión de Externo 5 alcance 3 15 alto
prácticas leyes
R - 05 administrativas y colombianas y Tiempo 3 15
corrupción por corrupción
parte de los entes
públicos que Costo 3 15
cofinancian el
proyecto. Calidad 2 10

Total probabilidad x 55
impacto

Materiales, no hubo Externo 4 2 8 bajo

suministros y asesoría ni alcance
equipos adquiridos consulta de 2 8
R - 06 con un alto costo suministros Tiempo
de
aprovisionamiento. Costo 3 12

Calidad 2 8
Total probabilidad x 36
impacto

Falta de recursos Poca solvencia Interno 5 Alcance 3 15 alto

R - 07 por parte del de recursos
contratista para Tiempo 3 15
dar inicio a la
ejecución de la Costo 2 10
obra.
Calidad 4 20
 TOTAL PROBABILIDAD
POR IMPACTO 60

R – 08 Implementación Mala Proceso 3 ALCANCE 3 9 Medio

de un proceso planificación en
constructivo el calendario TIEMPO 3 9
inadecuado en la de ejecucion
ejecución de la
obra COSTO 4 12

CALIDAD 4 12

TOTAL PROBABILIDAD 42
POR IMPACTO

R - 09 Aumento de los Poca interno 4 ALCANCE 3 12 Alto

costos del proyección de
proyecto por no costos del
contar con TIEMPO 3 12
proyecto
especificaciones
técnicas y planos COSTO 5 20
detallados que
determinen el
CALIDAD 4 16
valor real de la
obra.
TOTAL PROBABILIDAD 60
POR IMPACTO
 Desgaste de la Mal uso de los Interno 5 ALCANCE 4 20 Muy alto
R - 10 maquinaria y materiales por
equipos utilizados personas
en la ejecución de
TIEMPO 3 15
inadecuadas
la obra.
COSTO 4 20

CALIDAD 4 20

TOTAL PROBABILIDAD 75
POR IMPACTO

R - 11 Disminución de Interno 2 3 6 bajo

Saturación de los costos ALCANCE
materiales de TIEMPO 3 6
construcción por
las condiciones
COSTO 2 4
inadecuadas de
almacenamiento.
CALIDAD 4 8

TOTAL PROBABILIDAD 24
POR IMPACTO
R – 12 Uso de Proceso 3 ALCANCE 2 6 bajo
Accidentes de personas
trabajo inexpertas TIEMPO 3 9
presentados por la
manipulación de
COSTO 5 15
maquinaria pesada
y equipos en la
realización de CALIDAD 3 9
trabajos de
excavación,
instalaciones de 39
redes de
acueducto, TOTAL PROBABILIDAD
estaciones de
POR IMPACTO
bombeo y re
parcheo.

R – 13 Daños físicos Falta de Externo 5 ALCANCE 3 15 medio

ocasionados a las personal TIEMPO 2 10
viviendas del adecuado al
municipio durante COSTO 2 10
hacer estudio
la ejecución del CALIDAD 2 10
de suelos
proyecto.
TOTAL PROBABILIDAD 45
POR IMPACTO
R -14 Retrasos en la Poca Externo 5 ALCANCE 5 25 alto
obtención de colaboración
licencias o de las TIEMPO 3 15
permisos entidades
requeridos por COSTO 2 10
publicas
entidades públicas
para dar inicio a la
ejecución del CALIDAD 1 5
proyecto.
TOTAL PROBABILIDAD 55
POR IMPACTO

R – 15 Cambios en la No hubo aviso Externo 4 ALCANCE 4 16 bajo

normatividad legal jurídico
actual que rige al TIEMPO 2 8
proyecto.
COSTO 1 4
 CALIDAD 1 4

TOTAL PROBABILIDAD 32
POR IMPACTO

R – 16 Demandas Incumplimiento Interno 3 ALCANCE 4 12 medio

laborales de contratos
realizadas al laborales TIEMPO 3 9
contratista del COSTO 5 15
proyecto por el
CALIDAD 3 9
incumplimiento en
el pago de salarios
al personal
TOTAL PROBABILIDAD
asignado a la POR IMPACTO 45
ejecución de la
obra.

R - 17 Aumento de los Mala Externo 2 ALCANCE 4 8 bajo

precios de los planificación
materiales y TIEMPO 3 6
del tiempo de
suministros ejecución
utilizados en la COSTO 5 10
ejecución de la
obra, debido al CALIDAD 4 8
largo tiempo de
 ejecución del TOTAL PROBABILIDAD 32
proyecto POR IMPACTO

R – 18 Restricciones por Proceso 2 ALCANCE 2 4 bajo

parte de la Poca
comunidad para colaboración TIEMPO 3 6
evitar el acceso del de la COSTO 4 8
equipo de
comunidad CALIDAD 3 6
proyecto al sitio de
ejecución de la
obra. TOTAL, PROBABILIDAD 24
POR IMPACTO

R -19 Des financiación Detrimento Interno 3 ALCANCE 3 9 medio

del proyecto por el patrimonial
indebido manejo TIEMPO 5 15
de los recursos por
parte del
contratista.
COSTO 4 12

CALIDAD 3 9
 45
TOTAL PROBABILIDAD
POR IMPACTO

R – 20 Inadecuada Falta de 5 ALCANCE 3 15 alto

implementación personal Proceso
del proceso de experto en el TIEMPO 3 15
tratamiento de tema
agua potable para COSTO 4 20
reducir el índice de
riesgo de calidad
CALIDAD 4 20
del agua IRCA.

TOTAL PROBABILIDAD 70
POR IMPACTO

R – 21 Hurtos realizados no hay una Interno 2 ALCANCE 2 4 bajo

de materiales y persona
equipos por parte responsable
del personal de
TIEMPO 3 6
obra encargado de
la ejecución del COSTO 4 8
proyecto.

CALIDAD 1 2
 TOTAL PROBABILIDAD 20
POR IMPACTO

R – 22 Obras realizadas Compra de proceso 3 ALCANCE 4 12 alto

de baja calidad materiales a
TIEMPO 3 9
bajo costo
COSTO 5 15

CALIDAD 5 15

TOTAL PROBABILIDAD 51
POR IMPACTO

R -23 Afectar la No hubo un externo 4 ALCANCE 4 16 bajo

prestación del estudio
servicio de agua concreto antes TIEMPO 2 8
potable en zonas o del inicio de la
barrios vecinos al
obra COSTO 1 4
sitio de ejecución
de la obra.
 CALIDAD 2 8

TOTAL PROBABILIDAD 36
POR IMPACTO

R -24 Contaminación del proceso 3 ALCANCE 3 9 bajo

suelo y aire por el Falta de un
inadecuado plan ambiental
manejo de los TIEMPO 2 6
de
materiales de
construcción
construcción.
COSTO 1 3

CALIDAD 2 6

TOTAL PROBABILIDAD 24
POR IMPACTO

R – 25 Inconformidad de No hubo plan externo 3 ALCANCE 2 6 bajo

la comunidad con de
respecto al mal reconstrucción
estado de las vías TIEMPO 1 3
de suelos
 luego de ser COSTO 3 9
intervenidas
CALIDAD 2 6

TOTAL PROBABILIDAD 24
POR IMPACTO

R -26 Suspensión de Poca 3 ALCANCE 5 15 Alto

actividades debido planificación Interno
a la deficiente del proyecto TIEMPO 4 12
planificación por
parte del sponsor
del proyecto
COSTO 4 12

CALIDAD 4 12

TOTAL PROBABILIDAD 51
POR IMPACTO
R -27 Aumento del Externo 2 ALCANCE 3 6 Muy bajo
impuesto predial Construcción
de obras TIEMPO 2 4
publicas
COSTO 1 2

CALIDAD 1 2

TOTAL PROABILIDAD POR 14

IMPACTO

R – 28 Ausencia del Construcción 4 ALCANCE 4 16 bajo

servicio de de obras externo
abastecimiento de publicas
agua
TIEMPO 2 8

COSTO 1 4

CALIDAD 1 4

TOTAL PROABILIDAD POR 32

IMPACTO
R -29 Baja inversión en la 1 ALCANCE 1 1 Muy bajo
industria del poca ayuda del Externo
municipio del gobierno
Playón Santander TIEMPO 4 4
municipal

COSTO 5 5

CALIDAD 5 5

15
TOTAL PROABILIDAD POR
IMPACTO

R -30 Disponibilidad Poca Interno 2 ALCANCE 3 6 bajo

limitada de planificación
recursos y bajo presupuestal
control en la TIEMPO 5 10
ejecución del
presupuesto
COSTO 5 10

CALIDAD 4 8
 TOTAL PROABILIDAD POR 34
IMPACTO

R -31 Cambios 4 ALCANCE 4 16 Muy alto

económicos no Cambios Externo
controlados en el inesperados en
proyecto TIEMPO 5 20
el presupuesto
COSTO 5 20

CALIDAD 4 16

72

TOTAL PROBABILIDAD
POR IMPACTO

R – 32 Incumplimiento en Incumplimiento Interno 4 ALCANCE 5 20

la implementación en el diseño de
de los diseños o la obra alto
planos Maestros TIEMPO 4 16

COSTO 4 16

CALIDAD 4 16
 68

TOTAL PROBABILIDAD
POR IMPACTO