INTEGRANTES:

Simón Calero
Peggy Reina
Jean Puruncajas

CURSO:

APN 34

PROFESORA:
Magdalena Castro

ADMINISTRACION II
1. NOMBRE DE LA EMPRESA

Clean Cheap

2. LOGO, SLOGAN

Tu limpieza nos inspira

3. ANTECEDENTES (CUÁL ES EL PROPOSITO DEL PROYECTO,

LOCALIZACIÓN)
El propósito del proyecto es crear un cloro de uso comercial, con el cual
podamos abastecer el mercado de limpieza en instituciones públicas,
privadas y también en el ámbito doméstico. Respetando una normal de
calidad a fin de poder tener aceptación en nuestra clientela.
Su ubicación será en el Centro de Pascuales
Calle 28 y Taura (centro de Pascuales)
4. MISIÓN
Comercializar y distribuir cloro de excelente calidad a un precio competitivo
en el mercado ecuatoriano, satisfaciendo las necesidades del comercio en
general, empresas públicas y privadas, basados en el mejoramiento
continuo de nuestros procesos, entre los cuales destacamos el servicio al
cliente.

5. VISIÓN
Consolidarnos como una de las mejores empresas comercializadoras de
cloro y distribuidoras del país dentro de 5 años, fortaleciendo nuestros
canales de distribución para lograr una mayor cobertura a nivel nacional
año tras año, comprometidos en mantener nuestros altos estándares de
calidad y constante innovación.

6. ANÁLSIS P.E.S.T
Factores Políticos legales
 Nos afecta por los diversos permisos municipales y ambientales que
debemos obtener para la comercialización de nuestro producto.
 Los nuevos impuestos que el gobierno puede aprobar para la
materia prima que nuestro producto usa.
  Las importaciones de los químicos de estos no están bien
restringidas por parte de las entidades competentes.

Factores Económico
 El encarecimiento de los químicos para el uso de nuestro producto
 La diversa competitividad de nuestro producto ya que hay una
variedad de precios en el producto que vamos a comercializar.
 El poco crédito que hoy las empresas dan para adquirir nuestra
materia prima

Factores socio cultural

 Desconocimiento de las personas sobre el uso correcto del cloro
 Desconfianza de las personas hacia nuestro producto al ser este
nuevo
 Nueva competencia a raíz de la creación de nuestra empresa

Factores tecnológicos
 Tener que realizar facturación electrónica
 Tener que usar sistemas avanzados para controlar nuestra
producción
 Implementar ventas online de nuestro producto, usando esta nueva
herramienta a nuestro favor

7. ÁNALISIS FODA Y MATRIZ ESTRATÉGICA

Fortaleza
- Nuestro producto por ser artesanal, no es corrosivo
- Buena ubicación para comercialización de nuestro producto (centro de
Pascuales)
- Personas capacitadas en los temas administrativos
- Personal con experiencia en elaboración del producto

- Nuestro producto se encuentra siempre en mejora continua

Oportunidades
- Hay apertura para comercializar nuestro producto en otras provincias
- Continua capacitación a fin de mejorar nuestro producto
- Poca oferta de nuestro producto en la zona
- Inicio de clases en la región costa
 - Contactos en organizaciones públicas y privadas del sector
Amenazas
- Desconocimiento del producto al momento de ofrecer al cliente
- Mal ajuste del precio
- Futura creación de nuevas compañías que vendan nuestro producto
- Creación de nuevas leyes que encarezca la materia prima
- No cumplir con normas de calidad del medio ambiente
Debilidades
- Poco conocimiento en el tema de permisos de funcionamiento
- Poca publicidad a fin de introducir el producto
- Poca variedad de productos de limpieza
- Pocas cualidades significativas que hagan diferente el producto
- No poder entregar nuestros pedidos a tiempo.

CLEAN CHEAP OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

FORTALEZAS (F) FO FA
Inducir a nuestros clientes Conseguir mayores
a conocer el producto créditos con nuestros
mediante una feria donde proveedores a fin de
se exponga los beneficios poder mantener nuestros
de nuestro cloro precios de venta al cliente

DEBILIDADES (D) DO DA
Capacitar a uno de Conseguir un vehículo
nuestros socios a fin de para poder transportar
que tenga pleno nuestro producto a fin de
conocimiento en tema de tener una entrega
permisos de inmediata de nuestro
establecimiento producto

8. POLÍTICAS:

10 COLABORADORES (CÓD DE ÉTICA, REGLAMENTO INTERNO,

CÓD DE VESTURIO, ETC)
- Presentarse en el trabajo con un vestuario adecuado, lo cual representa la
estética de la empresa.
- Ser puntual
- Dar una buena atención a los clientes, siempre con una sonrisa.
- No presentarse al trabajo en estado de embriaguez, bajo el efecto de
sustancias psicotrópicas o estupefacientes.
- Respetar el horario asignado para el almuerzo, no excederse de la hora
para comer.
- No utilizar equipos de la empresa o vehículos sin estar autorizados por la
misma.

- Los salarios se pagaran en quincena y fin de mes respectivamente

- Prohibido el uso de teléfonos celulares durante el horario de trabajo
- Los colaboradores usaran su indumentaria adecuada al momento de entrar a la sala de
elaboración
- Todo colaborador deberá ser revisado a la salida de la jornada laboral.

5 PROVEEDORES (NORMATIVAS, CONTRATOS CON LOS

PROVEEDORES)

- Cumplir con el tiempo en que se deba entregar el producto

- Llegar en los horarios respectivos que la empresa recibe la mecaderia

- Toda la mercaderia que se nos entregue será revisada para verificar su

buen estado

- Enviar cualquier documento ya sea factura o retención por via correo

- Todos los pagos a proveedores se harán por medio de cheques

6 CLIENTES (CAMBIOS, DEVOLUCIONES, ETC)

- El producto tiene garantía entre los primeros 30 días
- El cliente esta obligado a pagar en el tiempo indicado
- Todo cambio deberá hacerse con su respectiva factura
- Las facturas se enviaran a su correo electrónica a fin de cumplir con la normativa de
facturación electronica
- Los cientes que retienen tendrán un máximo de 5 dias para emitir la retencion
- Las entregas a empresas privas o publicas tendrá una tiempo de 3 dias, posterior a la toma
del pedido

PROCESO MACRO
Elaboracion del cloro

• Procedimiento de preparacion y mezcla de los componentes primarios.

• Procedimiento de envase mediante papel filtro
• Procedimiento de acabado y sellado
Tipo de organización

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen
líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Características[editar]
1. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la
autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de
inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones
militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos
existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que
existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados
en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales
de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro
exclusivamente a sus subordinados.

3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que

la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación
y de responsabilidad en la cima del organigrama.

4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el

número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel
jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la
organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la
especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del
cargo o función.

Ventajas[editar]
 Es sencillo y claro.
 Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre
ellos aparecen claramente definidas.

 No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.

 Se facilita la rapidez de acción.

 Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus
subordinados es el único que la posee.

 Es útil en la pequeña empresa.

 Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

Desventajas[editar]
 Carece de especialización.
 No hay flexibilidad para futuras expansiones.

 Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.

 Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la

autoridad.

 La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.

 La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está

sujeta a intermediarios y distorsiones.
10.- CONSTITUCIÓN DEL CAPITAL

CAPITAL PROPIO

Comenzaremos con un capital de $15000,00 el cual será dado por los tres socios
de la empresa

Simón Calero $7500,00

Jean Puruncajas $4000,00

Peggy Reyna $3500,00

11.- BALANCE INICIAL

Empresa Clean Cheap

Balance Inicial

Al 26 de abril del 2019

Activo Pasivo

Activo corriente Pasivo Corriente

Caja $500,00 Documentos por pagar $500,00

Banco $2000,00 Sueldos y Salarios $1550,00

Mercadería $250,00 Total de pasivo $2050,00

Total activo corriente $2750,00

Activo no corriente Patrimonio

Equipo de oficina $300,00 Capital $15000,00

Mueble de oficina $500,00

Equipos de computación $250,00

Vehículo $13250,00

Total activo corriente $14300,00

Total de activo $17050,00 Total de pasivo y patrimonio $17050,00

PRESUPUESTO
Sueldos y salarios
COSTOS DE FABRICACION
Cajero $394
Unidades a producir 200
Vendedores $400
C/U
Operadores $394
Materia prima
Socios $1500
Hipoclorito de sodio $100
Total $2688
Papel filtro $20
Beneficios sociales
Envases $30
Aporte patronal $334,66
Total consumo MP $150
Total $334,66
$0,75
GASTOS
Mano de obra
Agua $100
1 operarios $75,50
Luz $70
$0,37
Papeleria $50
Costos indirectos de fab
Gasolina $60
Agua $100
Otros $150 $430
Luz $60
Total $3452,66
$160 $0,80
Total de costo de producción $1,92
Precio de venta $2,50
% de ganancia 30.20% $0,58