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Gestión
Gestión proviene del Latín gestĭo. Este término hace la
referencia a la administración de recursos, sea dentro de
una institución estatal o privada, para alcanzar los
objetivos propuestos por la misma. Es el Conjunto de
trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto.
Gestión Empresarial
INTEGRACION
- TOMA DE DECISIONES
DIRECCION
- COMUNICACIÓN
- MOTIVACION
- LIDERAZGO
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
MEDICION DE RESULTADOS
CONTROL
CORRECCION DE DESVAIACIONES
RETROALIMENTACION
Áreas Funcionales de la Empresa
Tipos de Gestiones
GESTIÓN DE TESORERIA
Operación que asegura la liquidez de una empresa, para sus pagos
diarios y que la empresa no tenga problemas de funcionamiento, en
lo posible trata de disminuir la cantidad de caja como activo no
rentable.
GESTIÓN DE COMPRAS
Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento
oportuno, al menor precio y del proveedor mas apropiado. El
departamento de compras ayuda a producir mas utilidad a la
empresa.
GESTIÓN DE ALMACENES
Es la manera de organizar y administrar el área de almacén por su
tamaño y plan de organización de la empresa, grado de
centralización deseado, variedad de existencias, facilidad de
manufactura, programación y control de la producción
GESTIÓN DE PERSONAL
El personal debe ser seleccionado, capacitado, entrenado y
motivado de acuerdo a sus habilidades en el puesto laboral y ser
evaluado permanentemente con el fin de seguir creciendo dentro
de la organización
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
El sistema de producción de la empresa debe ser planificado,
organizado, dirigido y contralado de la forma eficiente y eficaz,
buscando explotar el máximo de la productividad en los recursos
existentes, con una adecuada racionalización.
GESTIÓN COMERCIAL
Es la combinación optima de un conjunto de acciones y
decisiones comerciales de crear, promover y distribuir los
productos de acuerdo a la demanda de los clientes actuales y
potenciales.
GESTIÓN FINANCIERA
Es la combinación optima de tres decisiones en materia de
inversión, financiamiento y pago de dividendos, buscando la
estabilidad y la utilidad financiera y para ello debe aplicarse
diversos métodos cuantitativos en la actividad empresarial.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
La gestión presupuestaria se apoya sobre previsiones en función
de condiciones internas y externas, en base a estas condiciones se
expresan en cantidades y periódicas haciendo la comparación con
lo realizado a fin de detectar las diferencias producidas en el
control presupuestal.
Variables fundamentales de la administración
Productividad
Eficiencia Eficacia
• Social:
La empresa constituye un factor de desarrollo de la
comunidad. Provee empleos, a través de la tributación
contribuye al financiamiento de los servicios públicos.
Clasificación del tamaño de las empresas
• Microempresa.- cuenta con 10 trabajadores y tiene
ventas anuales hasta 150 UIT
• Pequeña empresa.- tiene hasta 50 trabajadores y sus
ventas anuales son hasta 850 UIT
• Mediana empresa.- es aquella que cuenta con 500
trabajadores
• Gran empresa.- es aquella que cuenta con mas de 500
trabajadores.
Diferencia entre un negocio y una
empresa
• CORTO PLAZO
NEGOCIO • FIN LUCRATICO
•OPORTUNIDAD APROVECHADA
• VISION
• LARGO PLAZO
EMPRESA • FIN: ECONOMICO SOCIAL
• BUSQUEDA CONTINUA DE OPORTUNIDADES
FASES DE UN PROYECTO EMPRESARIAL
IDEAS
IMPLEMENTACION FUNCIONAMIENTO
ESTUDIOS DE
NACIMIENTO DE LA
PREFACTIBILIDAD
EMRPESA
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
desarrollo crecimiento
maduración
nacimiento
CURVA DE PRODUCTO
CURVA DE UTILIDADES
CLASISIFIACION DE LA EMPRESAS DE ACUERDO ALA
LEY DE SOCIEDADES
Diferenciación
(Exclusividad)
Alta Segmentación
Tipos de Estrategias
(segmento particular)
Liderazgo en costos
(bajos costos)
PASOS DE UNA PLANEACION EMPRESARIAL
1. VISION:
Metas que marca una empresa y que espera en el futuro
2. VISION
Principal motivo o razón de existencia de una organización
3. DIAGNOSTICO
Herramienta que permite conocer la situación actual de una organización.
4. OBJETIVOS
Son resultados que una empresa pretende alcanzar, en un plazo mayor a un año.
5. META
Es la cuantificación de objetivos propuestos.
6. ESTRATEGIAS
Son las acciones para lograr los objetivos planteados.
7. MONITOREO
Es la administración de la estrategia
Ejemplo planeación
1. Visión “vivir un largo tiempo”
2. Misión “estar sano, verse bien”
3. Diagnostico “estoy con sobrepeso” FODA
4. Objetivo “ perder peso”
5. Meta “ bajar 5 kg en dos meses”
6. Estrategia “dietas para lograr objetivos”
7. Monitoreo “pesarse diariamente”
Visión empresarial: “Hacia donde me dirijo”
Características:
• Futurista
Ejemplos de Visión Empresarial:
• Clara
“liderarla industria en la propulsión de combustible
• identitaria
alternativo”
• Motivadora “Si puedes soñarlo, puedes hacerlo”
• Temporal “mejorar la vida diaria de muchas personas”
“ser el mas prestigioso e importante motor de
• Relevante búsqueda del mundo”
• Coherente
• desafiante
Misión empresarial: “ Porque existo, cual es el
propósito”
Características:
• Memorable
Ejemplos de Misión Empresarial:
• Corta
“Traer inspiración e innovación a cada atleta del
• memorable
mundo”
• inspiradora “refrescar al mundo, inspirar momentos de
• innovador optimismo y felicidad, creando valor marcando la
diferencia
• Relevante
• Coherente
• desafiante
Valores empresarial: “Cultura de la empresa”