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Materia: Presupuesto
Estudiante:
1. Pre-iniciación
En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las
tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial (ventas,
costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad,
participación en el mercado, se hace una evaluación de los factores ambientales
no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento del planeamiento,
estratégico de manera que exista objetividad al tomar decisiones.
2. Elaboración
Con base a los planes aprobados por la gerencia para cada nivel funcional de la
empresa se procede a la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión
monetaria de la organización.
Para el área de las ventas se deben tener en cuenta los volúmenes que han sido
previstos para el período a presupuestar, de modo tal que se pueda determinar si
se presenta el aumento de los niveles de ventas en unidades o si lo establecido en
la pre-iniciación es un aumento en el precio, lo cual se traduce directamente en un
aumento de ventas.
Otra de las áreas que se ven ligadas es la de mercadeo, la cual puede definir las
técnicas y estrategias que se deben adoptar en términos del tiempo y los recursos
para poner a disposición del público las labores necesarias para impactar el
mercado y lograr los niveles de ventas esperados o proyectados.
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión
monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas
siguientes:
Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los
niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan
las compras en términos cuantitativos y monetarios.
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según
los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales que gravitan
sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos humanos deben
preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes administrativos y
operativos.
Esta etapa tiene como objetivo hacer de conocimiento de los sectores interesados,
el documento presupuestal, así como de proceder a su sanción por parte de
quienes tengan esta responsabilidad.
3. Ejecución
4. Control presupuestal
Determina hasta qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como
patrón de medida.
En síntesis, en esta etapa se realizan todas las acciones que se han previsto y
que el organismo encargado de ello, ha sancionado favorablemente acciones que
se realizaran mediante el empleo de los recursos puestos a disposición de cada
departamento.
5. Evaluación