MAPA MENTAL

Especialización tecnológica

Gestión del Talento Humano por competencias – Metodología

Presentado por:

Alejandra Ocampo Orozco

Jessica Paola Marín Quintero

Liliana Patricia Hernández Ramírez

Presentado a:

Luisa Fernanda Grisales Marín

SENA Regional Caldas

Manizales, Caldas

Abril 2019
 La contribución en gratificante porque esta herramienta
ayuda a mejorar todos los procesos organizacionales,
Es una herramienta del talento humano que permite distribuyendo las funciones y le agrega valor al negocio,
establecer las funciones y competencias laborales de los puesto que gracias a esta nos ayuda a conocer cuántas
empleos, el cual será elaborado técnicamente basados en personas están vinculadas , las diferentes áreas, y los
Área ocupacional: los respectivos procedimientos, sistemas y normas, procesos internos ; facilitando a la mejora del clima
Es la capacitación teniendo en cuenta las capacidades intelectuales y la laboral.
laboral de los autonomía propia de cada uno de los colaboradores, así
Cargo: Nombre del usuarios. mismo estableciendo responsabilidades, obligaciones,
cargo, sueldo, municipio requisitos y perfiles, que garanticen la calidad de la gestión Funcional: División del trabajo
departamento, fechas, . de cada sección de la
candidatos organización, cubriendo las
necesidades de distintos
niveles jerárquicos.
Área de desempeño: Es el campo
de actividad laboral o las áreas de CONCEPTO CONTRIBUCIÓN
Competencias: Divisional: Cada división de su
conocimiento que se requieren para
estructura contiene todos los
el desempeño donde se encuentre
Cognitivas, recursos necesarios desde su
en el empleo
procedimentales, interior.
interpersonales.
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURAS
Mixta: Es una mezcla de la
DESCRIPCIÓN DEL ORGANIZACIONALES
unión lineal y la funcional,
CARGO. creación de varias
Funciones o actividades: Se detalla dependencias, que son
cuáles son las funciones que se supervisadas por uno o varios
deben desempeñar dentro del cargo, cargos superiores.
Meses de
experiencia
Habilidades Matricial: Ejerce una función
temporal en la organización ya
sea para la gestión eficaz de
OBJETIVIDAD
UTILIDAD los recursos o para resolver
Requerimientos
Tipo de contrato: alguna situación actual que
especiales
Jornada laboral, esté afectando la organización.
salario

*Misión general de la organización

La utilidad es que con esta Podemos visualizar cuales son las
herramienta se puede definir la finalidades, criterios, procedimientos .Lo
estructura de la organización, *Identificación y referencia del que como organización nos permite
dividiendo el trabajo de cada área puesto de trabajo (cargo, área, jefe fomentar equipos de trabajo , consolida la
siguiendo un orden jerárquico, lo que inmediato y subordinados) cultura organizacional, mejora la
permite más facilidad en el momento selección del personal y su desempeño, y
* Misión del área
de la toma de decisiones, asignación aumenta el liderazgo para la toma
correcta a los puestos de trabajo de ELEMENTOS DE UN
*Perfil del cargo (educación, decisiones . lo que permite tener un alta
acuerdo al perfil requerido, por lo MFPC
formación, habilidades experiencia) competitividad en el mercado.
que aumentara la comunicación,
eliminara las cargas de trabajo, y *Funciones del cargo
servirá para definir planes de carrera
con ayuda de este instrumento. *Organigrama

*Elaborado por ____revisado por__

aprobado por___
Bibliografía

https://agenciapublicadeempleo.sena.edu.co/spe-web/spe/cartelera de los elementos del cargo.

https://www.mindomo.com/es/mindmap/manual-de-funciones-por-competencias-1faf335f3a2ad5cad5c62f8fea1b7237

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-trabajo/tipos-de-estructuras-organizativas-cual-es-la-mejor-para-tu-empresa