ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

EVIDENCIA 4: PROPUESTA “DISEÑO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN (CEDI)”

EDGAR LEONARDO PIÑEROS MORENO

FICHA DE CARACTERIZACIÓN: 1565210

INSTRUCTORA

OLGA KATHERINE ESPINOSA CELEMIN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA COMPLEJO AGROINDUSTRIAL

PECUARIO Y TURISTICO APARTADO REGIONAL ANTIOQUIA
GESTION LOGISTICA
07 AGOSTO 2018
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En esta evidencia debe proponer el diseño de un Centro de Distribución, tomando

como referencia algunos elementos trabajados en actividades de aprendizaje
anteriores. Para ello, debe tener en cuenta los conocimientos adquiridos en la actividad
de contextualización y los materiales asociados a esta actividad de aprendizaje.
Para realizar la propuesta de diseño del CEDI debe definir los siguientes aspectos:

 Ubicación geográfica del CEDI, (argumentando las razones por las cuales
escogió el lugar), localícela en un mapa y señale las vías de acceso
disponibles.

AEROPUERTO INTERNACIONAL EL DORADO

DIRECCIÓN: Av El Dorado # 103-08 Ent.1 Int.187
PBX: (57-1) 413 82 11
CEL: (57) 313 246 6354 • (57) 313 3486723
BOGOTÁ • COLOMBIA
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Su ubicación es importante ya que se encuentra ubicado internamente del Aeropuerto

el dorado, facilitando el acceso de aviones y vías principales para los vehículos de
carga.

 Tipo de producto a distribuir (utilice el producto escogido para el

desarrollo de la Evidencia 5: Centro de distribución, de la Actividad de
aprendizaje 2), justificando las características de almacenamiento del
producto y con las cuales va a trabajar el CEDI. Incluya un manual de
procedimiento para la manipulación del producto.

LLANTA MESSIER BUGATTI

Dimensiones: 1.20 cm de diámetro

Peso: 180 kg
Contenido: Nitrógeno
Almacenaje: En un lugar aireado y oscuro, se deben almacenar paradas y hacer una
rotación cada 5 días.
Fecha de vencimiento: La llanta tiene una vida útil de 3 meses pasado este tiempo
debe enviarse al taller para una recertificación de calidad.
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Rencauche: Estas llantas tienen un máximo de 3 rencauches o dependiendo el

desgaste por cada ciclo de despegue y aterrizaje.

Material Expendable: Son aquellos que tienen número de serie pero no se pueden
reparar y su cumplimiento de funcionamiento está sujeto a TLV definido en horas de
funcionamiento y/o tiempo calendario. Ejemplo: llantas, filtros, cartuchos pirotécnicos y
otros.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

RECEPCION DE MERCANCIA ALMACENAMIENTO DE MERCANCIA

 En entornos bien ventilados, secos,

 Revisar que las llantas vengan
templados y al abrigo de la luz
limpias y no estén mezcladas con
solar directa y de la intemperie
otros residuos.
 Alejados de sustancias químicas,
 Registrar para el inventario cuantas
disolventes o hidrocarburos
llantas, de qué tipo y en qué
 Lejos de metales o maderas
condiciones se reciben
puntiagudos, etc.
 Bajar y acomodar. Si cumple los
 Lejos de fuentes de calor, llamas,
requisitos anteriores, Procedemos
objetos incandescentes, materiales
a bajarlas y acomodarlas o
que puedan provocar chispas o
trasladarlas directamente
almacenamiento final o al área de descargas eléctricas

procesamiento.  Alejados de fuentes de ozono

NOTA: En el momento en que se recibe (transformadores, motores

un componente en el almacén eléctricos, equipos de soldadura,

aeronáutico se debe revisar su etc.)

procedencia para establecer que es una

pieza original y que fue adquirida a un
fabricante, porque de no tener claridad en
su procedencia, el componente puede ser
una parte no aprobada debido a que no
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cumple con los requisitos, como falta de

diseño, producción, mantenimiento o
Documentación.

DESPACHO DE MERCANCIA TRANSPORTE DE MERCANCIA

 El despacho se realiza usando los

servicios de la aerolínea “a sus
diferentes bases a nivel nacional e
internacional” y se entregan de
acuerdo con la factura.
 En este envío se deben hacer
firmar y sellar las guías de envío
por la misma aerolínea
transportadora y en la entrega se
deben firmar las copias blancas por
parte del encargado de recibir a la
base en la cual es entregada.
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Una vez definida la ubicación y tipo de producto, realice lo siguiente:

 Diseñe los espacios para las estanterías, rampas, vías de acceso interno y
externo, zonas de seguridad, espacios para realizar pausas activas y
demás factores que se deban contemplar en la distribución de espacios.
 Elabore un plano con la distribución sugerida en el punto anterior,
indicando cada una de las áreas. También, trace un diagrama de los
bloques del Centro de Distribución
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Nota: Se formalizaran las pausas activas en los puntos de encuentros debidamente

identificados y señalizados
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 Identifique las características y cantidad de personal que se requiere para

formar el equipo de trabajo.

