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DE ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL O ESTADO DE
SITUACION FINANCIERA
3. Compara mercadería, para su reventa, por valor de s/. 2 000 que paga al
contado.
4. Vende mercadería al contado en s/. 300, mercadería que costó s/. 200.
14. Se pagó s/.500 por concepto de seguros sobre existencias con cobertura
de 1 año.
15. Se recibió una nota de cargo del banco por s/.300 por concepto de
intereses y comisiones.
Caso 1 Caso 2
(en miles)
Cuentas por cobrar, 12/31. $ 6, 000 $ 2,100
Costo de productos vendidos. A 20,000
Cuentas por pagar, 1/1 3,000 1,700
Cuentas por pagar, 12/31 1,800 1,500
Inventario de productos terminados, B 5,300
12/31
Margen bruto 11,300 C
Producción en proceso, 1/1 0 800
Producción en proceso, 12/31 0 3,000
Inventario de productos terminados, 1/1 4,000 4,000
Materiales directos utilizados. 8,000 12,000
Mano de obra directa. 3,000 5,000
Gastos generales de fabricación. 7,000 D
Compras de materiales directos. 9,000 7,000
Ventas. 32,000 31,800
Cuentas por cobrar, 1/1 2,000 1,400
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
O ESTADO DE RESULTADOS
Se requiere.
Preparar el estado de resultados de la Empresa Todo Para el Carpintero
para el 2016
A.- Los ingresos de CA son 15% de las cantidades que las estaciones de televisión
cobran a empresas por transmitir anuncios desarrollados por CA. (Esto es, si una
estación de televisión cobra a una compañía $10,000 por transmitir un anuncio, a
CA se le pagarán $1,500. Así el costo total del anuncio para la compañía es
$11,500.) En 2017, a estas compañías se les cargaron $10, 000,000 para
anuncios desarrollados por CA.
B.- CA tiene tres socios (a cada cual se le pagó $150,000 en sueldos y beneficios
en 2017) y tres miembros de staff (a cada cual se le pagó $50,000 en sueldos y
beneficios en 2017).
Caso 1
Caso 2
Caso 3
Caso 4
Caso 5
La empresa industrial SESOSA , fabrica artículos "Omega" y a través
de su
Gerencia de Producción, solicita al departamento de Contabilidad el Estado de
Costo
de Producción, el Estado de Costo de Ventas y el Estado de Ganancias y Pérdidas.
S/.
INVENTARIOS
INICIALES Productos terminados 9,000.00
Productos en proceso 1,800.00
Materia Prima Directa 17,000.00
INVENTARIOS
FINALES Productos terminados 27,000.00
Productos en Proceso 1,300.00
Materia Prima 4,500.00
COMPRAS Materia prima Directa 16,000.00
Materiales indirectos 1,800.00
Útiles de oficina 800.00
Combustibles y lubricantes planta 1,200.00
Envases y embalajes planta 3,200.00
GASTOS
GENERALES Luz, agua y teléfono 800.00
Seguro 150.00
Cafetería 600.00
Alquileres 800.00
Limpieza 200.00
Vigilancia 300.00
GASTOS
GENERALES % Administración 15%
(Distribución) % Ventas 25%
% Taller 60%
Los detalles y las formas de las ventas, para los primeros seis meses del
próximo año son los siguientes:
Se pide:
SOLUCIÓN
El reparto de los beneficios de años pasados está libre de impuestos.
La subvención de 2.500 euros tiene un 30% de impuestos (750 euros).
