MANO DE OBRA L a m a n o d e o b r a e s e l s e g u n d o e l e m e n t o d e l

c o s t o y e s t a c o n s t i t u i d o p o r e l s a l a r i o , e l a u x i l i o d e transporte,
las horas extras y recargos al igual que las prestaciones sociales del
personal vinculado al proceso productivo, la mano de obra se puede
clasificar como directa e indirecta"
Principales Objetivos del Control de Mano de Obra
•Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario, ver si se cumple la jornada
laboral y analizar las desviaciones producidas.
•Correcta asignación de costos derivados de la mano de obra, a productos finales.
•Analizar los rendimientos de trabajo, así como las desviaciones eistentes
entre cantidades presupuestadas y reales.
•Control de tiempos
•! tiempo de presencia "Que el trabajador está en su puesto de trabajo.
•!tiempo de trabajo efectivo dedicado a cada una de las tareas asignadas.
•!tiempos muertos vinculados al proceso de producción.
•Productividad y $endimiento de la Mano de Obra%a mano de obra, al igual "ue
los materiales, re"uiere de un adecuado control interno
"uepermita la recolección, c#lculo, clasificación, distribución y registro
de sus costos de unamanera efectiva y oportuna.%a mano de obra, a pesar
de los avances tecnológicos "ue tienden a sustituirla,
continuarepresentando un recurso valioso e imprescindible para el de
sarrollo de las actividadesempresariales.%os sueldos y salarios "ue reciben los
empleados a cambio del trabajo "ue &stos invierten en elproceso de producción constituyen
una parte sustancial del costo de un negocio. 'l objetivo delos trabajadores es
obtener el sueldo m#s alto posible y el empresario intenta mantener elcosto de
producción al mínimo posible, por lo tanto la dirección debe adoptar un plan
claro dec o m p e n s a c i o n e s " u e p u e d a s e r v i r a l o s i n t e r e s e s d e l o s
e m p l e a d o s c o m o a l d e l o s propietarios, mediante un aumento en la eficacia de la
mano de obra "ue genere mejoras en laproductividad.(e acuerdo a la función
principal de las empresas, la mano de obra se clasifica en
trescategorías generales) administración *ejecutivos y empleados de
oficina+, ventas *vendedores+y producción *trabajadores de f#brica+. %os
costos de la mano de obra de administración yventas se tratan como
gastos del periodo y los costos de la mano de obra de producción
ofabricación se asignan a los productos elaborados.%a mano de obra de producción
representa el esfuerzo umano *físico o mental+ "ue se empleaen el proceso de
transformación de los materiales en producto terminado. %a compensación
oremuneración "ue se paga a los trabajadores "ue laboran en las actividades
relacionadas conla producción constituye el costo de la mano de obra
de fabricación. %a mano de obra, deacuerdo a la forma de asociarla con los
productos, se clasifica en mano de obra directa y manode obra indirecta.
%a mano de obra directa *MO(+ est# constituida por los trabajadores "ue
directamenteintervienen en el proceso de transformación y "ue su costo se puede identificar,
asociar ocuantificar con relativa facilidad a un producto, actividad o departamento. %a mano
de obradirecta constituye el segundo elemento del costo de producción.%a mano de
obra indirecta *MO-+ se encuentra conformada por a"uellos
trabajadores "uer e a l i z a n
labores de servicios o auiliares de la producción
y " u e s u c o s t o n o s e p u e d e identificar, asociar o cuantificar a un pr
oducto, actividad o departamento. o intervienendirectamente en los
procesos de transformación de los materiales en productos terminados.'jemplos
de mano de obra indirecta son los supervisores de f#brica, personal del
almac&n,entre otros. %a mano de obra indirecta se incluye dentro de los costos indirectos
de fabricación.%a mano de obra, al igual "ue los materiales y los costos
indirectos de fabricación, re"uiere deun adecuado control interno "ue involucre)
−
Procedimientos adecuados y satisfactorios para la selección, capacitación,
clasificación yasignación del costo de la mano de obra a una actividad, departamento o
producto.
−
Programas adecuados y satisfactorios de remuneraciones, con
d i c i o n e s d e t r a b a j o igi&nicas y seguras y beneficios sociales.
−
M&todos "ue aseguren y garanticen eficiencia en el
trabajo.'l control administrativo y contable de la mano de obra comprende las siguientes
funciones)
−
Administración de personal y relaciones laborales
−
Control de tiempo o cronometraje
−
C#lculo de la nómina
−
Asignación de los costos de la nómina al producto
2.- COMPONENTES DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA
%os componentes del costo de mano de obra est#n
r e p r e s e n t a d o s p o r t o d a s a " u e l l a s erogaciones "ue debe realizar el
#rea de producción a su personal para llevar a cabo elproceso productivo,
cumpliendo con lo establecido en las leyes vigentes "ue regulan la materialaboral, es
decir se incluyen como costos todas las asignaciones pagadas a los
trabajadoresm#s los beneficios "ue le corresponden al trabajador de acuerdo
a las leyes, contrato colectivoo políticas internas de la empresa. !
ambi&n forman parte del costo de la mano de obra lasobligaciones "ue impone la
ley con diversos organismos o instituciones.
SUELDOS Y SALARIOS
'l principal costo de la mano de obra son los sueldos y salarios "ue la empresa
paga a sustrabajadores por los servicios prestados. 'l t&rmino salario se utiliza
para designar el pago detrabajos realizados por ora, días o piezas
producidas y como tal se considera un costovariable. 'l vocablo sueldo
describe un pago fijo periódico, como la paga semanal, "uincenal omensual, por servicios
gerenciales o de oficina.
PRESTACIONES SOCIALES
%os costos de mano de obra incluyen adem#s de los sueldos y salarios, los beneficios
b#sicos"ue establece la ley, y representan una cantidad significativa de dinero, estos
beneficios semencionan a continuación)Cesantías, prestación "ue e"uivale a un mes de
salario por a/o trabajado o proporcional altiempo laborado.-ntereses a las cesantías, la
norma establece "ue al trabajador se le debe reconocer comointereses a las cesantías el
012 anual o el 02 mensual de intereses sobre las cesantíasli"uidadas.

