UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

C.E.I Boca del Monte Coactemalan

Planeación Estratégica
Tutora: Licda. Dora García

Tarea
Semana 6

Alonzo Urbina, Cecilia Elizabeth

IDE 16005840

Guatemala, 19 de mayo de 2019

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7 ................................................................................................... 4
EJERCICIO SEMANA 6.......................................................................................................................... 6
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................................... 8
 INTRODUCCIÓN

Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia

de empresas de distinta envergadura. Asimismo, cuando analizamos sectores
determinados en los distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello
podemos inferir que la dimensión de una empresa no está relacionada con un determinado
sector de actividad, no existe una actividad donde inevitablemente las empresas deben
tener una dimensión dada para funcionar, tampoco existen países o economías dados que
exijan un determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa. Explorando
en la estructura económica de distintos países, podemos encontrar sectores más dinámicos
que otros, actividades que cuentan con ventajas comparativas frente a otros países. Pero
en todos encontraremos empresas pequeñas, medianas y grandes. Por otro lado en la
actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la internacionalización de
los negocios y de los mercados. La liberación del comercio, el intercambio entre grandes
bloques económicos regionales.
 TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES guatemaltecas?
Según un estudio de la CEPAL titulado: “La PYME en Centroamérica y su Vinculación con
el Sector Externo”, las Pymes son un factor relevante de contribución al PIB y al empleo,
donde en algunos países alcanza hasta un 50 por ciento. Hoy en día casi la mitad de estas
organizaciones en Centroamérica todavía no cuentan con presencia en Internet, llámese
tener página web o redes sociales. Solo un mínimo porcentaje ha invertido en pauta digital
y, por el contrario, casi la mayoría no ha dado este paso. Lo curioso es que aquellas que sí
lo han hecho dan fe que es una manera muy rentable de invertir en su negocio.
Efectivamente, les da más visibilidad, les ayuda a captar nuevos clientes, les ayuda a crecer
las ventas y les da mayor cobertura geográfica.

La tendencia mayoritaria refleja que los tipos de publicidad más utilizada por las Pymes son
los anuncios en redes sociales con un 50 por ciento pautando allí, un 45 por ciento invierten
para aparecer destacados en buscadores de Internet y un 24 por ciento pagan anuncios
dentro de páginas de Internet.

En todo caso, lo cierto es que más de la mitad de las Pymes que no han pautado se
encuentran interesadas en comenzar a invertir en publicidad digital. Si bien le encuentran
grandes ventajas a la inversión, la mayoría no se siente preparada. Sin embargo, este
segmento presenta un potencial inmenso de desarrollo ya que, en términos generales, de
su presupuesto en publicidad casi el 29 por ciento lo van a destinar al rubro digital a lo largo
de este año. Una de las ventajas más interesantes para las Pymes es que la publicidad en
Internet es menos costosa que la publicidad tradicional; el gran grueso de las Pymes
centroamericanas considera que el crecimiento del uso de dispositivos móviles va a traer
nuevas oportunidades para su empresa.

En definitiva, la transformación digital de la Pymes es manifiestamente innovadora ya que

sus modelos de negocio pueden ser altamente escalables y competir con organizaciones
muchos mayores. Las nuevas tecnologías han traído consigo unas posibilidades únicas
para las Pymes y emprendimientos en Centroamérica, y sin duda las más innovadoras y
digitales tendrán ventajas sobre las que no evolucionen. Las oportunidades están
servidas.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 EJERCICIO SEMANA 6
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda

según considere correcto.

1. Explique de qué manera los tipos de redes de negocios fortalecen las estrategias
competitivas de las organizaciones.

Reducir costos y maximizar capacidades.

Incrementar la satisfacción de los clientes.
Mejorar los procesos y el desempeño.
Innovar y desarrollar nuevos productos.
Expandirse a nuevos mercados.

Es necesario utilizar tecnologías de información esto funciona como herramientas que

se pueden aplicar internamente para acelerar los procesos de logística, administración
de inventarios, canales de distribución, sistemas contables y de facturación dando
cumplimiento a las normas fiscales.

Se puede obtener nuevos negocios a través d:

Ferias nacionales.
Programas de exportación a diferentes países.
Exposiciones.
Programas de incorporaciones de proveedores PYME.
Redes Sociales.
Influenciar a través de Marketing.
 CONCLUSIÓN

El nuevo escenario de la competencia es un enorme y complejo campo donde las

organizaciones quieren hacerse presentes, ocupar su espacio y alcanzar sus objetivos.
Como el espacio es finito, cada organización que entra reduce forzosamente el espacio de
las otras. El resultado de este complicado campo dinámico de fuerzas es el aumento
gradual de la rivalidad en el nuevo escenario competitivo. Esto provoca que las
organizaciones ahora luchen de diferentes maneras para alcanzar una competitividad
estratégica y un rendimiento por encima de la media La complejidad y la ambigüedad que
se afrontan en muchos mercados modernos subrayan la necesidad de identificar y entender
a los competidores. En otras palabras, la dinámica de la competencia requiere de un
referente para el análisis de la competencia con el propósito de evaluar tanto sus
movimientos ofensivos como los defensivos con el propósito de impedir que los
competidores lleven a cabo acciones indeseables. Este proceso debe tomar en cuenta la
complejidad del mundo moderno de los negocios, donde el principal competidor, el cliente,
el colaborador o el proveedor puede ser la organización misma.
 BIBLIOGRAFÍA

LIBRO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
IDALBERTO CHIAVETANO