Debe incluir todos los elementos relevantes para su

gestión, el porque, su definición, marco filosófico, Es el documento que reúne la

contexto que da su origen, sus objetivos, clasificación descripción del puesto de trabajo, lo
del cargo, competencias, niveles de educación, Qué es el MFPC? que debe hacer el trabajador, los
Le da soporte técnico a la existencia de
responsabilidades, y todos los demás requisitos que requisitos tanto educativos como
cada uno de los cargos en la organización. deba cumplir el cargo en la organización. personales, y como lo debe hacer
se conoce como COMPETENCIAS.

Porqué el MFPC
Elementos de un MFPC Que son las Competencias?

Que es la descripción del cargo?

Son aquellos comportamientos
observables y habituales que posibilitan el
éxito de una persona en su actividad o
Origen de las competencias función. Incluyen conocimientos,
habilidades, destrezas, valores, aptitudes,
Es la fuente de información básica de un puesto de trabajo, que se actitudes y comportamientos
utiliza para el proceso de reclutamiento, vinculación y
mantenimiento del talento humano. Es fuente de determinación de La gestión por competencias nace en los años 80’s en
la remuneración y beneficios como contraprestación de los algunos países industrializados, pero toma fuerza en
servicios prestados. MANUAL DE FUNCIONES Inglaterra con la creación del National Council for
Vocational Qualifications (NCVQ) y en España con la
POR COMPETENCIAS- MFPC ADEIPe. Allí surge el término de competencias
cambiando al ya conocido de habilidades.
Qué debe incluir?.

Los Tipos de
Identificación del cargo, objetivo del mismo, debe ubicarse Organizaciones TIPO ESTRUCTURA
en el organigrama, explicar su finalidad, inlcuir relaciones ORGANIZACIONAL
DESCRIPCIÓN QUIÉN ESTA A CARGO?

clave, nivel de decisiones del empleado, nivel de desempeño
esperado, escala de promoción si aplica, recursos físicos del
puesto de trabajo, debe ser firmado y aprobado.
Es la herramienta para determinar quién
es apto para ocupar un puesto de
trabajo, permitiendo que pueda crecer
dentro de la organización a través de la
gestión del área de formación y
desarrollo.
Organización tradicional donde
cada empleado tiene un superior
Para que le sirve a definido. Cada área s epuede
Para que le sirve al Formación y Desarrollo? dividir en unidades funcioanles
Gerente Funcional o
FUNCIONAL más pequeñas. Cada
área de Selección? departamento realiza el trabajo de
Director de Área
manera independiente, cuando se
necesita involucrar a varias áreas
los proyectos son mas dificiles.
Supone la distribución del trabajo Gerente de proyecto o
DIVISIONAL en áreas o secciones con alto nivel Director de línea de
de independencia. Negocio
En la actividad de mantenimiento del talento humano, le
Es la mas común en las empresas
facilita la movilidad al trabajador a través de las actividades de servicios y organizaciones que
de capacitación, así como el refuerzo y desarrollo de MIXTA O MATRICIAL
crecen rápido. Es un hibrido entre Ambos cada uno según
ls dos anteriores , las personas su responsabilidad.
habilidades que se evidencian en el proceso e evaluación de reportan a un Gerente de Proyecto
desempeño y a un Gerente Funcional.

Es importante en el proceso de evaluación de desempeño ya que incluye

toda la información relacionada con las aptitudes y actitudes en la
ejecución del cargo.