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PLAN GENERAL DE CALIDAD DE A040-OFR-PLN-02
PROYECTO: CALIDAD DE LOS EQUIPOS DE

PERFORACION DE PRODUCCION DE POZO Página 1 de 18
CAI-15D
CALIDAD DE LOS EQUIPOS DE PERFORACION DE

PRODUCCION POZO CAI-15D
1 15-04-19 Documento nuevo Documento nuevo

REV. FECHA IDENTIFICACIÓN DEL CAMBIO DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
ELABORADO POR: Roger Merida C. REVISADO POR: Mateo APROBADO POR: ING. Giselle
Soliz
CARGO: Supervisor de Calidad CARGO: Gerente General CARGO: Cliente
CAI-15D
ÍNDICE
1. OBJETIVO ................................................................................................................. 4
2. ALCANCE ................................................................................................................. 4
3. DEFINICIONES ......................................................................................................... 4
4. REFERENCIAS ......................................................................................................... 4
5. RESPONSABILIDADES ........................................................................................... 5
5.1. GERENTE GENERAL ........................................................................................................................5
5.2. GERENTE DE OPERATIVO ....................................................................................................... 5
5.3. DIRECTOR DE PROYECTOS ............................................................................................................6
5.4. COORDINADOR DE SISTEMAS DE GESTIÓN CSSA .............................................................. 6
5.5. JEFE DE OBRA .................................................................................................................................7
5.6. INSPECTOR DE CALIDAD ................................................................................................................7
5.7. INSPECTOR DE SOLDADURA .........................................................................................................8
5.8. COORDINADOR DE INGENIERÍA ............................................................................................. 8
6. METODOLOGÍA............................................................................................... 9
6.1. POLÍTICA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ................................................... 9
6.2. PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD ..................................................................9
6.3. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE COAPECOM SRL. .........................................................11
6.3.1. Control de documentación ..................................................................................... 11
6.3.2. Revisión por la dirección ............................................................................................... 11
6.3.3. Revisión de contratos ............................................................................................. 12
6.3.4. Gestión de RR.HH ........................................................................................................... 12
6.3.5. Manejo de subcontratistas...................................................................................... 12
6.3.6. Provisión de materiales ........................................................................................... 12
6.3.7. Auditorías Internas .................................................................................................. 12
6.3.8. Seguimiento y medición ................................................................................................ 13
6.3.9. Control de no conformidades ................................................................................. 13
6.4. PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS DEL PROYECTO ...................................................... 13
6.4.1. Trabajos de soldadura ............................................................................................. 13
6.4.2. Montaje de válvulas, prefabricados y equipos ............................................................. 14
6.4.3. Revestimiento y pintura .......................................................................................... 14
6.4.4. Excavación, bajado y tapado ......................................................................................... 14
6.4.5. Obras civiles ................................................................................................................... 15
6.4.6. Control de calidad en obra ...................................................................................... 15
6.4.7. Instrumentación y Telemetría ................................................................................. 15
6.4.8. Control de equipos e instrumentos de medición ................................................... 16
6.5. REGISTROS DE CALIDAD ...................................................................................................... 17
REV. 0 ELABORADO POR: RVG REVISADO POR: MGP APROBADO POR: LLR
CAI-15D
7. REGISTROS ............................................................................................................ 18
8. ANEXOS .................................................................................................................. 18
CAI-15D
1. OBJETIVO
Definir el Plan de Calidad del proyecto “Construcción de Línea e Instalación de producción

Pozo CAI-15” describiendo los procesos de gestión interna de COAPECOM SRL. Para dar
cumplimiento con los requisitos de calidad requeridos por YPFB CHACO S.A. en su pliego
técnico.
Objetivo general:
Diseñar un modelo de costeo y planeación presupuestal para proyectos de
ingeniería para una empresa del sector privado.
Objetivo específico:
 Analizar los diferentes métodos de evaluación económica de proyectos
aplicables a los servicios prestados por la empresa.
 Desarrollo del modelo de costeo y elaboración de presupuesto de proyectos.
 Implementar el modelo de costeo y planeación presupuestal de contratos de
servicios en el área comercial de la empresa.
2. ALCANCE
El presente Plan de Calidad está basado en el Sistema de Gestión de Calidad de

