Fiche projet N°5: Ingénierie méthodes industrielles

A. Définition de l'idée de projet :

• Nature du projet : Création

• Secteur d'activité : Services liés à l’industrie
• Produits / Services : Ingénierie méthodes industrielles :
- Promotion de l'accroissement de la productivité et de compétitivité ;
- Chronométrage des opérations de gammes ;
- Equilibrage des lignes de production ;
- Ergonomie et sécurité des postes de travail ;
- Fiabilisation des processus et procédés de production ;
- Flexibilité de la production ;
- Lean Manufacturing
• Matières premières
• Processus de réalisation
- Analyse du besoin client ;
- Elaboration d’une offre ;
- Approbation de l’offre par le client ;
- Conception de la solution ;
- Accompagnement à la mise en place de la solution ;
- Validation des acquis par le client ;
- Maintenance ;
• Capacité de production
- Autours de 2 382 j de prestation annuelle :
ière
- 2 217 j la 1 année et
ième
- 2 546 j la 5 année ;
- Le nombre d’h/j de travail est calculé sur la base du potentiel total annuel, pondéré par un taux
d’occupation égal à 67,5%, 70%, 72,5%, 75% et 77,5%, pour respectivement les années 1 à 5 ;
• Liste des équipements
• Liste des fournisseurs d’équipements
• Emploi
• 3 Ingénieurs professionnels ;
• 6 Ingénieurs ;
• 1 Assistante : secrétariat & gestion ;

B. Marché :

• Clientèle cible : tous les secteurs industriels ;

• Répartition des ventes (partie locale et partie export) :
- 80% Local ;
- 20% Export ;

C. Schéma d'investissements et de financement :

Investissements Financement

Rubrique Montant (DT) Rubrique Montant (DT)

Matériel informatique 30 000 Capital 162 160
Logiciels 60 000
Equipements de bureau, Agencement et installation 20 000 Crédit MT 243 240
Matériel de transport 120 000
Fond de roulement 175 400
Total Investissement 405 400 Total Financement 405 400
D. Schéma de rentabilité : (produits, charges, taux de rentabilité interne, Valeur actuelle nette, délai de
récupération de l'investissement, …)

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffre d'Affaires 437 400 464 940 493 584 523 369 554 335
Achat MP / Consommables
Marge Brute 437 400 464 940 493 584 523 369 554 335

Loyer 18 400 18 860 19 332 19 815 20 310

Formation & Documentation 30 000 30 750 31 519 32 307 33 114
Frais divers de fonctionnement 38 400 39 360 40 344 41 353 42 386
Autres charges d'exploitation 86 800 88 970 91 194 93 474 95 811

Valeur ajoutée 350 600 375 970 402 389 429 895 458 524

Charges du personnel 264 000 270 600 277 365 284 299 291 407
Excédent Brut d'Exploitation 86 600 105 370 125 024 145 596 167 117

Dotation aux amortissements et aux provisions 56 000 56 000 56 000 26 000 26 000
Résultat Brut d'Exploitation 30 600 49 370 69 024 119 596 141 117

Charges Financières 21 843 19 632 17 220 14 587 11 714

Résultat des activités ordinaires avant impôt 8 757 29 738 51 805 105 009 129 404

Impôts sur les bénéfices 2 102 7 137 12 433 25 202 31 057

Résultat net de l’exercice 6 655 22 601 39 372 79 807 98 347

Cash Flow 62 655 78 601 95 372 105 807 124 347

TRI : 26%
VAN : 117 998
Délai de récupération de l'investissement
( Pay-back actualisé à 9,5% ) : 3 ans et 1 mois

E. Conseils :

• Une certification à la norme ISO 9001 est souhaitable ; elle apporte une garantie aux donneurs
d’ordre en termes de respects des exigences, et aussi, d’une volonté démontrée par rapports à tout
ce qui a trait à la dynamique d’amélioration continue, et en particulier, celle qui touche la satisfaction
clients ;
• Innovation et apprentissage sont des facteurs sine qua none au développement durable et
constituent les éléments clés de l’excellence en affaires.
Une certification des compétences internes, par une mise à jour régulière des connaissances du
personnel, dont notamment les normes techniques métier, processus, procédés ou produits ou/et
services et matières,…, est à réaliser, afin de garantir aux clients un niveau de prestation conforme
aux normes.
C’est un label de qualité qui a des répercussions sur la prestation, par ses aspects techniques et
financiers.
L’efficacité et l’efficience des solutions que propose le prestataire à son donneur d’ordres, est un
argument tangible, de surcroît un facteur de différentiation, pour gagner le marché ;
• Un suivi des réglementations, référentiels et normes métier, de sécurité au travail,
environnementales,…, NT et autres normes nationales, régionales et internationales,…, est à
réaliser, afin d’apporter au client le support adéquat au moment de la réalisation du projet ;
• Des partenariats sont possibles avec des prestataires étrangers, dont notamment, dans le cadre
d’implantations d’IDE ;