UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CÁTEDRA DE TEORÍA ADMINISTRATIVA I

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

PARALELO:”A”
FECHA: 12 DE MAYO DEL 2016
CURSO: 1ER SEMESTRE
TEMA: CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y SU
APLICACIÓN EN LA SOCIEDAD

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y SU

APLICACIÓN EN LA SOCIEDAD
- Flexible Basada en hechos y datos concretos.
- Incentivadora del trabajo en equipo. Todos somos siempre más que cada uno de
nosotros. Focalizada. (Zapatero a tus zapatos).
- Promotora de la mejora continua (ISO 9001 / 2.000).
- De enfoque holístico para el abordaje de problemas.
- Orientada a la obtención de resultados. Consciente del impacto ambiental de su
actividad industrial.

La administración moderna, es la administración de organizaciones en épocas de rápida

transformación.

La mayoría de las organizaciones recientemente ha revalorizado sus estrategias y se ha

reestructurado para competir de manera más efectiva. Podríamos decir, que el mundo de hoy
en día y del futuro no se parece en nada al de hace apenas dos o tres décadas.
Si observamos la nueva economía, ha tenido muchos cambios, entre estos incluye:

LA GLOBALIZACIÓN

Hace 20 0 30 años las fronteras entre naciones servían para aislar la compañía de las presiones
de la competencia. En la actualidad, las fronteras tienen poco sentido en cuanto a la definición
de los límites de operación de las empresas.
Por ejemplo:

La empresa Ford, de automóviles, tiene sus oficinas centrales en Estados Unidos, pero sus
automóviles son armados en México.
La globalización no significa solamente hacer negocios a través de las fronteras entre las
naciones. Significa también una mayor competencia para casi todas las naciones.

Esto significa que la GLOBALIZACIÓN ha sido impulsada por dos grandes fuerzas la
búsqueda de mayores mercados y los esfuerzos por reducir costos.

LA NUEVA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

La economía ha sufrido cambios, como también los han sufrido las empresas, la Nueva
Organización, se hace más flexible y más sensible a su ambiente.

ORGANIZACIÓN ANTIGUA ORGANIZACIÓN MODERNA

Empleos permanentes Empleos temporales

Las grandes compañías proporcionan Las grandes corporaciones están reduciendo

seguridad laboral drásticamente su personal

Si no está descompuesto que no se arregle Se hace reingeniería en todos los procesos

El día de trabajo está definido de 8 horas Los días de trabajo no tienen límite de tiempo

El salario es estable y se relaciona con la El sueldo es flexible y de amplio espectro

antigüedad y el nivel del puesto

Solo los gerentes toman las decisiones Los empleados toman parte en la toma de
decisiones

La calidad es una nueva ocurrencia El mejoramiento continuo y la satisfacción del

cliente son decisivos

La administración moderna es una administración de calidad total.

LA ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL ES:

-UN FUERTE ENFOQUE AL CLIENTE: El concepto de cliente incluye no solo a los extraños
que compran los productos o servicios de la empresa, sino también a los clientes internos
(personal de la misma empresa, proveedores), quienes interactúan y sirven a otros empleados
dentro de la organización.

-PREOCUPACION POR EL MEJORAMIENTO CONTINUO: La administración de calidad

es un compromiso nunca satisfecho. La calidad siempre se puede mejorar. La calidad se define
como el mayor nivel de excelencia.
-MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE TODO LO QUE LA EMPRESA HACE: La
administración de la calidad hace una definición amplia de ella, es decir no solo el producto
final, sino otros aspectos que maneja la empresa, como la atención de las quejas, que tan amable
y tan rápido se contestan los teléfonos y cosas similares,
-MEDICION PRECISA: la administración de calidad, se vale de estadísticas para medir cada
variable crítica en la organización. Estas se comparan contra los estándares o las acciones de la
competencia para identificar problemas, llegar a sus raíces y eliminar sus causas.

-FACULTACION A LOS EMPLEADOS: la administración de calidad involucra a sus

empleados en el proceso de mejoramiento, en el encontrar y solucionar problemas.

APLICACIONES DE LA ADMINISTRACION MODERNA

- Planificación estratégica
- Calidad total
- Kaizen
- Justo a tiempo
- Reingeniería
- Benchmarking
- Empowerment
- Outsoursing
- Ouplacement
- Dowsizing
- E-commerce
- Coaching
- Redes corporativas

ANÁLISIS
Se dice que en la administración moderna, es la administración de organizaciones en épocas
de rápida transformación, la mayoría de empresas han revalorizado estrategias para competir
de manera más efectiva se podríamos decir, que el mundo de hoy en día y del futuro no se
parece en nada al de hace décadas atrás, un ejemplo seria la administración antigua mantenía
los trabajos permanentes ahora la administración moderna son solo trabajos temporales ahora
como lo podemos ver la administración moderna es de calidad total.

Las Características De La Administración Moderna Y Su Aplicación En La Sociedad son las

siguientes:

- Flexible y está Basada en hechos y datos concretos.

- Incentivadora del trabajo en equipo. Todos somos siempre más que cada uno de
nosotros. Focalizada.
- Promotora de la mejora continúa.
 - De enfoque holístico para el abordaje de problemas.
- Orientada a la obtención de resultados. Consciente del impacto ambiental de su
actividad industrial.

La Globalización: hace años atrás las fronteras entre naciones servían para aislar la compañía
de las presiones de la competencia y ahora en la actualidad, las fronteras tienen poco sentido en
cuanto a la definición de los límites de operación de las empresas y esto significa que la
globalización ha sido impulsada por dos grandes fuerzas la búsqueda de mayores mercados y
los esfuerzos por reducir costos.

