Professional Documents
Culture Documents
Sistemul logistic este compus dintr –un ansamblu de activităţi ocazionate de transferul
produselor între nivelurile canalelor de marketing, precum şi din infrastructura necesară
desfăşurării acestor activităţi.
La nivelul unei întreprinderi producătoare,sistemul logistic include 3 componente majore:
a. aprovizionarea
b. activităţile de susţinere a producţiei
c. distribuţia fizica
Distribuţia fizică- această componentă a sistemului logistic include activităţi care oferă
produsele în cantităţi la momentul şi locul unde sunt solicitate de către clienţi, precum
transportul, depozitarea, gestiunea stocurilor, prelucrarea comenzilor clienţilor, ambalarea,
managementul informaţiei.
Eficienţa logisticii presupune corelarea aprovizionării,activităţilor de susţinere a producţiei si
distribuţiei fizice,activităti desfăşurate atât în interiorul întreprinderii cât şi în relaţiile cu
furnizorii si clienţii.
Fiecare întreprindere are propriile sale metode pentru a sporii eficienţa operaţiilor sale logistice.
M.Porter a folosit un instrument denumit lanţul valorii pentru a grupa cumpărătorii,
furnizorii şi întreprinderea pe activităţi distincte, dar interdependente, care produc valoare.
Conceptul lanţului valorii poate fi utilizat pentru a identifica sursele avantajului competitiv in
condiţiile creşterii concurenţei pe piaţă.
1
Activităţile primare ,sunt cele implicate de mişcarea fizică a materiilor prime,
materialelor şi produselor finite,de producţia de bunuri si servicii,de marketing şi vânzare
precum si de service.
Activităţi de sprijin sau de susţinere sunt cele care susţin activităţile primare şi se sprijină
reciproc.Conform clasificării realizate de Porter,acestea sunt:
a.aprovizionarea respectiv cumpărarea sau achiziţionarea resurselor necesare
desfăşurării activităţilor primare.
b. dezvoltarea tehnologică,care se referă la activităţile de cercetare-dezvoltare a unui
produs sau proces tehnologic.
c. managementul resurselor umane cu activităţi de
selecţie,promovare,evaluare,motivarea personalului,relaţiile de munca.
d. infrastructura firmei
Lanţul valorii prezintă avantajul că pe langă faptul că permite determinarea costurilor,
produselor sau serviciilor unor întreprinderi poate oferii indicaţii cu privire la natura si
localizarea măsurilor, in vederea reducerii acestora.
Prin controlul său lanţul valorii poate da soluţii de reducere a costurilor în zona
intrărilor,a producţiei şi ieşirilor din întreprindere.
A. Când difuncţionalităţile apar în zona intrărilor întreprinderea poate opta pentru
utilizarea următoarelor măsuri:
-negocierea unor preţuri mai mici cu furnizorii sau înlocuirea acestora cu alţii mai avantajoşi;
-folosirea unor resurse similare,dar la costuri mai mici;
-realizarea unor economii la cheltuielile de transport;
-acoperirea eventuală a acestor depăşiri cu economii în celelalte zone.
B. Când depăşirea costurilor este localizată în zona producţiei sunt indicate măsurile:
-îmbunătăţirea tehnologiilor de fabricaţie;
-reproiectarea produselor;
-compensarea eventualelor depăşiri cu economii reyultate din celelalte 2 zone.
2
C.Când depăşirea costurilor este localizată în zona ieşirilor, măsurile care se impun sunt:
-negocierea unor condiţii mai avantajoase de livrare a produselor;
-alegerea unor canale de distribuţie favorabile;
-realizarea unor economii la cheltuielile de transport;
-aplicarea unor strategii corespunzatoare de promovare a vânzarilor;
-compensarea eventualelor depăşiri cu economii inregistrate in primele 2 zone.
Prin analiza costului acestor activităţi şi a valorii pe care o aduc se pot obţine soluţii
pentru sporirea avantajului competitiv.
Conceptul este deosebit de util managerilor logisticieni care sunt pregătiţi în domeniul
transportului,depozitării mărfurilor şi care ştiu să acţioneze asupra acestor activităţi reducându-le
costurile.