El uso del termino "cadena de suministro" empezó a comienzos de 1980s, desde entonces,

este paradigma a tomado diferentes conceptos a través de los desarrollos inmensos a escala
nacional e internacional. Recientemente, ha habido un aumento extraordinario en la naturaleza
mundial de cadenas de suministro, especialmente en automóviles, computadoras, e industrias
de indumentaria ( Dornier et al.. , 1998).

De acuerdo con Christopher et al.. (2006), actualmente el mercado por el que el puesto es
caracterizado agudizó la competición mundial a menudo contra un telón de fondo de un
exceso del suministro sobre la demanda. En tales situación, hay un peligro, debido a la
presión constante de obtener gastos las decisiones de cadena de suministro tan
insuficientemente óptimas pueden ser tomadas. Tal guión en cadenas de suministro ha atraído
la atención de investigadores y profesionales all alrededor del mundo. Meixell y Vidyaranya
(2005) enfatizar sobre el asunto de la sub- optimización diciendo que dirección de cadena de
suministro (SCM) no es sólo confinar en límites nacionales pero trascienden límites
nacionales, imponiendo los desafíos de la globalización sobre directores que diseñan cadenas
de suministro para nuevas líneas de producto existentes. Por lo tanto,, es imperativo aclarar el
objetivo de la cadena de suministro a sus miembros. Cooper y Ellram (1993) dijo que el
objetivo de SCM era la mejora ininterrumpida en el rendimiento pero en el guión mundial la
organización focal podría enfrentar un desafío del rendimiento inconsecuente de miembro
cadenas de suministro, operando en partes diferentes del mundo. Para el mismo tipo de
producto y valor ser ofrecido en partes varias del mundo, lo la misión, la estrategia, y los
objetivos se quedan lo mismo pero todavía el rendimiento de cadenas de suministro en países
diferentes varía entre sí. Tal diferencia en el rendimiento entre intra- firma como el que el
suministro al que las cadenas en partes varias del mundo pueden ser atribuido descompone en
factores such ( Dornier et al.. , 1998; Meixell y Vidyaranya,2005)

En los mercados hipercompetitivos de hoy en día, las empresas a menudo deben reducir los
costos y mejorar la calidad del producto simultáneamente cuando responden a la
incertidumbre del mercado global. Por lo tanto, es de suma importancia desarrollar un nuevo
sistema de cadena de suministro que pueda lograr tanto producción de alta calidad como
operaciones de bajo costo al asociarse con proveedores locales en economías
emergentes. Actualmente, la gestión de la cadena de suministro se considera una parte del
proceso de creación de valor del cliente que entrega el valor propuesto a los clientes en el
mercado global (Hult 2011; Hult et al., 2000). La calidad del producto percibida por el cliente
y el menor precio como parte del desempeño operacional en marketing conducen a un mejor
desempeño organizacional, medido por los ingresos de ventas y ganancias, que a su vez
construye los recursos de mercadotecnia de la empresa a largo plazo (Katsikeas et al., 2016).
En el volátil mercado global actual, las empresas deben buscar simultáneamente la
distribución flexible de activos y las operaciones de fabricación de alta calidad y bajo
costo. Estudios previos han examinado las relaciones entre las variables relacionadas con la
gestión de proveedores y el rendimiento del mercado con datos transversale, (Usui, T.,
Kotabe, M., & Murray, J. Y. (2017). A Dynamic Process of Building Global Supply Chain
Competence by New Ventures: The Case of Uniqlo. Journal Of International Marketing,
25(3), 1-20.)
Trabajos citados
Meixell, M.J. and Vidyaranya, B.G. (2005), "Global supply chain design: a literature review and
critique", Transportation Research: Part E, Vol. 41 No. 1, pp. 531-50. (s.f.).

. Dornier, P.P., Ernst, R., Fender, M. and Kouvelis, P. (1998), Global Operations and Logistics: Text and
Cases, Wiley, New York, NY. (s.f.).

Christopher, M., Peck, H. and Towill, D. (2006), "A taxonomy for selecting global supply chain
strategies", International Journal of Logistics Management, Vol. 17 No. 2, pp. 277-87. (s.f.).

Soni, G., & Kodali, R. (2010). Internal benchmarking for assessment of supply chain performance.
Benchmarking, 17(1), 44-76.
http://ezproxy.ucentral.edu.co:2122/10.1108/14635771011022316. (s.f.).

Usui, T., Kotabe, M., & Murray, J. Y. (2017). A Dynamic Process of Building Global Supply Chain
Competence by New Ventures: The Case of Uniqlo. Journal Of International Marketing, 25(3),
1-20. (s.f.).