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FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)

Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO DEL PROYECTO: 2325069 (CÓDIGO SNIP: 361778)

2. NOMBRE DEL PIP MENOR: CREACION DEL CENTRO COMUNAL MULTIUSO DE LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE
UCEDA, SECTOR BACAS, DISTRITO DE CURAHUASI - ABANCAY - APURIMAC
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA

DIVISIÓN FUNCIONAL: GESTIÓN

GRUPO FUNCIONAL: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: GOBIERNOS LOCALES

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión
Monto de Operación
Rubro
y Mantenimiento
Monto %

07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 1,194,703 100.0% 24,521

Total 1,194,703 100.0% 24,521

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

NOMBRE: UNIDAD FORMULADORA

Persona Responsable de Formular el PIP Menor: 20103989: MARCO ANTONIO GUTIERREZ LEON

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: 44177654: SONIA RIVAS HUAMANI

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO APURIMAC

PROVINCIA ABANCAY

NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: 31041348: DANILO VALENZA CALVO

Órgano Técnico Responsable DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

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300254: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

1 Responsable: 31041348: DANILO VALENZA CALVO

Órgano Técnico
DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
Responsable:

6. UBICACION GEOGRAFICA

N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 APURIMAC ABANCAY CURAHUASI LUIS DE LA PUENTE UCEDA - BACAS

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

EL DISTRITO DE CURAHUASI, ES EL SEGUNDO DISTRITO CON MAYOR CRECIMIENTO POBLACIONAL EN LA PROVINCIA DE ABANCAY, ESTE
CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO VIENE GENERANDO CADA VEZ MÁS LA DEMANDA DE SERVICIOS SOCIALES, CULTURALES, EDUCATIVOS Y DE
SALUD EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA RURAL, EL CUAL COMPONE LA MAYOR EXTENSIÓN TERRITORIAL DE ESTE DISTRITO. EL
DISTRITO DE CURAHUASI TIENE UNA EXTENSIÓN DE 817.98 KM2 Y SE ENCUENTRA A 2,668 M.S.N.M. LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE
UCEDA, ES UNA COMUNIDAD RURAL, UBICADO AL NORTE DE LA PROVINCIA DE ABANCAY Y AL SUROESTE DEL DISTRITO DE CURAHUASI,
ENTRE LATITUD -13.57, LONGITUD -72.7543, ESTÁ A 70 KM DE ABANCAY. SE ENCUENTRA A 3,011 M.S.N,M., EN LA PARTE ALTA DE UN VALLE
CUYO RIO, EL TAMBOHUAYCCO. LA COMUNIDAD DE LUIS DE LA PUENTE UCEDA, SECTOR BACAS, CUENTA CON 150 FAMILIAS, CON UNA
POBLACIÓN TOTAL DE 480 HABITANTES, TENIENDO COMO PROMEDIO 3.19 HIJOS POR FAMILIA. SEGÚN EL CENSO DEL INEI 2007, LA
PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS DE LAS FAMILIAS DE LA COMUNIDAD DE LUIS DE LA PUENTE UCEDA - BACAS ES LA AGRICULTURA CON UN
58.26%, Y SOLO EL 0.87% SE DEDICAN A LA ACTIVIDAD COMERCIAL. LAS AUTORIDADES Y LAS ORGANIZACIONES COMUNALES DE LUIS DE LA
PUENTE UCEDA, DESARROLLAN ACTIVIDADES MUY FRECUENTES COMO ASAMBLEAS DE COORDINACIÓN PARA HACER PEDIDOS A LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL SOBRE: DOTACIÓN DE AGUA POTABLE Y SISTEMA DE DESAGÜE, RIEGO, CARRETERAS, LIMPIEZA, LOSAS
DEPORTIVAS, LOCAL DE USOS MÚLTIPLES, ESCUELAS, ENTRE OTROS, CUYAS REUNIONES LO REALIZAN EN OCASIONES A LA INTEMPERIE,
EN LA PLAZUELA Y EN OTRAS EN LOCALES ESCOLARES QUE SE ENCUENTRAN EN PRECARIAS CONDICIONES. SE DEBE RESALTAR QUE EN
LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE UCEDA, SE MANTIENE UNA BAJA RELACIÓN ENTRE LOS REPRESENTANTES Y LAS BASES, SUMADO A
ELLO, NO SE DISPONE DE UN ESPACIO FÍSICO ADECUADO PARA PROMOVER DICHOS ESPACIOS DE CONCERTACIÓN. ASIMISMO, EN LAS
ORGANIZACIONES QUE HAN SIDO CREADAS COMO PARTE DE PROYECTOS, DURANTE SU IMPLEMENTACIÓN TIENEN VIDA ACTIVA, PERO EN
SU PARTE OPERATIVA LA RELACIÓN ORGANIZACIONAL DECRECE Y EN MUCHOS CASOS DESAPARECE. POR ÚLTIMO, LAS ORGANIZACIONES
COMO VASO DE LECHE, CLUBES DE MADRES Y OTRAS SIMILARES QUE TIENEN RELACIÓN ACTIVA CON INSTITUCIONES ESTATALES TIENEN
UNA VIDA DINÁMICA Y CON GRAN INFLUENCIA DE LOS PROMOTORES, JEFES INSTITUCIONALES Y ORGANIZACIONES POLÍTICAS, PERO
CARECEN DE UN ESPACIO SALUDABLE, AMPLIO Y CONFORTABLE PARA BENEFICIARSE DE LOS SERVICIOS QUE SE DEMANDAN.

