 Revisar el material dispuesto en el entorno de conocimiento, relacionado con la Metodología del Marco Lógico y la

Metodología General Ajustada. Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes, ventajas
y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.
 CUADRO COMPARATIVO
Metodologia VENTAJAS DESVENTAJAS DIFERENCIAS SIMILITUDES
Indica cómo se puede verificar si se No cuenta con indicadores ya que Monitoreo y evaluación asociada el Identificación , descripción del

han alcanzado los objetivos y definir

se basa en describir los cambios de problema y alternativas de
las hipótesis fuera de control del

proyecto los actores aliados del proyecto tipo de proyecto solución

Facilita el proceso de Comprende muy poco la realidad Diagrama de flujo para verificación Árbol de problemas

ajena al proyecto y todo lo que se

conceptualización, diseño,
encuentra fuera de él lo intenta

ejecución y evaluación de proyectos adivinar a través de los supuestos de supuestos

Indica cómo se puede verificar si se El análisis de indicadores su Técnicas para recabar información Análisis de participantes

han alcanzado los objetivos y definir

las hipótesis fuera de control del

proyecto principal método evaluativo

Puede utilizarse en todas las Poca comprensión de la realidad Arbol de efecto Árbol de objetivos

etapas del proyecto: En la

METODOLOGIA DE MARCO LOGICO MML

identificación y valoración de

actividades que encajen en el marco

de los programas país, en la

preparación del diseño de los

proyectos de manera sistemática y compleja, el análisis de riesgos es

lógica, en la valoración del diseño

de los proyectos, en la

implementación de los proyectos

aprobados y en el Monitoreo,

revisión y evaluación del progreso y

desempeño de los proyectos una “adivinanza”

Árbol de acciones Objetivos a donde se piensa llegar

con el proyecto
Enfoca el trabajo técnico en los Implementación rigurosa de la Árbol de causa Factores y análisis de riesgos

aspectos críticos y puede acortar

documentos de proyecto en forma

considerable metodología
Aporta una terminología uniforme Indicadores que determinan y

que facilita la comunicación y que

sirve para reducir ambigüedades complican el monitoreo

Poco orientada al aprendizaje
 Integra aspectos que condicionan Es necesario contar con toda la Identificación y análisis de

el desarrollo de cada una de las

alternativas como puede ser el caso

de las especificaciones técnicas,

las restricciones de mercado, legal,

información del proyecto antes de
ambiental, presupuestales, los

efectos sociales y los riegos que en

general pueden impactar

negativamente la ejecución del

Proyecto. registrar los datos MGA participantes

METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA MGA

Define el problema y las posibles Es necesario conocer Estudio de necesidades

detalladamente esta metodología
para tener claro todos sus
alternativas de solución conceptos.
Permite planificar Cuenta con una variedad de Estimación de ingresos y beneficios
las fuentes de
financiación,
y concluir
una matriz resumen
de aquella indicadores que algunas veces son
alternativa de inversión seleccionada
luego
de aplicar los criterios de evaluación
Respectivos.
difícil de manejar en los proyectos.
Flujo neto de caja y económico

Valora la conveniencia de llevar a

cabo cada alternativa de acuerdo
con los beneficios sociales netos
que resultan de los diferentes
estudios y analisis desarrollados
previamente.
3. En un escrito que no supere una hoja deben argumentan porque los proyectos que se
desarrollan a través de la Metodología General Ajustada, se articulan con el plan
nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de
desarrollo Distrital o Municipal.

La Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública

(MGA), es una herramienta informática en la que se registra en un orden lógico la
información para la formulación y evaluación de un proyecto de inversión; Esta representa
la correcta formulación de los proyectos de Inversión Pública para asignar los recursos de los
diferentes presupuestos públicos en esta materia, la Dirección de Inversiones y Finanzas
Publicas del Departamento Nacional de Planeación.

De acuerdo al Artículo 339 de la Constitución Nacional “Habrá un Plan Nacional de

Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones de las entidades
públicas del orden nacional. En la parte general se señalarán los propósitos y objetivos
nacionales de largo plazo, las metas y prioridades de la acción estatal a mediano plazo y las
estrategias y orientaciones generales de la política económica, social y ambiental que serán
adoptadas por el gobierno. El plan de inversiones públicas contendrá los presupuestos
plurianuales de los principales programas y proyectos de inversión pública nacional y la
especificación de los recursos financieros requeridos para su ejecución. Las entidades
territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional,
planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño
adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la ley. Los
planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan
de inversiones de mediano y corto plazo.”

Y el Decreto 111 de 1.996. Articulo 8: “El Plan Operativo Anual de Inversiones señalará
los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas. Este plan guardará
concordancia con el Plan Nacional de Inversiones. El Departamento Nacional de Planeación
preparará un informe regional y departamental del presupuesto inversión para discusión en
las comisiones económicas de Senado y Cámara de Representantes.”
Bibliografia

https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionamiento/Manual
%20conceptual.pdf

https://prezi.com/f-j9g2iqxbqa/metodologia-del-marco-logico-mml-y-metodologia-general-
ajustada-mga-para-proyectos-financiados-con-recursos-de-regalias/