COAPECOM SRL. Cumpliendo con la norma boliviana NB-ISO 9001:2008. Es aplicable
durante la ejecución del proyecto de referencia en las actividades descritas en el presente
plan.
3. DEFINICIONES
3.1. CSSA: Calidad, Seguridad, Salud y Medio ambiente

3.2. SSA: Seguridad, Salud y Medio Ambiente
3.3. BBL: Bulo Bulo.
CAI-15D
4. REFERENCIAS
4.1. Norma Boliviana NB-ISO 9001:2008 (GCA-EXT-01)

4.2. Norma Boliviana NB-ISO 9000:2005 (GCA-EXT-02)
4.3. Mapa de Procesos de COAPECOM SRL. (MAP-01)
4.4. Pliego de especificaciones técnicas de YPFB CHACO S.A
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5. RESPONSABILIDADES
Las responsabilidades de cada función del personal de COAPECOM SRL. se describen en

los procedimientos e instructivos de trabajo particulares, aplicables para cada actividad.
Así también se detallan a continuación las responsabilidades particulares del personal de

COAPECOM SRL. (Incluyendo a nuestros subcontratistas) que se han definido para el Plan
de Calidad del proyecto:
5.1. GERENTE GENERAL
5.1. Establecer y hacer cumplir la Política de CSSA en conjunto con el Gerente de

Operaciones y el Coordinador de CSSA.
5.2. Aprobar el Plan de Calidad del Proyecto.
5.3. Asignar los recursos suficientes para la ejecución del proyecto y mantener
informado al Cliente sobre el desarrollo de las actividades.
5.4. Realizar la Revisión por la Dirección del proyecto cuando fuese necesario.
5.5. Tratar y responder los reclamos del Cliente que puedan surgir durante el desarrollo del
Proyecto.
5.2. GERENTE DE OPERATIVO
5.6. Revisar las especificaciones técnicas del proyecto.

5.7. Resolver los conflictos acerca de las especificaciones técnicas con el Cliente.
5.8. Realizar las gestiones de suministros en cuanto a materiales y equipos de acuerdo a la
planificación del Proyecto.
CAI-15D
5.3. DIRECTOR DE PROYECTOS
5.9. Cumplir con en el Plan de Calidad del Proyecto.

5.10. Elaborar la memoria descriptiva del proyecto.
5.11. Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto.
5.12. Programar y ejecutar los trabajos de la obra a su cargo.
5.13. Verificar que la ingeniería sea la adecuada para la obra.
5.14. Verificar en obra que las distintas etapas del proyecto se cumplan de acuerdo a lo
programado en cuanto a plazos, costos y calidad.
5.15. Dar cierre a las no conformidades que puedan surgir durante la ejecución del
proyecto.
5.16. Asegurar la preparación del Data Book del proyecto.
5.4. COORDINADOR DE SISTEMAS DE GESTIÓN CSSA
5.17. Elaborar el Plan de Calidad del Proyecto.

5.18. Resolver las disposiciones de las no conformidades en conjunto con el Director de
Proyectos.
5.19. Proponer las acciones correctivas para evitar la repetición de no conformidades.
5.20. Proponer acciones preventivas para evitar potenciales no conformidades.
5.21. Implementar en conjunto con el Director de Proyectos los medios para dar
cumplimiento a las disposiciones de no conformidades, acciones correctivas y/o
preventivas que se puedan generar.
5.22. Preparar la documentación final de obra en conjunto con los inspectores de
calidad.
5.23. Asistir y supervisar a los Inspectores de Calidad.
CAI-15D
5.5. JEFE DE OBRA

5.25. Suministrar a la Gerencia con información periódica de datos representativos de la
marcha de la obra.
5.26. Supervisar el control de la documentación emitida por la obra.
5.27. Mantener la relación con el Cliente en obra.
5.28. Planificar las actividades de supervisión e inspección de construcción y montaje.
5.29. Realizar las pruebas hidráulicas de los prefabricados.
5.30. Analizar las no conformidades e implementar las disposiciones y acciones
correctivas aplicables a la obra.
5.6. INSPECTOR DE CALIDAD

