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Los costos y su impacto en las finanzas, esa es la idea fundamental del presente
escrito. Primero entendamos a los costos como un valor de inversión de las
organizaciones en general, ya sean públicas, privadas, con o sin fines de lucro, de
todas formas se enfrentan a ese valor de inversión que tiene la característica
particular de comportarse en sentido contrario de las inversiones. Si, así como se
lee es un valor de inversión que tiene que minimizarse; “Los costos deben
minimizarse y las inversiones deben maximizarse”, y si el costo es un valor de
inversión ¿Por qué no maximizarlo?. Eso se traduce en una acción de orden
estratégico para todas las organizaciones y para las personas, “La Calidad”; y sin
embargo en términos de costos aún y cuando tengamos de por medio la calidad
los costos deben minimizarse, si siempre y cuando no se vea afectada la calidad,
ya que es el principal vínculo con los clientes y lo que ellos buscan, en términos
extensos de la palabra calidad, como lo es atributos de la imagen, del producto del
precio, del servicio, etc.
Por lo tanto, sí es posible ver a los costos como un elemento de inversión que
debemos maximizar, al aplicar la calidad y a su vez buscar la minimización del
mismo; esto es, desde el punto de vista de la Productividad y de la eficiencia,
para; a su vez maximizar el valor de la organización expresada en sus estados
financieros. El impacto de los costos es trascendental en las organizaciones, es el
principal elemento por el que las organizaciones pierden competitividad en el
mundo globalizado. Y surge una pregunta ¿Cómo entender los costos en su
relación con los estados Financieros? La relación con el balance es que impacta a
los activos circulantes en el valor de los inventarios de Materias primas;
primordialmente, y en el valor de los activos fijos que deben amortizarse y
depreciarse. Si lo vemos con esta perspectiva, los activos valorados en términos
de costos si representan una inversión muy valiosa, pero que debe ser cubierta en
las operaciones con flujos de efectivo que al menos cubra dichos costos, es decir,
el punto de equilibrio.
Si lo analizamos desde la perspectiva del Estado de Resultados, tendremos que
los costos impactan las principales erogaciones o egresos de recursos financieros,
entendiendo al Estado Financiero como una relación de Ingresos (-) menos
Egresos, en los que se ubican los costos.
Los negocios para sostenerlo y obtener grandes utilidades, es necesario tener una
vida financiera fuerte y estable que nos permita tener unos costos aceptables, así
como un flujo de caja sólido y constante con el cual podamos realizar las
transacciones para el normal funcionamiento de nuestro negocio; por
consiguiente, tenemos que conseguir un equilibrio en nuestros costos y gastos, a
la hora de producir, invertir o crear un nuevo proyecto, a partir de un análisis de
costos que nos permita tomar acciones en forma oportuna. De lo anterior, y
partiendo de que las pequeñas y medianas empresas tienen que incursionar en
formas novedosas de hacer negocios que implican nuevos gastos, nuevos costos
y nuevos mercados, como consecuencia de los altos niveles de competencia, de
los cambios que actualmente están viviendo los países por el fenómeno llamado
globalización, y del fracaso obtenido por la falta de conocimiento y preparación,
podemos tomar la ingeniería de costos como parte de la solución a estos
problemas, sin dejar de lado los estudios de mercado, la gerencia de proyectos y
otros análisis, que seguramente en conjunto nos darán alternativas para una mejor
manejo de nuestros negocios. Sin embargo, tendemos a confundir la optimización
de costos con su disminución, cuestión que repercute directamente en la calidad
de nuestros procesos y/o producto(s) final(es) ya que, al querer reducir nuestros
costos, podemos caer en el error de comprar materias primas e insumos más
baratos pero de menor calidad, contratar personal no calificado y sin experiencia.
Al querer ahorrar dinero de esta forma deterioramos la calidad de lo que
ofrecemos, perdiendo competitividad en el mercado; muy probablemente esto nos
lleva a la pérdida de clientes o, en el peor de los casos, a la liquidación de nuestra
empresa.
Por consiguiente, es claro que no se trata de hacer las cosas más baratas; por el
contrario, hay mantener una relación costo-beneficio que nos permita obtener
ganancias relevantes, de acuerdo al costo de nuestra producción .
Las compañías que pretenden desarrollar un liderazgo en costos que les permita
competir y les ofrezca las respuestas claves en el momento oportuno, deben
integral en el sistema de administración de costos nuevas técnicas de control y
gestión que incentiven el trabajo en equipo, la responsabilidad de las funciones
delegadas, el trabajo eficiente y de calidad que pueda satisfacer las expectativas
de los clientes y que tengan la capacidad de adaptarse a los cambios
tecnológicos.
Los costos logísticos inciden en toda la cadena de valor ya que entran varias
veces en la función de producción. Tras la reducción drástica de los aranceles al
comercio exterior en la década de 1990, los costos logísticos se tornan
fundamentales para la competitividad de los países. Las mediciones realizadas
muestran que en América Latina y el Caribe el costo de la logística como
porcentaje del PIB es entre un 50% y un 100% mayor que en los países de la
OCDE. Los análisis de costos logísticos por empresa arrojan resultados similares.