El año 2008 se amortizan 250 euros, que suponen 75 euros de
impuestos que no se pagan. (Quedarán 1.575)
Por último, los 500 euros de revalorización deben pagar 150 euros de
impuestos. (Quedan 350)
Por tanto, resulta:
PRODUCTOS
PARTIDAS SOLES X Y
MATERIAL 1 7 12 12
MATERIAL 2 10 6 8
MANO DE OBRA 20 4 6
PRODUCTOS
PARTIDAS X Y
VENTAS ESPERADAS EN UNIDADES 5000 1000
PRECIO DE VENTA EN $ 600 800
INVENTARIO FINAL META UNIDADES 1100 50
INVENTARIO INICIAL EN UNIDADES 100 50
MATERIALES
PARTIDAS 1 2
INVENTARIO INICIAL EN KG 7000 6000
INVENTARIO FINAL META 8000 2000
* VARIABLES: $
SUMINISTROS 90000
MANO DE OBRA INDIRECTA 210000
BENEFECIOS SOCIALES 320000
ENERGIA 90000
MANTENIMIENTO 70000
* FIJOS:
DEPRECIACIÓN 230000
IMPUESTOS 50000
SEGUROS 20000
SUPERVISIÓN 100000
ENERGIA 20000
TOTAL 1200000
GASTOS OPERATIVOS
Los datos trimestrales están basados en los efectos de efectivo de las operaciones
formuladas en los presupuestos anteriores. La compañía desea mantener un balance
mínimo de efectivo de S/ 35000 al final de cada trimestre , la administración no desea
pedir prestado más dinero que el necesario y desea pagarlo tan rápido como sea
posible, la tasa de interés anual será del 12% TNAKT
ACTIVO NO CIRCULANTE
TERRENOS 200000
EDIFICIOS Y EQUIPO 2200000
DEPRECIACION ACUMULADA -690000
TOTAL ACTIVO FIJO 1710000
TOTAL ACTIVOS 2313600
PASIVO CIRCULANTE
CUENTAS POR PAGAR 150000
IMPUESTOS POR PAGAR 50000
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 200000
CAPITAL SOCIAL
ACCIONES COMUNES 350000
UTILIDADES RETENIDAS 1763600
TOTAL CAPITAL SOCIAL 2113600
TOTAL PASIVO Y CAPITAL SOCIAL 2313600
ELABORAR:
CASO # 02
1. Presupuesto de Ventas
2. Presupuesto de Costos de Producción
3. Presupuesto de Gastos de Administración y Ventas
4. Presupuesto de Gastos Financieros
5. Estado de Pérdidas y Ganancias
6. Flujo de Caja.
Producción
Ventas.
Se estima en cada año se venda la misma cantidad que se produce. Venta en la cual
el 40% es al contado y el 60% de cobranza a 30 días. El precio de venta unitario será
de 80 unidades monetarias.
Costos de Producción
Los costos anuales de producción, trabajando a plena capacidad son los siguientes:
Financiamiento
La empresa estima necesario solicitar al Banco un crédito por 100.000 y espera
obtenerlo antes de iniciar el proyecto, con un plazo de tres años, cancelable en
amortizaciones trimestrales iguales. Los intereses son del 7% trimestral al rebatir
(se paga una parte de la deuda y una de interés el interés va disminuyendo)
1. Los gastos para los dos primeros años son de 170.000 unidades
monetarias
2. Para los tres siguientes son de 200.000 unidades monetarias.
Impuestos
Son del 20% sobre la Utilidad Imponible.
Otros Datos:
1. El saldo inicial de Caja del primer año se estima en 5.000 unidades monetarias.
2. En el tercer año se debe cancelar una letra de 120.000 unidades monetarias a un
proveedor por la compra de un activo fijo.
Proceda a crear un archivo con el nombre del Proyecto y en la celda indicada al inicio
del caso crear los siguientes cuadros, tener presente las notas que se adjuntan en cada
recuadro.
CASO # 03
EMBOTELLADORA EL SOL
El jarabe para limonada – regular tiene mayor contenido de azúcar que el jarabe para
limonada – dieta. Esta empresa utiliza un tamaño de lote de 1.000 cajas como unidad de
análisis en sus presupuestos (cada caja tiene 24 botellas). Se expresan los materiales
directos en términos de lotes, en donde un lote de materiales directos es el insumo
necesario para conseguir un lote (1.000 cajas) de refrescos. Para el 2007 se han
proyectado los siguientes precios de compra para materiales directos:
En resumen de los datos que se utilizaron para desarrollar los presupuestos para 2007
son:
VENTAS
Limonada – regular, 1080 lotes a $ 9.000 como precio de venta por lote.
Limonada – dieta, 540 lotes a $ 8.500 como precio de venta por lote.
- Los costos variables generales de fábrica están proyectados como $ 600 por hora
de embotellado. Se lleva dos horas embotellar un lote de limonada – regular y dos
embotellar un lote de limonada – dieta. Los costos fijos generales de fábrica
proyectados son $ 1.200