FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD

CURSO:

PLAN DE NEGOCIOS

TEMA: MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

DOCENTE:

LIC. ADM. JOSÉ ORESTES VITE IBARRA

ESTUDIANTE:

MARIA TERESA CHURATA CONDORI:

SEMESTRE : X

JULIACA _ PERÚ

2018
 RESUMEN

Los Peruanos somos personas emprendedoras, emprendimiento un término últimamente muy

utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo

de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto

se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes

problemas económicos.

En la presente unidad se plasmaron diferentes temas relacionados a la visión general del Plan

de Negocios, rescatando en el que es una herramienta de comunicación, que permite enunciar

en forma clara y precisa la visión del emprendedor, las oportunidades existentes en el entorno,

los objetivos y las estrategias planteadas, los procesos para el desarrollo de las actividades

programadas, los resultados económicos y financieros esperados y las expectativas de

crecimiento de la empresa.

Así mismo se tocaron temas importantes sobre la Generación e Identificación de

la mejor idea de negocio, rescatando que existen diferentes fuentes para poder generar ideas y

sobre todo procedimientos que te ayudaran a evaluar e identificar la mejor Idea de Negocio.
LOS MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

1) MITOS SOBRE EL EMPRENDEDOR

Lo peor sería que el emprendedor confundas con simples mitos de ciertas creencias y

dejen de planificar sus proyectos como es debido: a través de un buen plan de negocios.

Recuerda que sólo así convencerás a los inversionistas o al banco, porque ellos pensarán más

detenidamente y están preparados para detectar y eliminar los mitos. Por eso, nunca creas en

los siguientes:

MITO 1: LA MAYORÍA DE LOS EMPRENDEDORES SON RICOS

Si por ricos entendemos gente con un patrimonio de más de $1 millón de dólares o con ingresos

superiores a $200.000 dólares al año, no. De hecho casi tres cuartos de la las personas que

aportan capital para fundar una empresa no cumplen los requisitos anteriores. El

emprendimiento puede generar grandes ingresos pero se distribuye de manera desigual. El

promedio de beneficios de un emprendedor es de $40.000 dólares por año. El típico

emprendedor gana menos de lo que obtendría trabajando como empleado. La gran mayoría de

los emprendedores no se conviertan en ricos. La investigación muestra que el 80% de los que

cuentan con un patrimonio neto de $5 millones de dólares o más, son los emprendedores que

crecieron y vendieron sus empresas. Así que, sí, si tu esfuerzo empresarial tiene éxito, podrías

llegar a ser muy, muy rico.

MITO 2: EL EMPRENDEDOR HA DE SER JOVEN Y ENÉRGICO

La realidad nos muestra que muchos emprendedores son jóvenes, pero ello no se debe solo a

su juventud sino también a la influencia de otros factores sociodemográficos y laborales como

la búsqueda de una salida laboral al incorporarse al mercado, la falta de cargas y

responsabilidades familiares, el deseo de labrarse un futuro, etc., y por otro lado también en esta

la experiencia profesional previa, el conocimiento del sector y los productos. La capacidad

directiva es determinante como motivado para el éxito y que solo el tiempo y la edad, permiten

adquirirlos.

MITO 3: TODO LO QUE NECESITAS ES UNA GRAN IDEA

Rara vez nace una empresa sobre la base de una gran idea. De hecho, la ejecución lo es todo.

Casi todos tenemos ideas brillantes, pero hacer que funcionen es lo que realmente cuenta. Por

lo general, la idea inicial que aparece para una empresa se transforma significativamente con el

tiempo. Lo que importa es:

1) ¿quiénes son tus clientes?

2) ¿por qué comprarán lo que vendes?

3) ¿quién está en tu equipo?

4) ¿cuáles son los riesgos?

MITO 4: EL EMPRENDEDOR NACE Y NO SE HACE

En la actualidad, las escuelas de negocios abundan por todo el mundo y los libros para alcanzar

el éxito colman las librerías. Es innegable que se necesitan algunas condiciones físicas y

mentales básicas, como buena salud, disposición al trabajo e inteligencia. Pero el

emprendedor también debe aprender a serlo y además es estadísticamente comprobable

que tampoco es necesario ser descendiente de emprendedores.

