Organizaciones Conceptos Características Procesos Objetivos Aspectos

Gestión de talento Conjunto de hechos, verdades e
información almacenada y
analizada a través de la
experiencia, del aprendizaje,
destreza y habilidad.
•Estratégico
•Sociedad y compromiso
•Enfoque en el negocio
•Enfoque externo y en el
cliente
•Proactivo y preventivo
•Enfoque en resultados y
fines
-Admisión de personas •Incrementar las
-Aplicación de personas oportunidades de negocio
-Compensación de •Aumentar la
personas comunicación
-Desarrollo de personas •Aumentar la
-Mantenimiento de Competitividad presente y
personas futura
-Monitoreo de personas •Elevar el liderazgo
•Elevar el rendimiento
-Cultura y compromiso
-Liderazgo y Aprendizaje
-Demanda de la fuerza
laboral
-Desempeño
-Tecnología como
competencia

Gestión de Es el conjunto de •Poseen una visión clara -Identificar el •Diagnosticar la -Integración entre la
conocimiento conocimientos, habilidades, •Buena orientación conocimiento composición del talento gestión
capacidades, motivaciones y •Desarrollan equipos auto -Adquisición del que tenemos en nuestra -Modelo para creación del
actitudes puesta en práctica por guiados conocimiento empresa sistema
una persona o grupo de persona •Mantienen especialistas -Desarrollo del •Identificar el talento que -Normativa estructural
comprometidas a alcanzar intercambiables conocimiento se requiere
resultados positivos en la -Distribución del •Organizar el talento que
Organización conocimiento posee cada persona con
-Uso del conocimiento los que se necesitan para
ocupar el trabajo

Gestión de Es un proceso que nos permite •Adecuadas al negocio -Definición de •Coordinar  -Aumenta la eficacia y
competencia identificar las capacidades de las •Adecuadas a la realidad competencia •Vincular la alta directiva eficiencia de los
personas requeridas en cada actual y futuras -Definir visión y misión •Contribuir al desarrollo empleados
puesto de trabajo a través de un •Operativas, codificables y -Diseño de los procesos profesional  -Mejora el absentismo y
perfil cuantificable y medible manejables -Validación de las •Efectuar la toma de rotación
objetivamente. •Exhaustivas competencias decisiones  -Aumenta las capacidades
•Terminología y evaluación -Prueba de de la organización
•Fácil identificación competencias