6 almacenistas (2 por turno las 24 horas del día)

1 persona para el área de recibo

1 persona para el área de inspección

3 conductores (1 por turno las 24 horas del día)

1 Supervisor de Almacén

1 analista de inventarios

1 Coordinador de almacén

1 Jefe de inventario

 Seleccione los equipos que se deben utilizar en el CEDI, describiendo

brevemente cada uno de ellos.

Montacargas para hacer los movimientos de mercancías que son de gran peso
Camioneta para el trasporte de las llantas a la posición requerida por
mantenimiento dentro el aeropuerto

 Indique el tipo de iluminación a utilizar, manejo de ruido y ambientación

requerida en el diseño del CEDI.

La iluminación: Se aconseja la luz difusa con preferencia a la iluminación

directa, con ella se tienden a evitar los contrastes entre las zonas de sombra y las
iluminadas intensamente.

Luz natural: Se considera que la orientación más adecuada para conseguir una
iluminación difusa consiste en disponer hacia el o los huecos que habrán de recibir la
luz.
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Colores de área: Se utilizará el color el color azul en el piso con líneas amarillas
delimitando las áreas

Ahora, teniendo en cuenta el tema ambiental abordado en la Actividad de

aprendizaje 6, identifique los aspectos que se deben tener en cuenta, tanto para
la fase de diseño como en la parte operativa del CEDI. También realice un listado
con los elementos de protección de seguridad industrial que se deben utilizar en
el Centro de Distribución según el tipo de productos a distribuir.

Implementos de trabajo dentro del almacén

Guantes

Para este tipo de trabajo se necesitan los guantes de nitrilo ya que son flexibles y
permitirán al trabajador manipular más fácilmente los artículos.

Calzado

Se necesita calzado de cuero con punta de acero suela dieléctrica y anti deslizante ya
que le permita al técnico estar libre de riesgos como resbalarse u otros accidentes que
puedan ocurrir dentro del almacén.
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Vestimenta

También se necesita un tipo específico de ropa en este caso debe utilizar el overol de
trabajo de dotación ya que le dará mayor seguridad para desenvolverse en el almacén
y así evitar riesgos con los materiales utilizados.

Tapa oído de inserción

Los protectores auditivos son equipos de protección individual que, debido a sus
propiedades para la atenuación de sonido, reducen los efectos del ruido en la audición,
en este caso el ruido de los motores de avión, para evitar así un daño en el oído. Los
protectores de los oídos reducen el ruido obstaculizando su trayectoria desde la fuente
hasta el canal auditivo.
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Para la protección del medio ambiente se clasificaran cada uno de los residuos
generados por la empresa y separados debidamente.

Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar
la propuesta para el diseño del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda la
información solicitada en la evidencia, justificando el porqué del diseño para
cada una de las partes que componen el Centro de Distribución.

Finalmente, elabore un folleto donde ofrezca los servicios del CEDI (utilice
imágenes de apoyo) en lo que corresponde al almacenamiento y distribución de
productos para potenciales clientes o empresas. El folleto debe incluir una
estrategia para atraer clientes.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe los

archivos (propuesta y folleto) al instructor a través de la plataforma virtual de
aprendizaje.
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CIBERGRAFIA

Actividad de aprendizaje 9.Evidencia 4: Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución

(CEDI)”. Documento recuperado de:
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-98432672-dt-content-rid-
203556935_4-
1/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/DocArtic/Evidencia_4_Propuesta_
Diseno_de_un_Centro_de_Distribucion_%28CEDI%29.pdf?version=1

Almacenamiento Automático. Soluciones Ingeniosas para el Manejo de Materiales.

Documento recuperado de:
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/C
ontenido/DocArtic/Almacenamiento_automatico_Soluciones_ingeniosas_para_el
_manejo_de_materiales.pdf

Universidad Dr. José Matías Delgado Facultad de Economía, Empresas y Negocios.

“Análisis, Diseño e Implementación de un Centro de Distribución”, Documento
recuperado de:
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/C
ontenido/DocArtic/Analisis_diseno_e_implementacion_de_un_Centro_de_Distrib
ucion.pdf.
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ACTIVIDADES
IMPORTANCIA DE LA COMERCIALES PORTAFOLIO
LOGISTICA EN LA
SERVICIOS CEDI
AVIACION COMERCIAL. Despacha contra las órdenes de
trabajo generadas por el módulo
de mantenimiento.
Se planean los mantenimientos
programados y no programados,
preventivos y de mejora.
Actualiza automáticamente
Se determinan las prioridades las
inventarios manteniendo un stock
cuales son atendidas de manera
mediante alertas según los
ágil y eficiente para mantener
indicadores de mínimos y máximos
las aeronaves en línea de vuelo.
reportados por el sistema.

Se tiene un stock conveniente

para atender los requerimientos
a nivel nacional e internacional
(bases operativas y fijas).
Controla y organiza los envíos a
las bases operativas y bases
Se interrelaciona el módulo de
fijas a nivel nacional e
mantenimiento con el logístico
internacional.
para atender diario de aeronaves.
HORARIO DE ATENCION 24 HORAS
AEROPUERTO INTERNACIONAL EL
DORADO
DIRECCIÓN: Av El Dorado # 103-08 Ent.1
Int.187
PBX: (57-1) 413 82 11
CEL: (57) 313 246 6354 • (57) 313 3486723
BOGOTÁ • COLOMBIA