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MICHAEL PORTER
Antes de hablar de las 5 fuerzas de
Porter, tenemos que hablar de
Michael Eugene Porter, uno de los
mejores economistas de todos los
tiempos, su fuerte son los temas de
economía y gerencia. Él nació en
Norteamérica en 1947 y es el
creador de las 5 fuerzas de Porter.
Porter es un afamado profesor en
Harvard, institución en el cual
enseña el método que él mismo
desarrolló por medio de la estrategia
de marketing para empresas.
Gracias a sus aportes al mundo de
los negocios, hoy en día se conoce
la gerencia estratégica por medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para
que cualquier negocio sea competitivo.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan
perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de
ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no
solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da
acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo
que soñaste.
Michael E. Porter es una autoridad líder en estrategia competitiva, la competitividad y
desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación
de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el
medio ambiente y responsabilidad corporativa.
LAS 5 FUERZAS
Economías de escala:
Estas ocurren cuando el costo unitario de una actividad determinada se reduce al
aumentar el volumen de producción durante un período de tiempo concreto y definido;
por lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa, por lo que hay que
producir a gran escala. Por esto, una empresa que desee formar parte de este sector
tendrá que decidir si entra con una escala pequeña de producción, lo que implica
costos unitarios muy importantes, o bien entra con una gran capacidad de producción,
sabiendo que se arriesga a que esta capacidad sea infrautilizada mientras el volumen
de producción no sea suficiente, con los costos que ello conlleva.
Curva de experiencia:
Abarca el know how acumulado por una empresa en el desarrollo de una actividad
durante un período de tiempo prolongado. Se refiere al conjunto de actividades de la
empresa, abarcando todos los aspectos de la organización: gestión, tecnología de
productos, procesos, etc.
Ejemplos de productos sustitutos son las aguas minerales que son sustitutas de las
bebidas gaseosas, las mermeladas que son sustitutas de las mantequillas, y los
portales de Internet que son sustitutos de los diarios y las revistas.
La presencia de productos sustitutos suele establecer un límite al precio que se puede
cobrar por un producto (un precio mayor a este límite podría hacer que los
consumidores opten por el producto sustituto).
Costos de cambio para el cliente: los costos de cambio son reducidos los
compradores no tendrán problema en utilizar el bien sustituto, mientras que si son
altos es menos probable que lo hagan.
Liderazgo en costo
Diferenciación
Enfoque.
Ampliando esta argumentación, Porte sugiere que las empresas que fallan en el
acceso a una de las tres posturas estratégicas están "partidas por la mitad", y por lo
tanto no tienen, casi protección frente a las cinco fuerzas competitivas.
Estas empresas "partidas por la mitad" tienen una pequeña o una gran posibilidad de
fracaso. Cualquiera de ellas puede perder muchos consumidores, cuando estos
demanden menores precios, o encuentren lo que demandan por reducidos márgenes
de operación.
También pueden perder altos márgenes de negocio, cuando otras empresas obtengan
diferenciaciones o enfoques específicos. Cambiar completamente para estas frágiles
empresas, implica inicialmente asumir una decisión estratégica.
Cualquiera de las dos situaciones, implicará ya sea la búsqueda del liderazgo en
costo, el enfoque o bien la diferenciación. La primera opción, usualmente implica una
inversión intensiva para modernizar o expandir y conseguir una parte del mercado, aún
de las ventas totales.
La lógica decisión entre estas alternativas depende de la capacidad interna de las
empresas respecto al medio ambiente industrial y la fase de desarrollo en que se
encuentren.