Pest

Un método practico para realizar análisis de entorno, es un instrumento que facilita la

investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de
factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre (Político, Económico, Social y
Tecnológico) En algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los
Legales, unque es muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si así
lo requieren las características del proyecto de la organización. Incluso hay algunos
estudios que suman otro más, el de la Industria, debido al peso que este ámbito puede
tener en el resultado del análisis, generando las siglas PESTELI.

Ventajas
Realizar un análisis de entorno con el método PEST esbastante común entre las empresas
ya que es bastante fácil de utilizar y por sus numerosas ventjas, algunas de ellas son:
-Se adapta a cada caso: todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la
empresa en cuestión de las peculiaridades de su sector.
-Ayuda a la toma decisiones: Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que
marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y
controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar
en él.
-Tiene un enfoque proactivo: Facilita la planificación y se minimiza el impacto de los
escenarios adversos.
-Es de aplicación amplia: el análisis PEST permine conocer en detalle las tendencias que
marcaran el futuro del mercado.

Este método de análisis de entorno no solo es adecuado para grandes compañías que
cuentan con estructuras más complejas. También se adapta a la realidad de las empresas
de menor tamaño porque es un método flexible, que permite realizar un estudio más
amplio o bien integrar ciertas variables dentro de otras, adaptándose a la realidad de la
organización. Dependiendo del tipo de negocio, habrá unas variables que tengan más
peso que otras.
 Elementos del modelo

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa, o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
* Político - legales: Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno.
Ejemplo: Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y a la salud,
Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo,
Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
* Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto. De
entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés,
Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible,
Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
* Socio-culturales: Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el
entorno. Véase variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta,
Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo,
Patrones culturales y la Religión.
* Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial.
Depende de su estado la cifra en gasto público en investigación, Preocupación
gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las
tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de
la tecnología.

En comclucion este método de análisis de entorno no solo es adecuado para grandes

compañías que cuentan con estructuras más complejas. También se adapta a la realidad
de las empresas de menor tamaño porque es un método flexible, que permite realizar un
estudio más amplio o bien integrar ciertas variables dentro de otras, adaptándose a la
realidad de la organización. Dependiendo del tipo de negocio, habrá unas variables que
tengan más peso que otras.