Referencias

Del Rio Garibay, J. (27 de 05 de 2015). emprendimiento y desarrollo empresarial. Obtenido de http://jadelriog.weebly.com/lean-canvas.html

Megias, J. (30 de 10 de 2012). estrategia, startups y modelos de negocio. Obtenido de http://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocios-para-startups-emprendedores/

4.- Solución 5.- Canales 6.- Flujo de ingreso 7.- estructura de costos.

Características de tu producto o servicio.
Ejemplo: baratos, efectivos, no contaminantes,
aportan materiales nutritivos a la tierra.
3.- Proposición de valor única
Como vas a hacer llegar tu producto
o servicio.
Ejemplo: puntos de venta directos.
Como vas a ganar dinero. Gastos que va a tener tu empresa.
Ejemplo: renta de local, pago de personal, pago
de impuestos, publicidad, etc.
Ejemplo: Venta en puntos directos,
cursos de cómo aplicarlos y atención
telefónica. .8.- Métricas clave

Lo que la empresa va a ofrecer para la solución Actividades que sirvan como indicadores para la
de problemas. toma de decisiones.
Elementos
Ejemplo: Fertilizantes orgánicos Ejemplo: ventas diarias, velocidad de
captaciones nuevos clientes

2.- Problema
Lienzo Lean 9.- Ventaja especial
Canvas
Problema que tu producto pretende solucionar.
Lo que te hace especial frente al resto de tus
Ejemplo: Contaminación de suelos por competidores.
fertilizantes químicos.
Ejemplo: cursos, atención telefónica, envió a
1.- Segmento de clientes
partir de 1000 pesos de producto.
Objetivos para tu idea de negocio innovadora.

1.- se puede cometer el error de iniciar un negocio

Ejemplo: Productores de caña y otros cultivos. Desventajas
con solo la hipótesis del Lean Canvas, hay que
Beneficios validarlo primero.

2.- no representa el modelo real del negocio, sino

1.- Identifica debilidades y
fortalezas de la
organización
Principales debilidades del
proyecto de negocio.
2.- Refuerza o define la 4.- define las principales
3.- Aminora los riesgos de la una abstracción de sus elementos claves.
idea de la marca. estrategias de cada
actividad comercial.
compañía. 3.- no se puede llegar a la obsesión de hacer un
Aquellos elementos que
El emprendedor reconoce las modelo de negocio perfecto y demora mucho la
hacen diferente a una Objetivos para tu idea de
dificultades en el camino. validación.
marca. negocio innovadora.
 Referencias
Del Rio Garibay, J. (27 de 05 de 2015). emprendimiento y desarrollo empresarial. Obtenido de http://jadelriog.weebly.com/lean-canvas.html

Megias, J. (30 de 10 de 2012). estrategia, startups y modelos de negocio. Obtenido de http://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocios-para-startups-emprendedores/