EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

ANDREA GUTIERRE

INSTRUCTORA

GABRIEL GONZALEZ

APRENDIZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

BOGOTA- COLOMBIA

2018
 EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en un rol importante en

el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, debido a que hoy estamos en un mundo
globalizado que ha hecho que las empresas diseñen nuevos modelos de gestión para así
fortalecer al personal que esta posee. Las empresas se están desarrollando en un entorno
muy variable que hace que estas dejen de ser competitivas, y colocándolas en riesgo para
mantenerse en el mercado, por tal motivo es importante que las organizaciones busquen
estrategias al momento de presentarse algún inconveniente para poderse mantener bien
posicionada en un futuro, logrando así excelentes niveles de eficiencia y eficacia.

En las organizaciones o dependencia de Talento Humano se deben planear y ejecutar unas

acciones necesarias para el cumplimiento de las políticas que ayuden a ejecutar estrategias
para el fortalecimiento e integración de las diferentes áreas, a través del desempeño y el
desarrollo proporcionando, para tener un ambiente de trabajo saludable y productivo para
que estimule al personal, generando así una cultura organizacional basada en la ética, el
autocontrol y la eficiencia en la prestación de los servicios, para implementar y mantener
un sistema de información veraz, confiable y oportuno sobre las situaciones administrativas
del personal.

Una planificación de los recursos humanos permite contratar al personal justo y necesario
para la compañía en el momento adecuado, esto debe estar de la mano con el planeamiento
estratégico de la organización para encontrar al personal idóneo, calificado, y con las
actitudes requeridas para desempeñar el cargo y las actividades que debe desempeñar.

Toda Organización crea su propia cultura, clima, y estilos pero es necesario que las
organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio; esto implica generar
condiciones para promover equipos de alto desempeño, generar valor al trabajo y más
adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

Por lo tanto, en las empresas u organizaciones deben diseñar estructuras preparadas para
afrontar los cambios que se presenten en todos los ámbitos e incluso anticiparse a esos
cambios y aprovecharlos.

Finalmente, la gestión de recursos humano constituye una herramienta para la mejora de

los niveles de productividad y competitividad, y así tener un clima laboral sano, mediante
la movilización del conocimiento y la capacidad de aprender de la organización.
 CONCLUSION

En conclusión, hoy vemos como las organizaciones exigen que la responsabilidad

empresarial se reparta en muchas personas y por tal motivo es primordial que la Gestión del
talento humano en las empresas cree un estilo de liderazgo en los empleados con el fin de
diseñar de manera conjunta los objetivos estratégicos que tanto desea alcanzar una
determinada organización y de este modo vislumbrando los factores que influirán en el
futuro para hacer que una compañía se vuelva más competitiva. Es de vital importancia que
esa Gestión hacia el personal dirija sus esfuerzos a lograr el trabajo en equipo y motive a
los empleados a que se identifiquen con los objetivos fijados en la organización. La
identificación y confianza de los trabajadores son características irrenunciables que no se
deben perder de vista en una gestión que, en lugar de regular cualquier paso mediante
disposiciones, brinda libertad para innovar y valora la valentía para afrontar el riesgo.