En la Nueva Organización Administrativa: la economía ha sufrido cambios, como también los

han sufrido las empresas, la Nueva Organización, se hace más flexible y más sensible a su
ambiente. Como por ejemplo en la Organización Antigua.- eran los empleos permanentes. Y
ahora en la Organización Moderna.- los empleos son temporales.

La administración moderna es una administración de calidad total y la administración de calidad

total es:

Un Fuerte Enfoque Al Cliente: en esta incluye no solo a los extraños que compran los productos
o servicios de la empresa, sino también a los clientes internos

Preocupación Por El Mejoramiento Continuo: que siempre se puede mejorar. El mejoramiento

o calidad se define como el mayor nivel de excelencia.

Mejoramiento De La Calidad De Todo Lo Que La Empresa Hace: la calidad de una definición

amplia , es decir no solo el producto final, sino otros aspectos que maneja la empresa, como la
atención de las quejas, que tan amable y tan rápido se contestan los teléfonos y cosas similares,

Medición Precisa: Estas se comparan contra los estándares o las acciones de la competencia
para identificar problemas, llegar a sus raíces y eliminar sus causas.

Facilitación A Los Empleados: la administración de calidad involucra a sus empleados en el

proceso de mejoramiento, en el encontrar y solucionar problemas.
Las Aplicaciones De La Administración Moderna son las siguientes:

Planificación estratégica, Calidad total, Kaizen, Justo a tiempo, Reingeniería, Benchmarking,

Empowerment, Outsoursing, Ouplacement, Dowsizing, E-commerce, Coaching, Redes
corporativas.

Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la
sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en
diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc. Debido a que
su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante señalar que los métodos
o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías
juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito
esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.
 GLOSARIO
INCENTIVADORA: Premio o gratificación económica que se le ofrece o entrega a una perso
na para que trabaje más o consiga un mejorresultado en una acción o en una actividad.

FOCALIZADA:Centrar algo en un punto o aspecto determinados, generalmente cuando se co

nsidera más importante o relevante queotros
HOLÍSTICO: Del todo o que considera algo como un todo.

KAIZEN: es la práctica de la mejora continua, es reconocido a nivel mundial como un

importante pilar de la estrategia competitiva a largo plazo de las organizaciones.

REINGENIERIA: es un enfoque administrativo de gran aceptación entre las empresas en la

actualidad, el cual consiste en admistrar los procesos en vez de las funciones, rediseñando los
procesos de la organización en vez de introducir pequeños cambios para llevar a cabo una
mejora continua.

BENCHMARKING: es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de

sus áreas.

EMPOWERMENT: quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar

poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su
propio trabajo.

OUTSOURCING: es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de
negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra
corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio.

OUTPLACEMENT: es un concepto de uso habitual en el ámbito de las empresas, más

precisamente en el sector de los recursos humanos. La noción refiere a una serie de
procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin
su puesto de trabajo tras una reestructuración.

DOWNSIZING: es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo

la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la
adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

E-COMMERCE: o comercio electrónico es un método de compra-venta de bienes, productos

o servicios valiéndose de Internet como medio, es decir, comerciar de manera online.

COACHING: Procede del verbo inglés tocoach, «entrenar») es un método que consiste en
acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir
cumplir metas o desarrollar habilidades específicas.
 BIBLIOGRAFÍA
Scott y Etzioni mencionado por Richard Hall. Libro: Administración Moderna: estructura y
procesos (Pág. 33) Editorial Prentice Hall. Tercera edición. 1983 promociones.

Gary L. Kreps “Administración en la Sociedad” Editorial Addison – Wesley Iberoamericana.

Segunda edición. 1996. Estados Unidos. Págs. 96-97

1).- Agueda De Pena. 2012. Obtenido de http://slideplayer.es/slide/1077237/

2).- Belinda Algarin. Miércoles, 22 de febrero de 2012. Obtenido de http://belinda-
algarin.blogspot.com/

3).- ClubEnsayos. 08,2012. Recuperado de

https://www.clubensayos.com/Negocios/Aplicación-De-Las-técnicas-Modernas-De-
Administración/268059.html

4).- Diccionario Manual de la Lengua Española. 2007. Obtenido de

http://es.thefreedictionary.com/incentivo

5).- Diccionario Manual de la Lengua Española. 2007. Obtenido de

http://es.thefreedictionary.com/focalizada
6).- Definicion.de 2008-2016. Recuperado de http://definicion.de/holistica/

7).- Kaizen Institute . 1985. Obtenido de https://es.kaizen.com/nosotros/definicion-de-

kaizen.html

8).- Garza, Trevio Juan Gerardo. Editorial Alhambra. México 1996. Obtenido de
http://capacinet.gob.mx/Cursos/Emprendedores%20y%20negocios/habilidadesbasicasdeadmi
nistracion/artra/produc/recursos/7.3.4/reingproce/reingenieria.htm

9).- Definición de benchmarking. Obtenido de https://debitoor.es/glosario/definicion-de-

benchmarking

10).- Johnson Yohann. (2002, abril 28). Concepto de empowerment. Recuperado de

http://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/

11).- GestioPolis.com Experto. (2000, noviembre 5). ¿Qué es outsourcing? Ventajas y

desventajas. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-
desventajas/
12).- Definicion.de Outplacement 2008-2016. Obtenido de http://definicion.de/outplacement/

13).- Journal of Marketing; Mayo – 2012. Obtenido de

http://downsizingfundamentos.blogspot.com/
14).- Definición de e-commerce. 2012. Recuperado de https://debitoor.es/glosario/definicion-
ecommerce
15).- Vergara, Enrique (2015). Historia del Coaching. Recuperado de
https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching