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Es decir, que dentro de las empresas se debe trabajar de manera más eficaz
como equipo, en la búsqueda de solución a los problemas, debe existir una
fusión entre todos los involucrados de tal manera que cada quien aporte ideas y
exista una responsabilidad y compromiso con los resultados, entender la
importancia de la participación de cada uno para lograr los objetivos y alcanzar
éxito.
• El perro
• El señor de servicios generales
• Carmen López, Manager
• Señor de la silla de ruedas
• Gerardo, jefe de producción
• Luis, jefe de Planificación
• Señor presidente
Si existe cooperación por parte de todos los empleados al darse cuenta que al
echarse la pelota entre todos nadie solucionara nada y el problema iba creciendo
más y más poniendo en riesgo la organización.
¿Existe alguna relación entre las actividades desarrolladas por cada uno de
ellos?
No existe relación con las actividades desarrolladas por los trabajadores, pero la
problemática generada afecta a todos los de la organización.
1 - Etapa inicial
2 - Etapa de planificación
Este proceso comprende la descripción de las tareas que hay que cumplir, así
como los conocimientos y calificaciones requeridos para desempeñarse con
eficacia y éxito en una ocupación determinada.
Una vez seleccionadas las personas aptas para cubrir los cargos que están en
condiciones de ser designadas, se les solicitará la documentación necesaria
para efectuar el acto administrativo de designación.
4. ¿Qué es el reclutamiento?
Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. En esencia, es un sistema de información mediante el cual la
organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento
debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado
el proceso de selección.
5. ¿Qué importancia tiene la inducción y el seguimiento?
R/ Es muy importante es un tipo de adiestramiento para que se adecua al
individuo al puesto, al jefe, al grupo y a la organización en general, mediante
información sobre la propia organización, sus políticas, reglamentos y beneficios
que adquieren como trabajador”.
3.3.4 Con su grupo Autónomo de Estudio y tomando como base el tema sobre
Manual de Funciones (ubicada en el material de apoyo), realice:
Lluvia de ideas con base en los conceptos más importantes de la presentación.
Socialice en el ambiente de formación ante sus compañeros y bajo la directriz de
su instructor.
SEMANA 2.
3.3.5. Según lo contextualizado por su instructor de formación, frente al proceso
de Entrenamiento de Personal, y el material de apoyo “presentación en power
point PLAN DE CAPACITACIÓN” y ver el recursos Prezi “Plan de Capacitación
de la Empresa Vidrios Servicios de Obregon” la dirección electrónica
https://prezi.com/ffyrztlgyj_h/plan-de-capacitacion-de-la-empresa-vidrio-
servicios-de-obre/ que permite ver un ejemplo claro de la aplicación de este
proceso en un contexto empresarial, de forma individual debe realizar las
siguientes actividades y consignarlas en su portafolio de evidencias:
En un mapa mental, describa los objetivos, pasos y resultados del ciclo de
la capacitación.
PLAN DE CAPACITACION
Definir el contenido temático del
curso, taller o seminario a Proporcionar
desarrollar oportunidades para el
continuo desarrollo
. personal,
Seleccionar a los
Desarrollo de una
capacitadores mejor comunicación
entre los miembros de Entrega total de
una organización esfuerzo por llegar a
cumplir con las
Diseñar el sistema de
tareas y actividades
evaluación
Diagrama 1. proceso de formación y desarrollo de personal.
Inicio
Identificación de necesidades
de capacitación
Plan de capacitación
Interna Externa
Ejecución
Se ejecuta el programa
Se registra
Se verifica
Se mejora
Fin
3.3.6 Con su grupo autónomo de estudio GAES. Verán la Película EL MÉTODO.
(Disponible en
https://www.youtube.com/watch?v=JZ7QwUihUgE&list=PLC36B9F137E50C303)
Anna, una mujer madura, segura de sí misma, jefe de producción de los Estudios
Minina. De carácter carismático, fuerte, inteligente y emocional, muy apegada a
demostrar sus éxitos. A lo largo de la película ataca de manera cortés a sus
contrincantes y un tanto oportunista porque cuando siente que tiene a un rival
fuerte lo que hace es votar en su contra para que este sea expulsado. Se define
como factor importante para el éxito de la empresa en la que trabaja.
3.3.7 Mediante la lectura del capítulo 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO del
libro GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, del autor Idalberto Chiavenato.
Escalas gráficas
Elección Forzada
Investigación de campo
Incidentes críticos
Listas de verificación
Evaluación de 360°
VENTAJAS DESVENTAJAS
Evaluar mejor el desempeño y el Las desventajas se reflejan de
comportamiento de los subordinados, acuerdo al método utilizado:
con base en las variables y los
factores de evaluación y, sobre todo, Desventajas del método de las
contando con un sistema de medición escalas gráficas.
capaz de neutralizar la subjetividad.
No permite mucha flexibilidad al
evaluador; en consecuencia, debe
ajustarse al instrumento, y no éste a
las características del evaluado.
Está sujeto a distorsiones e
interferencias personales de los
evaluadores, quienes tienden a
generalizar su apreciación acerca
de los subordinados para todos los
factores de evaluación.
Tiende a rutinizar y generalizar los
resultados de las evaluaciones.
Requiere procedimientos
matemáticos y estadísticos para
corregir las distorsiones y la
influencia personal de los
evaluadores.
Tiende a presentar resultados
tolerantes o exigentes para todos los
subordinados.
Proponer medidas y disposiciones El método de elección forzada
orientadas a mejorar el estándar de presenta las siguientes desventajas:
desempeño de sus subordinados. Su elaboración e implementación
son complejas, pues exigen una
planeación muy cuidadosa y
demorada.
Es un método comparativo y
discriminatorio, y presenta
resultados
globales; distingue sólo los
empleados buenos, medios e
insuficientes, sin dar mayor
información.
Cuando se utiliza para el desarrollo
de recursos humanos, requiere
información complementaria acerca
de las necesidades de capacitación,
potencial de desarrollo, etc.
Deja al evaluador sin ninguna noción
del resultado de la evaluación
con respecto a sus subordinados.
Comunicarse con sus subordinados El método de investigación de campo
para que comprendan la mecánica de presenta las siguientes limitaciones:
evaluación del desempeño como un Tiene elevado costo operacional por
sistema objetivo, y que mediante ese la intervención de un especialista en
sistema pueda conocer cuál es su evaluación.
desempeño. Hay retardo en el procesamiento,
debido a la entrevista uno a uno con
respecto a cada empleado
subordinado, llevada a cabo con el
supervisor.
Conocer las reglas de juego, es decir,
los aspectos de comportamiento y de
desempeño que más valora la
empresa en sus empleados.
Conocer cuáles son las expectativas
de su jefe acerca de su desempeño, y
sus fortalezas y debilidades, según la
evaluación del jefe.
Autoevaluar y autocriticar su
autodesarrollo y autocontrol.
Puede evaluar su potencial humano a
corto, mediano y largo plazos, y definir
la contribución de cada empleado.
Puede identificar los empleados que
necesitan actualización o
perfeccionamiento en determinadas
áreas de actividad, y seleccionar a los
empleados que tienen condiciones
para ascenderlos o transferirlos.
CODIGO
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO FECHA
VERSION 01
EMPLEADO CARGO
FECHA
EVALUADOR CARGO
Evalúe el desempeño según considere muy bueno (5.); bueno (4); aceptable( 3); regular
(2); deficiente(0) teniendo en cuenta los siguientes juicios:
FACTORES A EVALUAR
A B C D
PRESENTACION PERSONAL15%
Apariencia física
Comportamiento en la empresa
RESPONSABILIDAD 15%
Grado de conciencia para desarrollar las funciones asignadas en forma
oportuna y eficiente
Subtotal:
DISCIPLINA 8%
Acatamiento de normas e instrucciones corrientes por jef es inmediatos
y no inmediatos
Programación y ordenamiento de su área de trabajo
Subtotal:
SUPERACION Y DINAMISMO 8%
Nivel de Creatividad
Innovación
Subtotal
MADUREZ 6%
Subtotal
Subtotal
Sentido de colaboración
Trabajo en equipo
Cortesía
Respeto
Subtotal
TOTAL
OBSERVACIONES: