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con el fin de identificar las falencias que posee la empresa, y que la han llevado a una situación
difícil, lo cual ha afectado de manera significativa pilares fundamentales que los han llevado a
diferentes situaciones tales como la disminución de las ventas, altos niveles en los costos,
rotación considerable del personal, la desmotivación por parte de los colaboradores, entre otros
factores, todos estos componentes implican desarrollar un plan cuyo propósito sería mejorar los
proceso de la empresa y de esta forma alcanzar el éxito tan deseado por esta, retomando las
oportunidades, y a nivel externo las debilidades y amenazas que posee la organización, por tanto
con este análisis se pretende conocer la situación real de la organización conociendo los aspectos
fundamentales en los cuales se debe trabajar con más precisión y detenimiento, evaluando cada
uno de los componentes con el fin de presentar una propuesta para la implantación o mejora de
de alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, padre del actual Gerente.
La distribuidora empezó funcionando en una bodega alquilada, en un sector popular de la ciudad
de fácil acceso para todos. Para transportar los productos compró, a crédito, una camioneta Ford
1970.
Esta empresa cuenta con una cultura organizacional integrada por su visión que es ser una
de calidad, oportunidad y satisfacción tanto en sus necesidades como en sus expectativas. Por
consiguiente, tiene una misión que es ser una compañía líder en la comercialización de productos
de consumo masivo, con altos estándares de calidad; lo que lograron a través de una cadena privada
Es una empresa socialmente responsable, que asume buenas prácticas para el cuidado del medio
La empresa también tiene los siguientes valores: que rigen su comportamiento y la forma de
Nos importan: la salud y seguridad de nuestros empleados, de todas las personas que trabajan bajo
nuestra responsabilidad, así como de aquellas que se benefician con nuestros productos y servicios.
bienestar general.
Nos importan: las comunidades en las que vivimos y trabajamos, por ello adoptamos conductas
que cuidan del medio ambiente lo que hace que sea un negocio con un desarrollo sostenible
comprometidos con nuestra responsabilidad como ciudadanos del mundo. Nos importa: la calidad
La estructura organizacional
FALENCIAS:
Teniendo en cuenta que el factor de la descentralización de la organización hace que los procesos
no sean eficaces, eficientes y efectivos, por cuanto las decisiones se encuentran solo en cabeza de
la dirección general y sumado a la falta de conocimiento de cada proceso hace que no generen
líderes que permitan la transformación, innovación en cada uno de los procesos.
En la empresa Distribuidora LAP se toman decisiones sin ningún tipo de liderazgo causadas por
una mala gestión basadas en un clima organizacional donde las relaciones laborales son factores
determinantes, la falta de comulación, la desmotivación y la falta de sentido de pertenecía son el
eje principal en esta, lo cual refleja la falta de control y una jerarquía inadecuada en cada una de
las áreas de trabajo.
CONCLUSIÓN SOBRE LA VIABILIDAD DE IMPLEMENTAR LA MGTHPC
Con relaciona al estudio del caso de la empresa Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS y
teniendo en cuenta el grado de insatisfacción que se vive en el ambiente laboral de la organización
que afecta los resultados financieros de la misma , tales como desmotivación , baja productividad,
falta de liderazgo, comunicación deficiente, falta de trabajo en equipo. , es viable implementar la
Metodología Gestión del Talento Humano por Competencias.
Con base en lo anterior y basados en los buenos valores con que cuenta la organización es necesario
extender además las siguientes recomendaciones en aras de recuperar la pujanza, la credibilidad y
el éxito inicial de ésta organización, lo cual al final se verá reflejado tanto en los trabajadores,
clientes, proveedores y la misma comunidad.
Y por último y no menos importante sería Diseñar un programa de incentivos en el cual se incluya
la motivación intrínseca: o Reconocimiento de logros.