MAPA MENTAL

Especialización tecnológica

Gestión del Talento Humano por competencias – Metodología

Presentado por:

Alejandra Ocampo Orozco

Jessica Paola Marín Quintero

Liliana Patricia Hernández Ramírez

Presentado a:

Luisa Fernanda Grisales Marín

SENA Regional Caldas

Manizales, Caldas

Abril 2019

Es una herramienta del talento humano que permite establecer
las funciones y competencias laborales de los empleos, el cual
será elaborado técnicamente basados en los respectivos
Área ocupacional: Es la procedimientos, sistemas y normas, teniendo en cuenta las
capacitación laboral de los capacidades intelectuales y la autonomía propia de cada uno
usuarios. de los colaboradores, así mismo estableciendo
Cargo: Nombre del cargo, responsabilidades, obligaciones, requisitos y perfiles, que
sueldo, municipio garanticen la calidad de la gestión .
departamento, fechas,
candidatos
La contribución en gratificante porque esta herramienta ayuda
a mejorar todos los procesos organizacionales, distribuyendo
las funciones y le agrega valor al negocio, puesto que gracias
a esta nos ayuda a conocer cuántas personas están
vinculadas , las diferentes áreas, y los procesos internos ;
facilitando a la mejora del clima laboral.
Funcional: División del trabajo de
cada sección de la organización,
cubriendo las necesidades de
distintos niveles jerárquicos.

Área de desempeño: Es el campo de

actividad laboral o las áreas de CONCEPTO CONTRIBUCIÓN
Competencias: Divisional: Cada división de su
conocimiento que se requieren para el
desempeño donde se encuentre en el estructura contiene todos los
Cognitivas, recursos necesarios desde su
empleo
procedimentales, interior.
interpersonales.
ELEMENTOS DE LA Mixta: Es una mezcla de la unión
ESTRUCTURAS
DESCRIPCIÓN DEL lineal y la funcional, creación de
ORGANIZACIONALES
CARGO. varias dependencias, que son
Funciones o actividades: Se detalla supervisadas por uno o varios
cuáles son las funciones que se deben cargos superiores.
desempeñar dentro del cargo,

Habilidades
Tipo de contrato:
Jornada laboral, salario
La utilidad es que con esta herramienta
se puede definir la estructura de la
organización, dividiendo el trabajo de
cada área siguiendo un orden jerárquico,
lo que permite más facilidad en el
momento de la toma de decisiones,
asignación correcta a los puestos de
trabajo de acuerdo al perfil requerido, por
lo que aumentara la comunicación,
eliminara las cargas de trabajo, y servirá
para definir planes de carrera con ayuda
de este instrumento.
Meses de
experiencia OBJETIVIDAD
Requerimientos UTILIDAD Matricial: Ejerce una función
especiales temporal en la organización ya sea
para la gestión eficaz de los
recursos o para resolver alguna
situación actual que esté afectando
*Misión general de la organización la organización.
Podemos visualizar cuales son las finalidades,
criterios, procedimientos .Lo que como
*Identificación y referencia del puesto de organización nos permite fomentar equipos de
trabajo (cargo, área, jefe inmediato y trabajo , consolida la cultura organizacional,
subordinados) mejora la selección del personal y su
desempeño, y aumenta el liderazgo para la
* Misión del área
toma decisiones . lo que permite tener un alta
ELEMENTOS DE UN MFPC
*Perfil del cargo (educación, formación, competitividad en el mercado.
habilidades experiencia)
*Funciones del cargo
*Organigrama

*Elaborado por ____revisado por__

aprobado por___
Bibliografía

https://agenciapublicadeempleo.sena.edu.co/spe-web/spe/cartelera de los elementos del cargo.

https://www.mindomo.com/es/mindmap/manual-de-funciones-por-competencias-1faf335f3a2ad5cad5c62f8fea1b7237

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-trabajo/tipos-de-estructuras-organizativas-cual-es-la-mejor-para-tu-empresa