Muchos emprendedores pueden nacer con una mayor predisposición a desarrollar ciertas

características que son de gran valía para su actividad emprendedora y empresarial, el

conocimiento del sector, etc.

MITO 5 : SE NECESITA MUCHO DINERO PARA FINANCIAR UN NUEVO

NEGOCIO

No es cierto. La típica puesta en marcha solo requiere alrededor de $25.000 dólares. Exitosos

emprendedores que no creen en este mito diseñan sus empresas para operar con poco

dinero en efectivo. Ellos financian o alquilan en lugar de pagar al contado, pagan

comisiones en lugar de sueldos. Los negocios requieren de cuatro elementos

primordiales: un emprendedor, una idea, el desarrollo de la idea y el capital humano y

financiero. De los cuatro, el más importante es el emprendedor, ya que será el encargado de

ejecutar la idea y obtener el capital para hacerlo.

MITO 6 : EL EMPRENDEDOR “AMA” AL RIESGO

El emprendedor tiene una alta necesidad de logro, pero eso no significa que asuma cualquier

riesgo, ya que esa necesidad de logro le lleva a controlar sus acciones y a que el resultado de

las mismas dependa sobre todo de ellos, por tanto, los emprendedores asumen el riesgo de una

manera calculada y hasta aquel nivel que les permita sentirse responsables de los resultados

de sus acciones.

MITO 7: AL INICIAR UNA EMPRESA TE CONVIERTES EN JEFE

Los emprendedores deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc. Aunque

pueden elegir libremente cuándo, a quién y qué responder. Cuando somos empleados nos

acostumbramos a recibir órdenes de un superior y creemos que al emprender nos liberaremos

de ello. Ésta es una creencia errónea, al ser dueños de un negocio simplemente cambiamos de

“jefes”. Ahora no es nuestro superior inmediato quien nos dicta nuestras labores, objetivos y
metas, ahora son nuestros clientes quienes nos indican lo que debemos hacer y cómo lo

debemos hacer. Ellos te exigirán atención cuidadosa, esmero, dedicación, puntualidad,

honestidad y sí, hasta referencias personales, profesionales, comerciales, currículum, etc. Son

los clientes quienes deciden si te contratan o no, si compran o no tus productos, si les gusta lo

que haces, si ese color, olor, diseño o nombre que elegiste es de su preferencia, si la ubicación

de tu negocio les conviene, es decir: si tomarán dinero de su bolsillo para dejarlo en tu

negocio, en lugar de dárselo a alguien más, por ejemplo a tu competencia.

MITO 8: EL EMPRENDEDOR BUSCA EL PODER ABSOLUTO

El emprendedor desea controlar toda la actividad de su organización para poder sentirse

responsable del éxito o fracaso de la misma, pero ello no supone que no permita participar de

un equipo y fomentar la participación para tener éxito.

MITO 9: SI LO CONSTRUYES, ELLOS VENDRÁN SOLOS

No por tener un excelente producto o servicio los clientes caerán a tus pies. Hoy más que nunca,

cada producto o servicio tiene que competir con fuerza para quedar en la mente del consumidor.

Sí, necesitas un gran producto, pero necesitas aún más una estrategia de marketing arrolladora.

Ha habido ejemplos de empresas que simplemente construyeron un producto, lo lanzaron a

internet y consiguieron el éxito (Google es el ejemplo canónico).

MITO 10: LA RIQUEZA ES EL PRINCIPAL MOTIVADOR DEL EMPRENDEDOR

Se ha visto que no existe un motivo principal que lleve al sujeto a crear una empresa, sino que

es una combinación de varios factores y que el dinero debe, en todo caso, considerarse como

un factor más y como una medida del resultado de la acción emprendedora.

MITO 10: EL EMPRENDEDOR CON TALENTO TRIUNFA

El talento es sin duda de gran valor para tener éxito, pero no lo garantiza, como tampoco

garantiza que se vaya a conseguir en poco tiempo. Además, los auténticos emprendedores no

buscan un éxito rápido, y a veces efímero, sino crear una empresa que se consolide y con futuro.

2) LOS ERRORES MÁS FRECUENTES DEL EMPRENDEDOR

Nueve de cada Diez emprendimientos fracasan porque la idea no es viable. Es tal la ansiedad

de los emprendedores por abrir el negocio que no hacen la tarea que deben hacer con

anticipación: Llevar a cabo una investigación de mercado y planificar, para ir de la nada a la

idea, de la idea al proyecto, y del proyecto al negocio.