5.32. Recibir y verificar que los materiales suministrados para la obra cumplan con los
requisitos preestablecidos.
5.33. Verificar que los instrumentos de medición y materiales cuenten con su certificado
de calidad correspondiente.
5.34. Realizar los controles de calidad establecidos durante la construcción y montaje.
5.35. Asistir durante los ensayos no destructivos de construcción y montaje.
5.36. Generar los registros de calidad de la obra.
5.37. Analizar las no conformidades detectadas, participar en las disposiciones de
acciones correctivas y preventivas; y en el cierre de las mismas.
5.38. Mantener informado al Coordinador de CSSA sobre las actividades realizadas y sus
resultados.
CAI-15D
5.7. INSPECTOR DE SOLDADURA
5.39. Cumplir con el plan de Calidad del proyecto.

5.40. Revisar los procedimientos y especificaciones de soldadura a utilizar en obra.
5.41. Llevar a cabo la calificación de soldadores cuando aplique.
5.42. Verificar la calibrar las máquinas de soldar.
5.43. Verificar los materiales de aporte de soldadura (electrodos y consumibles).
5.44. Realizar el seguimiento al proceso de soldadura en la construcción y montaje de
los spools.
5.45. Asegurar la rastreabilidad y registro de las juntas soldadas.
5.46. Realizar seguimiento durante la ejecución de los ensayos no destructivos (rayos x y
líquidos penetrantes).
5.47. Verificar las placas radiográficas resultantes de los ensayos e informes de líquidos
penetrantes.
5.8. COORDINADOR DE INGENIERÍA
5.48. Cumplir con el plan de calidad del proyecto.

5.49. Realizar una revisión general de los planos ingeniería provistos (procesos,
mecánicos, isométricos, civiles) por el cliente de acuerdo a procedimientos propios de
subcontratista establecidos para el proyecto.
5.50. Realizar una revisión de los documentos de ingeniería (listas de materiales, hojas
de datos, especificaciones de ingeniería) provistos por el cliente de acuerdo a
procedimientos propios de subcontratista establecidos para el proyecto
5.51. Elaborar los planos de ingeniería (procesos, mecánicos, isométricos, civiles)
conforme a obra.
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6. METODOLOGÍA
6.1. POLÍTICA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
COAPECOM SRL., empresa de construcciones y montajes industriales, promueve la

mejora continua de sus procesos y sistemas de gestión; por lo tanto asume los
siguientes compromisos:
 Enfocar todos los esfuerzos a la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

 Impulsar la capacitación permanente de los recursos humanos que forman parte de
la organización.
 Cumplir las leyes y reglamentos vigentes en materia de seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente.
 Promover la identificación, prevención y minimización de riesgos, lesiones y daños a
la salud de las personas y al medio ambiente.
 Proporcionar los recursos necesarios para la gestión de la calidad en todos nuestros
procesos.
 Tomar las medidas apropiadas para asegurar que esta política sea conocida y
entendida en toda la organización.
6.2. PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
El Sistema de Gestión de Calidad de COAPECOM SRL. da origen al Plan de Calidad y

está basado en los procesos que participan en la ejecución del proyecto, los mismos se
muestran a continuación.
CAI-15D
Figura 1: Mapa de Procesos
RESPONSABILIDAD SEGURIDAD, SALUD

AUDTORIAS INTERNAS
GERENCIAL Y MEDIO AMBIENTE
COMERCIALIZACIÓN CONTROL DE NO GESTIÓN DE

CONFORMIDADES CALIDAD
C C
L S
L
I R
E
A
T
I
I
E Q
U
S E
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN DE ENTREGA DE F
N S
I
DE PROYECTO PROYECTO PROYECTO A
C
N
T
T O
C
I
T
S
E O
N E
GESTIÓN DE GESTIÓN DE
SUMINISTROS RECURSOS HUMANOS
MANTENIMIENTO DE
EVALUACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA Y GESTIÓN CONTABLE
PROVEECORES
EQUIPOS
Cada uno de los procesos indicados en la Figura 1 se detalla en los mapas de procesos
individuales:
PROCESOS ESTRATÉGICOS
RGE-MAP-01 Responsabilidad Gerencial
COM-MAP-01 Comercialización
GCA-MAP-01 Gestión de Calidad
SSA-MAP-01 Seguridad, Salud y Medio Ambiente
AUD-MAP-01 Auditorías Internas
CNC-MAP-01 Control de no conformidades.
PROCESOS PRINCIPALES
OFR-MAP-01 Análisis de Proyecto e elaboración de oferta
PLA-MAP-01 Planificación de Proyecto
CAI-15D
OBR-MAP-01 Ejecución de Proyecto

ENT-MAP-01 Entrega de obra
PROCESOS DE APOYO
EPR-MAP-01 Evaluación de Proveedores
SUM-MAP-01 Gestión de Suministros
IEQ-MAP-01 Mantenimiento de Infraestructura y Equipos
GRH-MAP-01 Gestión de Recursos Humanos
CON-MAP-01 Gestión Contable
6.3. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE COAPECOM SRL.
COAPECOM SRL. cuenta con procedimientos e instructivos de su sistema de gestión

de Calidad para desarrollar diversas actividades dentro de su gestión interna con el
objetivo de dar cumplimiento a los requisitos del cliente. A continuación se detallan
dicha actividades de gestión interna y sus respectivos procedimientos.
6.3.1. Control de documentación
GCA-PRO-01 Procedimiento de control de documentos y registros

GCA-PRO-02 Procedimiento de redacción de documentos y registros
6.3.2. Revisión por la dirección
RGE-PRO-01 Procedimiento de Revisión por la Dirección
CAI-15D
6.3.3. Revisión de contratos
RGE-PRO-02 Revisión de contratos.
6.3.4. Gestión de RR.HH.
GRH-PRO-01 Ingreso de personal

GRH-PRO-02 Capacitación de personal
GRH-PRO-03 Habilitación de personal para ingreso a obra
GRH-PRO-04 Evaluación de desempeño de personal
GRH-PRO-05 Desvinculación de personal
6.3.5. Manejo de subcontratistas
EPR-PRO-01 Procedimiento de evaluación de proveedores
6.3.6. Provisión de materiales
SUM-PRO-01 Procedimiento de compras

SUM-ITR-01 Instructivo de Compras en obra
6.3.7. Auditorías Internas
Para la realización de auditorías internas al Sistema de Gestión de Calidad se

cuenta con el procedimiento:
AUD-PRO-01 Procedimiento de Auditorías Internas
CAI-15D
6.3.8. Seguimiento y medición
GCA-PRO-03 Procedimiento de seguimiento y medición de procesos

GCA-PRO-04 Procedimiento de seguimiento y medición de la satisfacción del
cliente.
6.3.9. Control de no conformidades
CNC-PRO-01 Procedimiento de control de no conformidades, acciones correctivas

y preventivas.
6.4. PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS DEL PROYECTO
Una vez adjudicado el proyecto, COAPECOM SRL. presentará para aprobación por
parte de YPFB CHACO S.A. los procedimientos e instructivos de trabajo a ser aplicados
en las actividades de obra, así también se presentará el Master de Procedimientos. A
continuación se detallan dichas actividades del proyecto y sus respectivos
procedimientos.
6.4.1. Trabajos de soldadura
Se presentarán para aprobación los procedimientos y especificaciones de

soldadura para el proyecto bajo norma ASME B31.3 y API.
 OBR-PRO-02 Procedimiento General de Soldadura.
 OBR-ITR-01 Instructivo de manipulación de electrodos.
 CNC-PRO-01 Procedimiento de Reparación de soldadura.
CAI-15D
6.4.2. Montaje de válvulas, prefabricados y equipos
Se presentarán para aprobación los siguientes procedimientos:
 OBR-PRO-04 Procedimiento de Torqueo de bridas.