N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3) Valor Actual

1 LIMITADA PARTICIPACIÓN DE POBLADORES EN LA VIDA ACTIVA DE LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE UCEDA 480

2 INEXISTENCIA DE ESPACIO FÍSICO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIALES Y CULTURALES 0

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

BAJO NIVEL DE ORGANIZACIÓN COMUNAL DE LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE UCEDA, SECTOR BACAS, DISTRITO DE CURAHUASI,
PROVINCIA DE ABANCAY - APURÍMAC

N° Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

INADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS PARA EL INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Causa
DESARROLLO DE ASAMBLEAS Y ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES, LIMITADA DISPONIBILIDAD DE MOBILIARIO Y
1:
COMUNALES MATERIALES Y DE TRABAJO

LIMITADA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA

Causa LIMITADO CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN
POBLACIÓN Y ORGANIZACIONES
2: ASUNTOS DE GESTIÓN
REPRESENTATIVAS

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo

MEJORA DE LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN COMUNAL DE LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE UCEDA, SECTOR BACAS, DISTRITO DE
CURAHUASI, PROVINCIA DE ABANCAY - APURÍMAC

Principales Indicadores del Objetivo (*)

N° Valor Actual (*) Valor al Final del Proyecto(*)
(máximo 3)

1 ADECUADA PARTICIPACIÓN DE POBLADORES EN LA VIDA ACTIVA DE LA COMUNIDAD 480 1993

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9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES

2 SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE MOBILIARIO Y MATERIALES Y DE TRABAJO

3 SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE GESTIÓN

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes (Resultados Número de

Descripción de cada
necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr cada resultado Beneficiarios
Alternativa Analizada
Objetivo Directos

CONSTRUCCIÓN DE LOCAL DE USOS MÚLTIPLES DE

Resultado 1: CONSTRUCCIÓN DOS NIVELES CON PISO PULIDO SIN PLACAS, DE ALTO
DE INFRAESTRUCTURA TRÁNSITO, OFICINAS, SALA DE ESTAR, ALMACÉN,
MULTIUSO TALLER, SALÓN DE USO MÚLTIPLE, SS.HH Y
Alternativa 1: CREACIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS DE CIRCULACIÓN
CENTRO COMUNAL
Resultado 2:
MULTIUSO DE LA 480
IMPLEMENTACIÓN DE ADQUISICIÓN DE MOBILIARIOS, EQUIPAMIENTO Y
COMUNIDAD LUIS DE LA
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y MATERIALES
PUENTE UCEDA
MATERIALES

Resultado 3: CAPACITACIÓN A CAPACITACIÓN EN GESTIÓN A LAS PRINCIPALES

LAS ORGANIZACIONES EN ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE
GESTIÓN COMUNAL GESTIÓN Y LIDERAZGO.