ERROR 1. FALTA DE PLANIFICACIÓN

Muchos emprendedores que fracasan chocan con problemas que podrían haber evitado

fácilmente si hubieran tomado el tiempo de escribir un plan de negocio antes de empezar. Si

no tienes la dedicación de escribir un plan de negocio, entonces probablemente no tendrás la

dedicación para hacer funcionar tu propio negocio.

ERROR 2. CALCULAR MAL EL NICHO DE MERCADO

Calcular erróneamente el nicho de mercado a conquistar es otro error común. La mayoría de

los emprendedores no analizan en profundidad cuántas personas tienen el potencial para

comprar su producto. No tienen el tiempo ni el dinero para invertir en ello. Se lo imaginan,

plantean que venderán miles y luego sólo venden el 10% de lo proyectado. Si calculas mal

eltamaño de tu mercado, calcurás mal tu proyección de venta.

ERROR 3. NO CONOCER LA ESTRUCTURA DE COSTOS

Siempre es más costoso de lo que aparenta ser, siempre hay que vender más barato de lo que

se tenía pensado. Un gran número de emprendedores define el monto de capital en base a una
proyección de ventas basadas en un error y crean un costo de operación sin el capital

suficiente para iniciar la operación.

ERROR 4. NO TENER SUFICIENTE CAPITAL

Tres de cada cuatro empresas fracasan porque se les acaba el dinero en efectivo. Esto deriva

de una mala planificación inicial. Los dueños de negocios están tan atrapados en el día a día

de la gestión de la operación del negocio y no se toman el tiempo para enviar las facturas a

los clientes. La supervisión de tu flujo de caja es la cosa más importante que puedes hacer en

tu negocio.

ERROR 5. INCORPORAR SOCIOS QUE NO SON NECESARIOS

Frecuentemente cuando uno necesita invertir busca socios, muchos de ellos no contribuyen con

nada adicional más que el dinero para obtener el 50% de tu negocio. Son una carga si no

agregan valor. Antes de nombrar socios piensa dos veces.

ERROR 6. CONTRATAR GENTE POR CONVENIENCIA

Muchos emprendedores contratan a sus parientes o amigos sin conocer o analizar

objetivamente sus verdaderas habilidades. Es lo más fácil pero muchas veces son las personas

equivocadas. Luego además, se hace difícil despedir a un pariente o buen amigo. Ten en cuenta

además que en la etapa inicial de tu negocio, necesitas personas con capacidad para realizar

más de una tarea.

ERROR 7. POCA FLEXIBILIDAD PARA CAMBIAR O INNOVAR

Es muy común que el fundador sólo se focalice en actividades que sabe. Le presta mucha

atención a una parte del negocio y descuida otras porque no sabe o no le gusta. Si quieres ser

un emprededor exitoso debes ser una persona muy organizada con capacidad de priorizar las

tareas importantes y concentrarte en lo que traerá dinero a tu negocio.

ERROR 8. NO DELEGAR
Dejar de lado el prejuicio de que “nadie lo hará mejor que uno” es el primer paso para depositar

confianza en tus empleados. Incluso los mejores emprendedores no pueden hacerlo todo. Es
importante que aprendas a delegar para dejar que tu negocio crezca. Si haz contratado a buena

gente y los has entrenado correctamente, dales libertad de acción y los resultados te

sorprenderán. Si tu empleado no logra hacer la tarea, puede que necesite capacitación adicional

o debes encontar otro candidato.

ERROR 9. NO TENER UNA ESTRATEGIA DE SALIDA

Debes tener un plan de salida, por ejemplo: si quieres en un futuro crear un negocio adicional

o quieres trasladar la empresa a tus hijos o desarrollar un negocio y luego venderlo. Si es así,

mantente alerta a que puedas vender tu negocio a una multinacional.

ERROR 10: IDEA MÁS DINERO IGUAL A EMPRESA

El emprendedor con frecuencia se deja llevar por el entusiasmo al creer tener la mejor idea

para montar una empresa. Así pues, no se preocupan en analizar la idea, en averiguar si es

viable y si merece la pena elaborar un plan de empresa.