República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental

“Simón Rodríguez”

Facilitadora: Participantes:

LIC.Belkys Manzanero Manosalva Leila C.I 20.952.993

Sección: SCAI1

San Carlos, Octubre del 2012

 En lo que se refiere, el control permite llevar un mecanismo de un contexto
social amplio, con el fin de lograr con el cumplimiento de sus metas y objetivos
propuesto mediante un proceso de desarrollo administrativo mediante un
seguimiento que le permita medir y corregir el desempeño individual de todas las
tareas a ejecutarse mediante las propuesta o ideas

De la misma forma, facilita el manejo de los planes propuesto, qué no se

logran por si solos y estos están orientan a los gerentes en el uso de los recursos
para el cumplimiento de las metas especificas, que permiten un buen manejo en
el sistema administrativo conjunto a la planeación, organización y dirección estos
son unos de las funciones más importantes de seguimiento de control.

Asimismo, se cumplan todos los propósitos y propuesta ya planteadas,

mediante un proceso de control con cada una de las ideas claves llevadas a cabo
y ejecutadas median te las empresas que se encargan de llevar las reglas que
permiten un buen desarrollo de ideas propuestas, mediante el seguimiento de
control empresarial basando en las estrategias planificadas.

Por consiguiente, el desarrollo de la sociedad empresarial permite

determinar las áreas críticas de la actividad de la organización relacionadas con
las acciones necesarias para la consecución de los objetivos y por el
establecimiento de cuantitativos de evaluación de las acciones en tales áreas y
sus repercusiones en los objetivos marcados.

De acuerdo con, las necesidades concretas de la organización, que

requieren un análisis más detallado en cuanto a su relación con el entorno de las
características de la organización de carácter sistémico y valoración de los
aspectos cualitativos los cuales se denominarán en lo adelante factores no
formales del control.

También, uno de los aspectos más importantes que ha de caracterizar al

control como un proceso que constituye el hecho de un mismo se diseño con un
enfoque sistémico por lo que resulta de gran importancia para un sistema tiene
una función específica bien definida y la obligación para alcanzar el objetivo
determinado para la toma de decisiones de la empresa.

Vinculado al concepto ,su propósito es facilitar la comprensión de

aspectos relevantes para tener un buen manejo del control de la empresa
proporcionando cambios en el entorno teniendo un aspecto común en la
decisiones corrientes aunque no es sinónimo de éxito lo que significa que
requiere de un gran esfuerzo para evitar la obsolescencia tecnológica.

Que en lo esencial, el conocimiento permite llevar un control dentro de

la organización que permita asi tener una mayor estrategia basado en las ideas y
objetivos con el fin de tener resultados favorables de un buen control de
seguimiento administrativo que nos permite tener un buen manejo en cada una de
las ideas llevadas a cabo en la empresa.

Cabe destacar, que se encarga de llevar un procedimiento de ejecución efectivo

que requieren de análisis detallado de carácter sistemático y la valoración de
aspectos cuantitativos, los cuales se dé nominan factor no formal del control, que
constituye el hecho de que el mismo se diseñe con un enfoque sistemático para el
desarrollo de la empresa.
De esta manera, la información debe estar bien definida y necesaria para la toma
de decisiones necesarias para tener una base en las necesidades y metas que se
trace en la organización de manera de que sea asumidas mediantes los objetivos
que sean propuesto para alcanzar las metas, orientadas a nuevas ideas en
función del éxito de misma.

Resulta claro, que cada objetivo debe de estar debidamente conformado o

ajustado a las características del entorno de las necesidades objetivas y subjetivas
mediante el seguimiento de la evolución para el desarrollo entorno a lo que
permite ajustarlo si es necesario para qué se logran todas las metas planteadas e
incluso replantadas.

Cabe señalar, que para lograr que se lleven a cabo las metas mediante el
seguimiento de control administrativo permitan que se ejecuten cada una de las
funciones de la empresa para mantener la información necesaria en el momento
preciso para la evolución a nivel administrativo, teniendo asi un control previo de
cada una de las metas propuesta en el seguimiento administrativo de la empresa.

En adelante ,el control administrativo, permite llevar un seguimiento de

todas las tares o actividades que se llevan en este, mediante un proceso dinámico
como evaluar , diseñar y analizar todas las ideas mediante los propósitos para el
crecimiento evolutivo de gestión de la toma de decisiones formalizando las
actividades en función de que se cumplan debidamente todas las tareas.

Además, un debido funcionamiento interno basándose por tanto en un

mecanismo de control relacionado con los aspectos cuantificables y derivados de
un presupuesto o de u plan basado en los objetivos planteados en sistemas de
controles específicos de un control de seguimiento de calidad con un aspecto
individual e interpersonal que promueve estos mecanismos.

A todos ellos, la planificación estratégica de una estructura organizativa

de la empresa con un control de la contabilidad que se maneja dentro de la
empresa obteniendo resultados favorables y no favorables de los estados
financieros para llevar un seguimiento que permita obtener un resultado objetivo
para la empresa.

Como complemento, es una de las habilidades de la administración

puesto que ellos depende de un control adecuado de manera eficiente para
alcanzar los metas para superar las limitaciones del control de gestión teniendo
asi como el proceso al control con un carácter sistemático para un enfoque
estratégico para alcanzar los objetivos significativo de un control de gestión

Aunado a, alcanzar los aspectos formales sino que se le ofrece un peso

significativo a los aspectos no formales del control que es por ello que un sistema
debe plantear la utilización de los diferentes aspectos que complementan un
sistema de control para que pueda medir verdaderamente la eficiencia de la
gestión para la evaluación estratégica de la empresa o organización.

Por su parte, el proceso estará enfocado hacia el control de actividad

individual dentro de la organización de cada departamento que conforma la
estructura organizacional en el manejo de cada uno de los objetivos globales
influyentes para el funcionamiento en el caso de las herramientas que sea capaz
de recoger Toda la información disponible para la toma de decisiones.
 Con relación a , que todo los departamentos tributan el comportamiento
de sus indicadores de mando de tableros particulares que se adaptan a las
necesidades de la información de los distintos niveles superiores hasta llegar aun
punto encargado de clasificar la información de la alta dirección de la toma de
decisiones todo el proceso se desarrolla atreves de los sistemas automatizados.

También se considera, que una organización se ve obligada adatarse a

las diversas situaciones que se le presente y es por lo que de ir adaptándose a
las herramientas básicas con las que puede contar en la contabilidad gestión
mediante las diversas estrategias de conocimientos aplicables en los estados
financieros.

Sin embargo, toda la información del sistema a través del Cuadro de

mando y la procesará para emitir a la dirección la necesaria y suficiente para
brindar un diagnóstico adecuado y completo de la situación de la organización en
un momento dado, Debe ser además, la persona que mejor conozca la fuente de
obtención de cada elemento de la información.

También admitió, que todos estos mecanismos deben garantizan que el

control esté a la altura de poder con su ejecución y actuar en consecuencia con
elementos suficientes de conocimiento del entorno aspectos técnicos del proceso
comportamiento de otros indicadores o departamentos ante cualquier desviación
producida.

Es necesario destacar, que no todas las organizaciones deben estar en la

fase más alta e incluso no tienen necesidad de encontrarse en las de mayor nivel,
Todo depende de las características de la organización en específico de las meta
propuestas que la organización plante en diferentes ámbitos administrativos para
poder tener un control.

Al respecto, todos los resultados favorables para la empresa, Igualmente,

los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como
determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para
acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones, asi como también
hay casos en que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático.

Debe señalar que, mantenga un grado constante de flujo o de

funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de las
refinerías de petróleo o de industrias químicas de procesamiento continuo y
automático, el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones
normales.

En torno ,la administración por objetivos constituye una especial actitud,

criterio o filosofía de la administración, que consiste en que los jefes superiores
discuten en común con los jefes que dependen inmediatamente de ellos, la
cuantificación de los objetivos y estándares que deben establecerse entre ellos,
atreves del equilibrio entre la uniformada de los reportes de evaluación .

A lo esencial, se requiere como primer paso identificar las metas

generales de la empresa en los términos más exactos que sea posible convertir
los objetivos en estándares que implica hacer revisiones y ajustes en los planes
generales de todo en la organización que debe pedirse a cada jefe interior, que
fije sus propios estándares u objetivos.
 Resulta claro, ofrecer garantía razonable de los activos de la organización
están debidamente protegidos con los registros financieros son llevados con la
precisión y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros de los
sistemas que se encamina a la búsqueda de síntomas culpables en vez de
posibles solución.

De tal razón , los objetivos que garantizar o mantienen la función más

importante del control es determinar cuáles deberían ser los resultados o por lo
menos qué esperar de la determinada acción de los estándares que proporcionan
un método para establecer qué debe sé hacer en los estándares pueden
expresarse en tiempo, dinero, calidad, unidades físicas, costos o índices.

Para controlar, el desempeño necesario para conocer un proceso de

control se lleva a cabo para ajustar las operaciones a estándares previamente
establecidos que deben funcionar de acuerdo con la información que recibe de la
observación del desempeño o resultado en busca obtener información de un
sistema confiable.

En este sentido es pertinente resaltar, es un mecanismo que permite

corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de
un contexto social amplio a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves
para el éxito organizacional de un proceso netamente técnico de seguimiento que
se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
 Glosario de términos

 Control: inspección, comprobación y dominio en un área.

 Dirección: acción de dirigir, trayectoria o cargo de director.

 Estándares: son normas o parámetros a seguir dentro de una

organización.

 Estrategia: Se basa en las habilidades de las personas para dirigir y

fundamentarse en las ideas claras y precisas.

 Evolución: Desarrollo y cambio de los estados diferentes ámbitos de

estudios realizados.

 Información: Conocimientos científicos y de técnicas que hacen posible el

tratamiento automático.

 Mecanismo: Artificio o estructura de un organismo.

 Método: Acción a lo científico para analizar y resolver las situaciones.

 Organización: Son elementos organizados y relacionados entre sí para

lograr sus objetivos.

 Planeación: Acción de planificar, un documento para su debida evaluación.

 Sistema: Acción que permite de forma sistematizada un enlace de

comunicación.
 Referencia Bibliográfica

AMAT, JOAN Ma. El Control de Gestión: Una perspectiva de Dirección, Joan Ma.
Amat, Barcelona: Ed. Ediciones Gestión 2000 S.A.1992.

BLANCO, FELIPE. El Control Integrado de Gestión. / Felipe Blanco. Madrid: Ed.

APD, 1997.

GAJ, LUIS. Administrado estratégica. Luis Gaj. Brasilia: Ed. Ática S.A.1993.

eHUGHES, JORDÁN. DEADE. Fases de evolución del sistema de control de

gestión. Jordán Hughes. Comisión Europea. 2000.