 OBR-PRO-13 Procedimiento de Ejecución de empalmes (Tie-ins).
6.4.3. Revestimiento y pintura
 OBR-ITR-03 Procedimiento de revestimiento de tuberías (manteado y

taipeado).
 OBR-PRO-05 Procedimiento de arenado mediante chorro abrasivo.
 OBR-PRO-06 Procedimiento de pintado de tuberías, prefabricados y
equipos.
6.4.4. Excavación, bajado y tapado
 OBR-ITR-02 Procedimiento de sondeo de líneas existentes.

 OBR-PRO-09 Procedimiento de excavación de zanja.
 OBR-PRO-10 Procedimiento de bajado de tubería.
 OBR-PRO-11 Procedimiento de tapado de tubería.
CAI-15D
6.4.5. Obras civiles
 OBR-PRO-07 Procedimiento de preparación y vaciado de hormigón.

 OBR-PRO-12 Procedimiento de asentamiento de bases de hormigón.
6.4.6. Control de calidad en obra
Durante la ejecución de la obra se realizarán diversos controles de calidad a las

actividades de obra para ello se presentarán para aprobación los siguientes
procedimientos:
 GCA-PRO-01 Procedimiento de inspección visual de soldadura según ASME

B31.3 y API.
 GCA-PRO-02 Procedimiento de pruebas hidrostáticas.
 GCA-PRO-03 Procedimiento de control de calidad de hormigón.
 GCA-ITR-01 Instructivo de inspección de revestimiento de tuberías.
6.4.7. Instrumentación y Telemetría
Se presentarán para aprobación y control de calidad para cada actividad los

siguientes procedimientos:
 PR-I-001 Configuración y Calibración de transmisores de presión

 PR-I-002 Configuración y Calibración de transmisores de Temperatura
 PR-I-003 Montaje e Instalación de Panel Hipps
CAI-15D
 PR-I-004 Montaje e Instalación del Sistema CCTV

 PR-I-005 Montaje, Instalación y Cableado Gabinete PLC
 PR-I-006 Programación del PLC Y HMI
 PR-I-007 Montaje e Instalación de Instrumento
 PR-I-008 Puesta en Marcha y Prueba SAT
 PR-I-009 Prueba de Fugas en Líneas Neumáticas
 PR-I-010 Calibración de Instrumentos
 PR-I-012 Montaje e Instalación Antibandalismo
 PR-I-013 Montaje e instalación de Radio Enlace
 PR-I-014 Implementación del Sistema de Telefonía VOIP
 PR-I-015 Integración Eléctrica y de Control Separador de Prueba
 PR-E-002 Tendido de Conduit y Cableados Electricos
 PR-E-003 Medición Aislación y Continuidad de Cables Eléctricos
 PR-E-004 Medición de Resistencia de Tierra
 PR-E-005 Aterramiento y Soldadura Cadweld
 PR-E-006 Montaje e Instalación de Regulador de Montaje
 PR-E-007 Montaje e Instalación de Paneles Solares
 PR-E-008 Montaje de Luminarias
 PR-I-018 Montaje de Tarjetas virtuales Imput Model Delta V
 PR-E-009 Montaje de Gabinetes
 PR-E-010 Montaje e Instalación de Calentadores Catalíticos
6.4.8. Control de equipos e instrumentos de medición
Los equipos de medición deberán ser calibrados por instituciones reconocidas por
el cliente. Las máquinas de soldar deberán estar calibradas previo al momento de
ejecución del trabajo.
CAI-15D
6.5. REGISTROS DE CALIDAD
Para proporcionar evidencia de las actividades realizadas se presentarán registros de

calidad para firma del cliente. Dichos registros serán correlativos a los procedimientos
de obra arriba descritos. Así también se mantendrá un Master de registros.
Entre los registros de calidad que se generarán en obra se encuentran:
 OBR-PRO-07 Registro de control de preparación de hormigón.