CONSTRUCCIÓN DE LOCAL DE USOS MÚLTIPLES DE

Resultado 1: CONSTRUCCIÓN DOS NIVELES CON PISO DE LAJA CON PLACAS, DE ALTO
DE INFRAESTRUCTURA TRÁNSITO, OFICINAS, SALA DE ESTAR, ALMACÉN,
MULTIUSO TALLER, SALÓN DE USO MÚLTIPLE, SS.HH Y
Alternativa 2: CREACIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS DE CIRCULACIÓN
CENTRO COMUNAL
Resultado 2:
MULTIUSO DE LA 480
IMPLEMENTACIÓN DE ADQUISICIÓN DE MOBILIARIOS, EQUIPAMIENTO Y
COMUNIDAD LUIS DE LA
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y MATERIALES
PUENTE UCEDA
MATERIALES

Resultado 3: CAPACITACIÓN A CAPACITACIÓN EN GESTIÓN A LAS PRINCIPALES

LAS ORGANIZACIONES EN ORGANIZACIONES REPRESENTATIVAS EN ASUNTOS DE
GESTIÓN COMUNAL GESTIÓN Y LIDERAZGO.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación

10
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

SE HA ESTABLECIDO UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, CONSIDERANDO QUE CONCLUIDO DICHO

PERIODO SE LOGRARÁ LOS OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL PROYECTO PARA LA POBLACIÓN AFECTADA, DE
ACUERDO A LA GARANTÍA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LA INFRAESTRUCTURA.

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

POBLADORES
1 USUARIOS 1,638 1,674 1,711 1,749 1,787 1,827 1,867 1,908 1,950 1,993
ATENDIDOS

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda.

LOS CALCULOS MOSTRADOS SON DE LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA, CONSIDERANDO

UN SERVICIO AMPLIADO HACIA TODOS LOS HABITANTES DE LA COMUNIDAD LUIS DE LA PUENTE UCEDA, QUE
ACTUALMENTE SON 1603, CUYA PROYECCIÓN SE SUSTENTA EN LA TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DEL

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DISTRITO DE CURAHUASI (2.2%)

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

POBLADORES
1 USUARIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENDIDOS

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.

CONSIDERANDO LA INEXISTENCIA DE UN LOCAL MULTIUSOS, EN LA QUE SE PUEDAN REALIZAR ACTIVIDADES

COMUNALES Y SOCIALES, LA OFERTA ACTUAL ES 0, POR LO QUE TAMPOCO EXISTEN POSIBILIDADES DE
OPTIMIZACIÓN.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Año
Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10

POBLADORES
1 USUARIOS -1,638 -1,674 -1,711 -1,749 -1,787 -1,827 -1,867 -1,908 -1,950 -1,993
ATENDIDOS

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total a
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario
Precios de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 35,000.00 35,000.00

COSTO DIRECTO 1,058,169.80

Resultado 1 GLB 1.00 1,025,669.80 1,025,669.80

Resultado 2 GLB 1.00 25,500.00 25,500.00

Resultado 3 GLB 1.00 7,000.00 7,000.00

SUPERVISION GLOBAL 1.00 40,000.00 40,000.00

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 61,533.49 61,533.49

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 1,194,703.29

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo Total a Costo a Precios

Principales Rubros Factor de Corrección
Precios de Mercado Sociales

EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00 0.00 0.00

COSTO DIRECTO 1,058,169.80 826,049.7601

Resultado 1 1,025,669.80 798,522.2601

Insumo de Origen nacional 643,367.10 0.847 544,931.9337

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 194,080.60 0.909 176,419.2654

Mano de Obra No Calificada 188,222.10 0.41 77,171.061

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Resultado 2 25,500.00 21,598.50

Insumo de Origen nacional 25,500.00 0.847 21,598.50

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

Resultado 3 7,000.00 5,929.00

Insumo de Origen nacional 7,000.00 0.847 5,929.00

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

SUPERVISION 40,000.00 0.909 36,360.00

GASTOS GENERALES 61,533.49 0.847 52,118.86603

UTILIDADES 0.00 0.00 0.00

Total 1,194,703.29 914,528.62613

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

INSUMOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SERVICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

INSUMOS 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

SERVICIOS 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420

OTROS 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250

Total a Precios de Mercado 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910

Total a Precios Sociales 771 771 771 771 771 771 771 771 771 771

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 2,488.97

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Descripción Costo de Inversión VP.CO&M VP.Costo Total

Situación sin Proyecto 0 0.00 0.00

Alternativa 1 914,528.626 4,946.538 919,475.164

Alternativa 2 0.00 0.00 0.00

Costos Incrementales

Alternativa 1 914,528.626 4,946.54 919,475.17

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Alternativa 2 0.00 0.00 0.00

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

AHORRO DE TIEMPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AHORRO DE COSTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

EL PROYECTO POR PERTENECER A UNA COMUNIDAD EN CUYA AREA NO SE TIENE MECANISMOS DE

CUANTIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y HOMOGENEIDAD DE PRECIOS DE LOS MISMOS ES QUE SE IMPOSIBILITA PODER
CUANTIFICAR LOS BENEFICIOS SOCIALES.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

MAYOR DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS Y ENTORNOS, PARA LA GENERACIÓN DE CLIMAS ORGANIZATIVOS DE LAS

ASOCIACIONES REPRESENTATIVAS. MAYOR GENERACIÓN DE ESPACIOS DE DIÁLOGO ENTRE ORGANIZACIONES.
MAYOR PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN LAS DIFERENTES REUNIONES CONVOCADAS POR LOS DIFERENTES
ENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS. CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO SE CONTRIBUIRÁ POSITIVAMENTE AL
DESARROLLO HUMANO, DE LUIS DE LA PUENTE UCEDA – SECTOR BACAS, DISTRITO DE CURAHUASI.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.2 Costo Efectividad

Valor Descripción
Indicador de Efectividad y/o eficacia
1,993.00 POBLACION ATENDIDA

Costo Efectividad 461.35

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 0 100

COSTO DIRECTO

Resultado 1 40 20 0 40

Resultado 2 0 0 0 100

Resultado 3 0 0 0 100

SUPERVISION 34 34 0 32

GASTOS GENERALES 34 34 0 32

UTILIDADES 0 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 0 100

COSTO DIRECTO

Resultado 1 40 20 0 40

Resultado 2 0 0 0 100

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Resultado 3 0 0 0 100

SUPERVISION 34 34 0 32

GASTOS GENERALES 34 34 0 32

UTILIDADES 0 0 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del

PARCIALMENTE
PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación y
mantenimiento

Documento Entidad/Organización Compromiso

ACTA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

ATMOSFERA Durante la Construcción IMPLEMENTAR SILENCIADORES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO 11,023

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

07/12/2016 09:37 OPI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado

PERFIL APROBADO
a.m. CURAHUASI observación

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

S INFORME N 019-2016-UF-MDC 12/10/2016 UNIDAD FORMULADORA

E INFORME N 019-2016-UF-MDC 20/10/2016 OPI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

S INFORME N 23-2016-MDC-OPI 07/12/2016 OPI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

S FORMATO 06 INFORME N° 13-2016-MDC-OPI 30/11/2016 OPI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 12/10/2016

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 22/11/2018
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: FORMATO 06 INFORME N° 13-2016-MDC-OPI

ESPECIALISTA: ING. RONALD RIOS NORIEGA

RESPONSABLE: ING. RONALD RIOS NORIEGA

FECHA: 30/11/2016

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FIRMAS

MARCO SONIA RIVAS

ANTONIO HUAMANI
GUTIERREZ
LEON

Responsable Responsable
de la de la Unidad
Formulación Formuladora
del Perfil

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