Prima %egal, prestación "ue se le otorga al trabajador y "ue e"uivale a 34 días de

salario,pagaderos 05 días en junio y 05 días en diciembre o proporcional al tiempo laborado
en cadasemestre.6acaciones, cuando un trabajador cumple un a/o de servicio se le debe
conceder 05 días dedescanso remunerado, pag#rsele proporcional al tiempo laborado.
OBLIGACIONES O APORTES
%os aportes patronales representan la porción "ue el patrono est# obligado a aportar por
losdistintos conceptos establecidos en las disposiciones legales, reglamentarias o
contractualestales como seguridad social, aportes por pensión, aportes a riesgos laborales y
aportes a lacaja de compensación, de estos aportes.
CONTROL ADMINISTRATIVO – CONTABLE DE LA MANO DE OBRA
Por lo general, en las grandes y medianas empresas eiste un departamento
de personal "uese encarga de elaborar y administrar las políticas y
procedimientos "ue se relacionan con laselección, contratación, capacitación,
clasificación, condiciones de empleo y motivación de lostrabajadores. 'n las
pe"ue/as empresas estas actividades las realizan directamente los jefesde
departamentos.'l control y manejo de los sueldos y salarios incumbe
específicamente a los departamentos depersonal y de contabilidad, auiliados
por los departamentos productivos. 'l departamento depersonal se encarga del
control y manejo de los trabajadores en aspectos tales como, ingreso,egresos,
cambios de ocupación, coordinación de los periodos de vacaciones,
registros deasistencias y falta, fijación de los salarios, elaboración de tarjetas de
asistencia.'l departamento de personal llevar# un registro individual de
cada trabajador en donde searcivar# toda clase de documentación "ue se aya
cruzado con el trabajador.
3.1 LA FUNCIÓN DE CRONOMETRAJE
Para mantener la moral del empleado es necesario la realización
correcta y puntual de lospagos, por lo tanto se ace necesario un arcivo
de tiempo bien documentado, para ello lasempresas manufactureras o
industriales generalmente tienen una sección en el departamentode personal
responsable del control de tiempo, cuya función es recolectar las oras
trabajadasp o r e l e m p l e a d o , c o n e l o b j e t o d e c a l c u l a r l o s s u e l d o s
y s a l a r i o s d e v e n g a d o s p o r l o s trabajadores a "uienes se les paga a
base de oras y determinar cu#nto se debe cargar a lasdiferentes órdenes de
trabajo, departamentos o productos. Adem#s los trabajadores tambi&nreciben
bonificación por concepto de trabajos nocturnos, oras etras, trabajo de
días festivos ,para lo cual el sistema de cronometraje debe ofrecer la
información relacionada con las orastrabajadas durante el día, oras totales
en la semana, informando los días de vacaciones, deausencia y registrarlo
para realizar un c#lculo correcto del pago y su distribución.'l ciclo de contable de los costos
de mano de obra comprende cinco procedimientos)
−
(eterminar los ingresos devengados por el trabajador
−
$ealizar las deducciones correspondientes
−
Calcular el monto a cancelar a cada trabajador.
−
Calcular los aportes y provisiones correspondientes al periodo.
−
(istribuir el costo de la mano de obra seg7n su clasificación en administrativa,
de ventas yde producción.