 GCA-REG-11 Registro de programación y resultados de probetas de
hormigón.
 OBR-REG-17 Registro de asentamiento de bases de hormigón.
 GCA-REG-07 Registro de inspección visual de juntas soldadas.
 OBR-REG-08 Registro de manipulación de electrodos.
 CNC-REG-05A Informes de END.
 OBR-REG-09 Registro de excavación de zanja.
 OBR-REG-11 Registro de aplicación de revestimiento.
 OBR-REG-13Registro de bajado y tapado de tuberías.
 OBR-REG-12 Registro de aplicación de pintura.
 OBR-REG-03Registro de juntas bridadas y torque.
 GCA-REG-12 Registro de Presión y Temperatura de prueba hidrostática.
 OBR-REG-18 Registro de Montaje de equipos.
 SGP-RG-02.00.10 Punch lists de precomisionado.
 REG-I-009 Montaje de Instrumento
 PL-EL-001 Tendido de Conduit
 PL-AT-001 Tendido de Malla-Aterramiento
 PL-AT-01 Soldadura Cadweld
CAI-15D
 PM-EL-001 Medición resistencia de Aislamiento de Cable Eléctricos

 PH-I-001 Prueba de Hermeticidad en instrumentos
 PM-IN-002 Verificación y/o Calibración de transmisores de temperatura y
Presión
 EQ-REG-E-001 Montaje y Conexionado Protector de Ethernet
Así también durante la ejecución de la obra se podrán generar otros registros de

calidad aparte de los descritos arriba.
7. REGISTRO DE PRESUPUESTOS
Todos los directivos o responsables de proyecto de la empresa deberán participar en el
bosquejo de las actividades futuras de la empresa para lograr los objetivos comerciales,
sociales y financieros planeados. Minimizar sus costos sin sacrificar las calidades y maximizar
la producción, teniendo en cuenta que el bienestar colectivo debe primar sobre el bienestar
personal. Una vez aprobado el presupuesto, toda la organización debe comprometerse con su
cumplimiento, lo cual se verifica mediante mecanismos de control y seguimiento a la ejecución
del presupuesto.
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que
se les dé depende de las necesidades del usuario.
Clasificación del presupuesto
CAI-15D
Según la flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados: se elaboran para un solo nivel de actividad en la que no
se requiere o no se puede reajustar el costo inicialmente acordado. Una vez alcanzado éste, no
se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa
un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político,
demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado
dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el sector público.
Flexibles o variables: se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a
las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos
ajustados al tamaño de operaciones comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la
presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
Según el periodo que cubran
A corto plazo: se planifican para cubrir el ciclo de operaciones de un año.

A largo plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. Las grandes empresas adoptan presupuestos de este tipo cuando emprenden
proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada,
integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. Cumplido el primer año, será
necesario revisar el plana largo plazo y, con base en las expectativas, adicionar un nuevo año a
este plan, formular planes detallados para el segundo año y cuantificarlos por medio del
presupuesto.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
De operación o económicos: incluyen la presupuestación de todas las actividades para el

periodo siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de
pérdidas y ganancias proyectado.
CAI-15D
Financieros: incluyen el cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el
balance. Conviene en este caso destacar el de caja o tesorería y el de capital, también conocido
como de erogaciones capitalizables.
Según el sector en el cual se utilicen
Sector público: cuantifican los recursos que requieren los gastos de funcionamiento, la
inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.
Sector privado: lo utilizan las empresas privadas como base de planificación de las actividades
organizacionales.
Tercer sector: son los aplicables a asociaciones u organizaciones sin ánimo de lucro
constituidas para prestar un servicio que mejora o mantiene la calidad de vida de la sociedad;
no busca el lucro personal de ninguno de sus miembros, socios o fundadores y tiene un
carácter no gubernamental.
Precio deseado de la propuesta para la empresa X
Concepto Precio ($)
Costo estimado 20.000.000

Más imprevistos 4.000.000
Más costos de la propuesta 800.000
Más utilidad esperada del 10% 2.400.000
Sobre $24 millones
Precio deseado de la propuesta 27.200.000
CALCULO DE COSTOS DE LA PROPUESTA
CAI-15D
COSTOS DIRECTOS
6
0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4
Serie 1 Serie 2 Serie 3
CAI-15D
Como se puede observar, por ser una empresa de prestación de servicio, su principal
componente de costos está representado en el personal (70%) y vehículos y medio de
transporte (14%)
COSTOS TOTALES
6
0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4
Serie 1 Serie 2 Serie 3
8. ANEXOS
No aplica.

