UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS – CÂMPUS GOIANÉSIA

CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

JHONATAN SILVA CAMARGO

PESQUISA OPERACIONAL
X

GESTÃO DE NEGÓCIOS

GOIANÉSIA – GO.

2019
JHONATAN SILVA CAMARGO

PESQUISA OPERACIONAL
X

GESTÃO DE NEGÓCIOS

Trabalho apresentado ao Curso de Sistemas de

Informação da Universidade Estadual de Goiás –
Câmpus Goianésia, como requisito para aprovação
na disciplina de Pesquisa Operacional.

Prof.: Wendel B. C. Celestino

GOIANÉSIA – GO.

2019
INTRODUÇÃO

A Pesquisa Operacional e a Gestão de Negócio são áreas fundamentais para

o bom gerenciamento de um negócio. Ambas são áreas que estudam e aplicam
métodos específicos de interpretação dos dados de uma empresa buscando otimizar
o fluxo do negócio e a tomada de decisões.
O QUE É A PESQUISA OPERACIONAL?

A Pesquisa Operacional, como o próprio nome sugere, se trata de uma área

que possui como interesse principal o estudo de determinadas operações de diversas
áreas, buscando sempre as melhores formas de tornar uma certa atividade mais
eficiente.

Suas principais aplicações, quando surgiu, eram na logística militar, porém com
o tempo, e o avanço das tecnologias, a PO também se renovou e aumentaram seus
campos de atuação. Hoje em dia, através de diversos métodos de modelagem e
matemáticos e até algoritmos computacionais, a Pesquisa Operacional passou a
representar um auxiliar de muitíssima importância na tomada de decisões, ajudando
na análise dos mais diversos tipos de situações problemáticas em um determinado
contexto, o que possibilita que sejam realizadas tomadas de decisões mais precisas,
que consequentemente levam a elevar a produtividade do sistema em que está sendo
aplicada.

A Pesquisa operacional possui diversas abordagens diferentes para a análise

de um problema, cada uma possuindo suas vantagens e desvantagens. Entre elas
estão a Simulação, Teoria das Filas, Aprendizado de Máquina e etc. Porém, além
dessa parte mais exata dessa área de estudo, talvez a característica que demanda
mais atenção para o sucesso das técnicas aplicadas, seja o esforço em equipe, que
proporciona uma cooperação melhor entre os gestores, tomadores de decisão e todas
as outras pessoas responsáveis pela gestão. A PO, exige que exista uma boa
interação entre as diversas áreas que constituem um determinado negócio, para que
os melhores resultados possíveis possam ser alcançados.

O QUE É A GESTÃO DE NEGÓCIOS?

A Gestão de Negócios por sua vez, é uma área de estudo, que se assemelha
a PO, que foi descrita acima, porém, esta está mais ligada a gerenciamento e
administração mais propriamente ditos. O foco principal é buscar o crescimento real e
um desenvolvimento gradual da empresa por meio do esforço coletivo de toda a
organização e das pessoas que operam nela.

A gestão de negócios define o melhor rumo para a empresa seguir com base
nos recursos atuais que ela possui, analisando dados e informações gerados
diariamente para que essa consiga alcançar resultados mais expressivos, sem que
novos recursos precisem ser adquiridos. O que torna essa uma área de estudo vital
para o sucesso de uma empresa, tanto na gestão das finanças, quanto dos
profissionais que nela atuam.

GESTÃO DE NEGÓCIOS X PESQUISA OPERACIONAL

Após esse breve resumo, é possível ver certos pontos nos quais essas duas
áreas se encontram e outros em que se divergem. Ambas são focadas na ampliação
da eficiência e eficácia na tomada das decisões, trabalhando com análise e controle
de diversos dados e indicadores, que buscam mensurar os processos da empresa. O
que reflete diretamente não só no apoio de uma instituição, mas também na melhoria
contínua das estratégias utilizadas por ela.

A Gestão de Negócios, diferente da PO, que trabalha com dados exatos, está
mais focada nas ciências humanas, buscando a motivar os trabalhadores atuantes em
toda a organização, gerenciando as atividades e aplicando os recursos já existentes,
ou seja, para realizar uma boa gestão, não necessariamente é preciso realizar algum
investimento.
CONCLUSÃO

Como foi visto, ambas as disciplinas de estudo são muito semelhantes e

possuem como característica principal o apoio a toma de decisão e otimizar os
recursos da empresa, buscando uma maximização dos resultados. As duas são
processos vitais para o sucesso de uma determinada empresa, e o ideal é que sejam
utilizados conceitos existentes em ambas, pois dessa maneira é possível elevar o
nível do negócio a um patamar de muito mais destaque, por meio de técnicas, que
permitam além de se entregar um produto ou serviço satisfatório, que sejam geradas
estratégias realmente eficazes para se alcançar esses resultados.