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LA OBRA DE FAYOL:
2. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Para la teoría clásica, los aspectos organizacionales desde arriba hacia abajo (de
la dirección a la ejecución)n y del todo a las partes (de la síntesis al análisis),
exactamente al contrario del enfoque de la administración científica.
Urwick destaca mejor las dos formas de división del trabajo al enunciar que “En
sentidos contrarios uno, en el que las líneas son verticales e indican los tipos o
2.4 Coordinación.
La coordinación debe basarse en una comunión real de intereses, ella indica que
hay un punto de vista u objetivo por alcanzar que deba guiar los actos de todos.
El presupuesto básico plantea que cuanto más grande sea la organización y
mayor la división del trabajo, tanto mayor será la necesidad de coordinación, para
asegurar su eficiencia como un todo.
2.5 Concepción de línea y de Staff.
Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más simples
de organización, la cual se basa en los principios de:
3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
a) Investigación;
b) Previsión;
c) Planeación;
d) Organización;
e) Coordinación;
f) Dirección;
g) Control.
a) Planeación ;
b) Organización;
c) Asesoría ;
d) Dirección;
e) Coordinación;
f) Información;
g) Presupuestación.
URWICK, quien procuró divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su
época propuso cuatro principios de administración:
Los autores clásicos partían del supuesto de que la adopción de los principios
generales de la administración como la división del trabajo, la unidad de mando y
la amplitud del control permite una organización formal de la empresa.
Concepto de administración.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
1. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar
obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
3. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la
obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
4. .Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir
órdenes de un superior.
5. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de
actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para
lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad
de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de
esta.
6. Subordinación de los intereses individuales, a los intereses generales:
por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la
empresa.
7. Remuneración del personal: se debe tener una satisfacción justa y
garantizada para los empleados.
8. Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de
la jerarquía.
9. Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más
alto al más bajo.es principio de mando.
10. .Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el
momento preciso.
11. Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del persona.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una
estabilidad a la persona.
13. .Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el éxito de ésta.
14. Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y
control.
1. Investigación
2. Previsión
3. Planeamiento
4. Organización
5. Coordinación
6. Dirección
7. Control
Gulick propone siete elementos como las principales funciones del administrador:
Urwick, quién procuró los puntos de vista de los autores clásicos de su época,
propuso cuatro principios de la administración:
Los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la máquina, por
el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirán
determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.
15)- ¿Que significa el Enfoque de sistema cerrado?
OBRA DE FAYOL
1.1 Las seis funciones básicas de la empresa
1.2 Concepto de Administración
1.3 Proporcionalidad de las funciones administrativas
1.4 Diferencia entre administración y organización
1.5 Principios generales de la administración, según Fayol
2. TEORIA DE LA ORANIZACIÓN
2.1 La administración como ciencia
2.2 Teoria de la organización
2.3 División del trabajo y especialización
2.4 Coordinación
2.5 Concepto de línea y de staff
3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1 Elementos de la administración, según Urwick
3.2 Elementos de la administración, según Gulick
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
4.1 Principios de la administración, según Urwick
.
INTRDUCCION
Para mejorar nuestro desempeño tanto académico como laboral es necesario dar
un mayor sentido al aprendizaje, desde una perspectiva administrativa a través del
trabajo por competencias, acatando las diferentes acotaciones que nos dejaron
Taylor y Fayol, poniendo en práctica los principales elementos de la
administración; la cual incluye conceptos didácticos y esenciales con sus
indicadores de desempeño y los alcance de una verdadera interrelación entre el
saber y el saber hacer como fuente principal en una organización de cualquier
empresa o entidad al vincular al conocimiento nuevas experiencias, actitud y
habilidades producto de las prácticas cotidianas.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
POR:
SEGUNDO SEMESTRE
NOCTURNO
PRESENTADO A:
JESÚS KILMER VALOYES
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
FACULTADHUMANIDADES Y ARTES
PROGRAMA
CONTADURÍA PÚBLICA