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PLAN GENERAL DE CALIDAD DE A040-OFR-PLN-02

PROYECTO: CALIDAD DE LOS EQUIPOS DE

CALIDAD DE LOS EQUIPOS DE PERFORACION DE

1 15-04-19 Documento nuevo Documento nuevo

Definir el Plan de Calidad del proyecto “Construcción de Línea e Instalación de producción

El presente Plan de Calidad está basado en el Sistema de Gestión de Calidad de

3.1. CSSA: Calidad, Seguridad, Salud y Medio ambiente

4.1. Norma Boliviana NB-ISO 9001:2008 (GCA-EXT-01)

Las responsabilidades de cada función del personal de COAPECOM SRL. se describen en

Así también se detallan a continuación las responsabilidades particulares del personal de

5.1. GERENTE GENERAL

5.1. Establecer y hacer cumplir la Política de CSSA en conjunto con el Gerente de

5.2. GERENTE DE OPERATIVO

5.6. Revisar las especificaciones técnicas del proyecto.

5.3. DIRECTOR DE PROYECTOS

5.9. Cumplir con en el Plan de Calidad del Proyecto.

5.4. COORDINADOR DE SISTEMAS DE GESTIÓN CSSA

5.17. Elaborar el Plan de Calidad del Proyecto.

5.5. JEFE DE OBRA

5.24. Cumplir con en el Plan de Calidad del Proyecto.

5.6. INSPECTOR DE CALIDAD

5.31. Cumplir con en el Plan de Calidad del Proyecto.

5.7. INSPECTOR DE SOLDADURA

5.39. Cumplir con el plan de Calidad del proyecto.

5.8. COORDINADOR DE INGENIERÍA

5.48. Cumplir con el plan de calidad del proyecto.

6.1. POLÍTICA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

COAPECOM SRL., empresa de construcciones y montajes industriales, promueve la

 Enfocar todos los esfuerzos a la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

6.2. PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

El Sistema de Gestión de Calidad de COAPECOM SRL. da origen al Plan de Calidad y

Figura 1: Mapa de Procesos

RESPONSABILIDAD SEGURIDAD, SALUD

COMERCIALIZACIÓN CONTROL DE NO GESTIÓN DE

OBR-MAP-01 Ejecución de Proyecto

6.3. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE COAPECOM SRL.

COAPECOM SRL. cuenta con procedimientos e instructivos de su sistema de gestión

6.3.1. Control de documentación

GCA-PRO-01 Procedimiento de control de documentos y registros

6.3.2. Revisión por la dirección

RGE-PRO-01 Procedimiento de Revisión por la Dirección

6.3.3. Revisión de contratos

RGE-PRO-02 Revisión de contratos.

6.3.4. Gestión de RR.HH.

GRH-PRO-01 Ingreso de personal

6.3.5. Manejo de subcontratistas

EPR-PRO-01 Procedimiento de evaluación de proveedores

6.3.6. Provisión de materiales

SUM-PRO-01 Procedimiento de compras

6.3.7. Auditorías Internas

Para la realización de auditorías internas al Sistema de Gestión de Calidad se

6.3.8. Seguimiento y medición

GCA-PRO-03 Procedimiento de seguimiento y medición de procesos

6.3.9. Control de no conformidades

CNC-PRO-01 Procedimiento de control de no conformidades, acciones correctivas

6.4. PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS DEL PROYECTO

6.4.1. Trabajos de soldadura

Se presentarán para aprobación los procedimientos y especificaciones de

6.4.2. Montaje de válvulas, prefabricados y equipos

Se presentarán para aprobación los siguientes procedimientos:

 OBR-PRO-04 Procedimiento de Torqueo de bridas.

6.4.3. Revestimiento y pintura

Se presentarán para aprobación los siguientes procedimientos: