COSTO INADECUADO DE INSTALACION DE GAS DOMICILIARIO

RESUMEN EJECUTIVO:

La EBIH (empresa boliviana de industrialización de hidrocarburos), establece como política

fundamental de hidrocarburos en el mercado interno la masificación del uso de gas natural en los diferentes
sectores de la economía, que permita la disminución del consumo de combustibles líquidos, deficitarios y
subsidiados, conduciendo a un cambio de la matriz energética. Este propósito será posible a través del
desarrollo de la infraestructura de las redes que den acceso a gas domiciliario a la población, al comercio y a
la industria así como mediante la conversión del parque automotor a gas natural vehicular (GNV).

INTRODUCCION

Bolivia antes pasaba en un periodo crítico social como resultado de las políticas mundiales FMI (fondo monetario
internacional) que implementaron en el mundo la política del libre mercado neoliberal teniendo en Bolivia el decreto supremo
21060, que permitía en el gobierno de Goni la capitalización de empresas petroleras en Bolivia.

Este modelo económico derivo en Bolivia en grandes protestas sociales que demandaban que los
recursos de petróleo deberían quedarse para los bolivianos, sin embargo las empresas
transnacionales se llevaban el 82% y el estado un 18% esto llevo a que Bolivia tenga a YPFB como un
regulador y fiscalizador de toda la cadena de hidrocarburos (midstream, downstream, upstream).

Esta distribución de recursos tubo protestas sociales teniendo como opositor mayoritario al partido de
DON EVO MORALES AYMA (MAS) que dieron declaraciones de protestas y derivo la guerra del gas
como contra posición de vender el gas a EEUU y MEXICO por los puertos de CHILE. Esto dio lugar a
la caída del gobierno de GONI y en el gobierno de MESA Y VERSE se lleve adelante un referéndum
luego partido del MAS gana las elecciones y donde había prometido cumplir el mandato del
referéndum.

Dando lugar a crear el decreto supremo 28701 EROES DEL CHACO que permite la “nacionalización
de los hidrocarburos” es decir la compra de acciones a precio base del libro contable de la
capitalización y privatización, permitiendo que Bolivia recupere todas sus empresas petroleras con el
100% de participación, pero había un problema si YPFB pasaría a ser operador de toda la cadena de
hidrocarburos quien se haría cargo de fiscalizar y regular el sector hidrocarburifero por esta razón se
creó la ANH (agencia nacional de hidrocarburos) y la EBIH (empresa boliviana de industrialización de
hidrocarburos).

DIAGNOSTICO

 El incremento de la producción, en función de los mercados comprometidos y la planificación del

incremento de la demanda nacional, permitirán la masificación del uso del gas natural, mediante la
conversión de vehículos a GNV, superando, en un escenario optimista los 250 mil vehículos al
2017.ademas de la expansión de redes de gas domiciliario a 100 mil instalaciones por año y por más de
500 mil en el quinquenio.
 Población con garrafas de GLP (gas licuado de propano)
 En la actualidad, la población nacional está distribuida en un 65% de población urbana y 35%
población rural, contándose con una cobertura total del 4,82% del número de viviendas urbanas y un
1,98% de las rurales, abarcando una cobertura total del 3,83% a nivel nacional.
 La proyección para el periodo planificado (2008-2012) se ha elaborado proyectando el número de
instalaciones para dicho periodo en base al crecimiento promedio histórico de los últimos tres años (2004 –
2006) de 19,92%. Se prevé, contar con una relación Urbano – Rural de 70% / 30% respectivamente,
 cubriendo
el 70% de viviendas en el área urbana y el 40% de viviendas en el área rural, alcanzando una cobertura del
61% a nivel nacional, con una tasa de crecimiento promedio de 16% del consumo de gas natural para el periodo
2013 - 2027.el volumen requerido para el sector domiciliario es de 0.631 millones de metros cúbicos dia (MMmcd)
para el año 2017.
1. Costo de instalación domiciliario es de 870 $us.

MATRIZ DE MARCO LOGICO

ANALISIS DE INVOLUCRADOS

ACTITUD
FASE DONDE
POTENCIAL ACCIÓN A
INVENTARIO DECARACTERIS- EL ACTOR
FRENTE ALDESARRO-LLAR
ACTORES TICAS INTERVIENE
PROYECTO
F EAFI E U EP MF F I D MD
BENEFICIARIOS Todas las familias Cartas
familias de la paz de reclamos
DESTINATARIOS Encargados de
Consideración
YPFB transporte programar los
frente al problema
precios
COLABORADORES Mediador Dialogar con YPFB
Gobierno municipal de
La Paz
EJECUTORES Encargados Protestas ante la
YPFB transporte de red de gasa a situacion
domicilio
AFECTADOS Ingresos percibidos No acuerdos con
YPFB transporte por servicios los salarios de
trabajadores

F Formulación MD Muy Desfavorable

EA
Evaluación Ex ante D Desfavorable
:
Fi Financiación
I Indiferente
E Ejecución
U: Utilización F Favorable
EP Evaluación Ex post
MF Muy Favorable
ANALISIS E IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
ANALISIS Y FORMULACIN DE OBJETIVOS

ELABORACION DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVO GLOBAL INDICADORES MEDIOS DE FACTORES
UN ADECUADO VERIFICABLES VERIFICACION EXTERNOS
COSTO DE OBJETIVAMENTE
INSTALACION DE MEJORA DEL
GAS DOMICILIARIO PRECIO DE
INSTALACION DE
870$US A 200$US

OBJETIVO 200 $US CUBRIRIA

ESPECIFICO LA INSTALACION
PROPOSITO DESDE RED
GAS DOMICILIARIO PRIMARIA HASTA LA
PARA LAS FAMILIAS COCINA DE LAS
DE LA PAZ FAMILIAS

RESULTADOS ENCUESTAS A
PRODUCTOS FAMILIAS QUE
FAMILIAS CON GAS CUENTAN CON EL
DOMICILIARIO Y NO SERVICIO Y EL BUEN
CON GARRAFAS FUNCIONAMIENTO
DE ESTAS
INSTALACIONES O
PROBLEMAS

ACTIVIDADES EVALUACION DE
PLANIFICACION DE COSTO DE
INGRESOS POR PLANIFICACION DEL
PARTE DE YPFB SERVICIO PARA LA
TRANSPORTE PAZ

ESTUDIO DE MERCADO:

1. Este proyecto ingresa a un mercado de MONOPOLIO ya que un solo proveedor, no

hay sustitutos perfectos y las dificultades para ingresar a esa industria son grandes,
controla la cantidad de producción y el precio.
2. El servicio es de red de gas domiciliario
 Características de las redes:

 Las redes son un conjunto de cañerías o ductos interconectados entre sí que

conforman los sistemas de Distribución destinados al suministro de Gas Natural, éstas
se clasifican en redes primarias y redes secundarias. Las redes primarias son de
acero y conforman la matriz del sistema de Distribución a partir de la estación de
recepción y despacho, cuya presión de operación supera los 20 bares (290 psig) por
lo cual se denominan sistemas de alta presión. Las redes secundarias que
generalmente son de polietileno, se conforman a partir de las estaciones distritales de
regulación y operan con una presión media de 4 bares (58 psig). Las instalaciones
internas de acero o cobre, operan a una presión baja de 19 mbar.

 Para llegar a un punto de conexión de gas natural domiciliario es necesario contar con las
 siguientes partes:

1) Red primaria.

2) Estación distrital de regulación y medición.

3) Red secundaria.

4) Acometida y gabinete de regulación y medición.

5) Instalación interna.

3. Este servicio existe actualmente en el mercado operado por YPFB

4. Definición del negocio.
 ¿QUE PRODUSCO? – GAS NATURAL PARA DOMICILIO.
 ¿CUAL ES MI OFERTA? – PRECIO DE INSTALACION DOMICILIARIA DE
870$ A 200$.
 ¿PARA QUIEN? – TODAS LA VIVIENDAS DE LA PAZ.
 ¿CUÁL ES EL SEGMENTO DEL MERCADO? – PERSONAS CON
CAPACIDAD ECONOMICA PARA INSTALACION EN UN TIEMPO ÓPTIMO Y
RAPIDO.
5. Análisis de los agentes que participan en el mercado:
 PROVEEDOR - YPFB
 CONSUMIDOR – familias del municipio de la paz.
 COMPETIDOR – ninguno.
 DISTRIBUIDOR - a través de YPFB TRANSPORTE POR REDES.
6. Análisis de oferta y demanda:
Datos históricos número de usuarios por categoría.

Gestión 2006
Empresa Industrial Comercial GNV Domestico Sub Total
EMCOGAS 525 650 42 13.207 14.424
EMDIGAS 23 126 2 5.696 5.847
EMTAGAS 86 312 1 24.348 24.747
SERGAS 154 437 32 4.517 5.140
YPFB 247 579 12 20.353 21.191
COSERMO 3 23 - 268 294
Sub Total 1.038 2.127 89 68.389 71.643
Gestión 2007
EMCOGAS 542 701 45 14.701 15.989
EMDIGAS 27 141 2 7.888 8.058
EMTAGAS 89 340 2 29.649 30.080
SERGAS 165 566 43 5.510 6.284
YPFB 258 700 15 31.316 32.289
COSERMO 2 10 - 593 605
Total 1.083 2.458 107 89.657 93.305

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energía

 7. Elasticidad precio de la demanda:
∆Q
Ep=
∆P

516.471
Ep=
200 $ (cambio de precio del2007 a2015)

Ep=2.58

Ep=3, entonces se tiene una elasticidad ya que es 3> 1.

8. Definición de la estrategia de negocio:

 PRECIO - DE 870$ INSTALACION DOMICILIARIA A 200$.
 DISTRIBUCIÓN - POR YPFB (encargado de instalaciones; LA PAZ, ORURO Y POTOSI).
 PRODUCTO O SERVICIO – GAS DOMICILIARIO.
 PROMOCIÓN – ninguna

ESTUDIO TECNICO:

ESTUDIO DE LOCALIZACION:
9. MACROLOCALIZACION:
10. MICROLOCALIZACION

11. Análisis de los factores que determinan la localización del proyecto.

 UBICACIÓN DE LA POBLACION OBJETIVO – MUNICIPIO DE LA PAZ
 LOCALIZACION DE LAS MATERIAS PRIMAS – SANTA CRUZ-CAMPO RIO GRANDE
(PRINCIPAL PRODUCTOR DE GAS NATURAL).
 TRANSPORTE- DUCTOS DE POLIETILENO HASTA DOMICILIO COSTO DE 200 $US.
 CONDICIONES TOPOGRAFICAS – YA SE CUENTAN CON MAS DEL 65% DE TENDIDO DE
DUCTOS EN TODO EL MUNICIPIO.
 CONDICIONES CLIMATICAS, AMBIENTALES Y DE SALUBRIDAD – OPTIMAS PARA
EJECUCION DE LA INSTALACION (SE REALIZO ESTUDIOS TECNICOS; RESISTENCIA,
DURABILIDAD, OTROS EN DUCTOS)
  CONDICIONES LEGALES Y POLITICAS – EL GOBIERNO CUENTA CON SU ESTRATEGIA DE
DISTRIBUCION DE GAS NATURAL POR TANTO EXITE APOYO Y EJECUCION DEL
PROYECTO.
12. Determinación de la localización del proyecto.
 EL PROYECTO SE SITUA EN BOLIVIA-DEPARTAMENTO DE LA PAZ- MUNICIPIO DE LA PAZ-
FAMILIAS.
13. Estudio de Tamaño.
 Análisis de los factores que determinan el tamaño del proyecto.
 LA DISPONIBILIDAD DE LOS INSUMOS – SE CUENTA CON ELLO.
 LA TECNOLOGIA – SI EXITE EN LA PLANTA DE RIO GRANDE (SANTA CRUZ
PRINCIPAL DISTRIBUIDOR)
 LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LOS INVERSIONISTAS - SE CUENTA YA
QUE YPFB ES ESTATAL.

14. Determinación del tamaño del proyecto (MMmcd= MILLONES DE METROS CUBICOS DIA).
EVALUACION DE COSTOS E INGRESOS

INGRESOS: Los recursos que pueden obtenerse de las ventas de volúmenes de gas natural en el mercado
interno y de exportación, como resultado de la administración del Fondo de Operaciones y el Fondo de redes de
muestra en el siguiente cuadro.

A CONTINUACION SE DETALLAN LOS FACTORES E INSTITUCIONES QUE DEBEN FORMAR PARTE DE

LAS OPCIONES DE FINACIAMIENTO.

 ELABORACION DE FLUJO DE CAJA EXPRESADO EN MM$US PARA REALIZAR INSTALACIONES DE RED
DE GAS DOMICILIARIO:

INFORMACION SOBRE LA INVERSION:

Periodo de evaluación de la inversión operación 3 Años

Periodo de inversión 1 Año
INVERSION
Inversión fija 69.7 Millones de $us
Inversión diferida (capacitación para personal en gas por redes) 20.000 Bs
Capital de trabajo fijo recaudado por gestión 2014 33.11 Millones de $us
COSTOS DE OPRACION
Costo variable unitario (sugerido del proyecto) 200 $us
Costo fijo total 22.8 Millones de $us
CANTIDAD TOTAL PARA INSTALACIONES DE RED DOMICILIARIO
Para el año 2015 114.385 Instalaciones a realizarse
Para el año 2016 111.830 Instalaciones a realizarse
A partir del año 2017 117.432 Instalaciones a realizarse
Precio de venta del producto 2.79 $us/miles de pies cubicos
Tasa de descuento - -
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA INVERSION
Financiamiento propio - -
Financiamiento externo (préstamo) 66.61 Millones de $us
Tasa de interez 10% Anual
DATOS VENTA DE ACTIVOS FIJOS
Se vende un activo fijo el año 2016 en (material) 80.000 Bs
El valor en libros del activo fijo vendido es 60.000 Bs
Valor total de los activos fijos 100.000 Bs
Depreciación total de los activos fijos 33.33% Anual
Valor de desecho o residual 230 Millones de $us
Impuestos a las utilidades a las empresas 25% Anual

0 2015 2016 2017

+ Ingresos 319.134,15 312.005,7 327.635,28
+ Ingreso venta de activos 80.000
- Costo variable total anual -22.877.000 -22.366.000 -23.486.400
- Costos fijos -228.000.000 -228.000.000 -228.000.000
- Intereses -4.329.650 -2.997.450 -1.532.030
- Valor en libros -60.000
- Depreciación de activos -33.333,0 -33.333,0 -33.333,0
= Utilidad bruta -254.920.848,9 -253.064.777,3 -252.724.127,7
- Impuestos (25%) no tomado en - - -
cuenta debido a que la utilidad
bruta es < 0
Utilidad neta - - -
+ Depreciación de activos 33.333,0 33.333,0 33.333,0
+ Valor en libros 60.000
- Inversión fija -697.000.000
- Inversión diferida -20.000
- Capital de trabajo -3.311.000.000
+ préstamo 6.661.000.000
- Amortización -22.203.333,33 -22.203.333,33 -22.203.333,33
+ Recuperación del capital de trabajo 3.311.000.000
+ Valor de desecho o residual 230.000.000
= Flujo de caja 2.652.980.000 -22.170.000,33 -22.110.000,33 3.518.830.000
CALCULO DE LA AMORTIZACION:

Año Deuda Interés Amortización Prestación anual

0 6.661.000.000 0 0 0
1 44.406.666,67 6.661.000 22.203.333,33 28.864.333,33
2 22.203.333,34 4.440.666,67 22.203.333,33 26.644.000
3 0 2.220.333,334 22.203.333,33 24.423.666,66
total 13.322.000 6.661.000.000 79.931.999,99

Prestación o anualidad= amortización + interés

Interés= deuda * tasa de interés

deuda
Amortización =
tiempo de plazo del prestamo

CALCULO DEL VAN:

Fi
VAN =−I
1+t i

(−22.170 .000,33 ) (−22.110 .000,33 ) ( 3.518 .830 .000 )

VAN =−2.652 .980 .000+ + +
1+0.101 1+ 0.102 1+0.103

VAN =−2.652 .9820 .000−20.154 .545,75−18.272.727,55+2.643 .749 .061

VAN =−2.39210
CONCLUSIONES:

 En el proyecto se comprobó que reduciendo el costo de instalación no es factible.

 Tenemos como VAN calculado un valor menor a cero por tanto se tiene perdidas.
 No se tiene una rentabilidad óptima del proyecto.
RECOMENDACIONES:

 El proyecto realizado no es recomendable debido a factores explicados anteriormente.

 Por tanto se recomienda aceptar el costo de instalación de red de gas domestica acorde al costo que
dicta la empresa.
 INGENIERIA DE PROYECTO
INTRODUCCION:

El estudio de ingeniería aun cuando tiene por principal finalidad entregar la información económica al
preparador de proyectos debe permitir la selección de la alternativa tecnológica más adecuada para el proyecto.

El objetivo del estudio técnico es llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización
eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. De la selección de la
función óptima se derivan las necesidades de equipos y maquinas que junto con la información relacionada con
el proceso de producción, permitirán cuantificar el costo de operación.

Las necesidades de inversión en obra física se determinan principalmente en función de la distribución de los
equipos productivos en el espacio físico, tanto actual como proyectado.

En muchos casos el estudio técnico debe proporcionar información financiera relativa a ingresos de operación.
Por ejemplo cuando los equipos y maquinas que deben reemplazarse tienen un valor de venta o cuando el
proceso permite la venta de desechos o subproductos.

La capacidad de la planta se relaciona directamente con la inversión realizada.

El estudio de la masa crítica técnica permite identificar la interrelación de estas variables y entre el costo de
fabricación y la capacidad

La selección de la mejor alternativa tecnológica se efectúa normalmente cuantificando los costos y

actualizándolos para optar por la que presente el menor valor actualizado. Es importante tener presente que
para distintos volúmenes de producción pueden existir alternativas optimas distintas, lo que obliga a considerar
los efectos en forma integral.

Un modelo para determinar la capacidad productiva optima del proyecto es el propuesto por LANGE el cual
basándose también en la relación entre inversión y capacidad incorpora el costo de operación para definir una
fórmula de cálculos de un costo total mínimo (inversión inicial más costos de operación actualizados), el que se
obtiene cuando el incremento de la inversión inicial se iguala a la suma descontada de los costos de operación
que sea mayor inversión permite descontar. En consideración de que las particularidades técnicas de cada
proyecto son normalmente muy diferentes entre sí y frente a la especialización requerida para cada una de
ellas.

APLICACIÓN PRÁCTICA:

INGENIERIA DEL PROYECTO- INDUSTRIALIZACION DE HIDROCARBUROS EN BOLIVIA.

DEFINICION: la industrialización son las actividades de transformación química y física de los hidrocarburos y los
procesos industriales y termoeléctricos que tienen por finalidad añadir valor agregado al GAS NATURAL;
petroquímica, gas a líquidos (GTL O GNL), producción de fertilizantes, urea, amonio, metanol y otros.

PROCESOS DE PRODUCCION:
PROCESOS DE PRODUCCION PARA GNL O GAS NATURAL LICUADO:

 Una producción de gas natural licuado de 210 TMD (o toneladas métricas)

RECURSOS UTILIZADOS

 Por ducto, ingresa un gas seco proveniente de la planta de RIO GRANDE (con un
volumen de ingreso de 362280 m3/dia).
 Tanque de almacenamiento de 3000 m3/dia.
 planta de criogenización instalada en el campo de RIO GRANDE (de gas natural que por
procesos físicos el gas es sometido a una temperatura de -162 grados centígrados para
convertir de GAS a LIQUIDO).
 32 Cisternas de GNL para llevar a 27 ESR (estaciones de regasificacion).

LAYOUT:

PROCESOS DE PRODUCCION PARA AMONIACO Y UREA:

 Una producción de 1200 TMD de amoniaco

 Una producción de 2100 TMD de urea

RECUROS A UTILIZAR

 Por ducto de gas seco, con una alimentación de 1.4 MMmcd (millones de metros
cúbicos dia)
 Tanque de almacenamiento de una capacidad de urea de 42000 TMD
 Ferrocarril para transporte de exportación

LAYOUT:
PROCESO DE PRODUCCION DE POLIETILENO Y ETILENO

 Producción de 300000 TM por año de polipropileno

 Geo-membranas y agro-films con una capacidad de 4000 TMA (toneladas métricas
año)
 Tapones de seguridad de GLP 185 TMA
 Producción de polietileno de 3100 TMA

RECURSOS A UTILIZAR

 Se cuenta que la planta se encontrara en Tarija y los volúmenes de alimentación de

la planta y recursos a utilizar están en proyecto

LAYOUT

No se tiene información de la planta debido a que está en proyecto.

UNIVERSIDAD: DE AQUINO BOLIVIA UDABOL

ESTUDIANTE: MIGUEL ANGEL CASTILLO HUALLPA

CARRERA: ING. DE GAS Y PETROLEO

MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS

DOCENTE: ING. MARCELO SERRUDO

FECHA: 12 de julio de 2015