CASO 1: La empresa ALFA S.A.

requiere los servicios de un alumno del 3er Año de

la facultad de la Facultad de Administración de U.N.S.L.G. de Ica con la finalidad
que elabore el Flujo de Caja para el próximo año trimestralmente, para la cual el
Contador General de dicha Cia. Proporciona los siguientes datos:

1.- La Cia. Desea mantener un saldo mínimo en efectivo de s/.50000 al final de cada
trimestre.
2.- Se solicita un préstamo de S/. 8500 para el segundo trimestre a una tasa de
interés del 10% por año, la cancelación y el pago de los intereses de dicho
préstamo se efectuara en el 3er. Trimestre.
3.- El saldo de efectivo al comenzar el 1er. Trimestre es de 10000
4.- Una suma de S/. 24300 se debe de pagar en el 2do. Trimestre por una maquina
adquirida.
5.- Se paga Impuesto a la Renta por S/. 4000 en el 1er. Trimestre.
6.- Algunos desembolsos y cobros es como sigue:

DETALLE: TRIMESTRE
1 2 3 4
COBROS A CLIENTES S/. 54,300 S/. 57,120 S/. 66,080 S/. 64,960
DESEMBOLSOS:
EN MATERIALES DIRECTOS S/. 4,549 S/. 4,560 S/. 4,860 S/. 5,113
EN MANO DE OBRA DIRECTA S/. 19,750 S/. 18,000 S/. 22,250 S/. 20,500
EN GASTOS GENERALES DE FABRICA S/. 10,650 S/. 9,950 S/. 11,650 S/. 10,950
GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACION S/. 15,950 S/. 12,750 S/. 14,750 S/. 13,150
SOL:

TRIMESTRE 2014
DETALLE
1 2 3 4 TOTAL
INGRESOS
S1. S/. 10,000 S/. 9,401 S/. 5,461 S/. 9,106 S/. 10,000
Cobros al cliente S/. 54,300 S/. 57,120 S/. 66,080 S/. 64,960 S/. 242,460
PRESTAMO - S/. 8,500 S/. 8,500
T.T. S/. 64,300 S/. 75,021 S/. 71,541 S/. 74,066 S/. 260,960
EGRSOS
M.D S/. 4,549 S/. 4,560 S/. 4,860 S/. 5,113 S/. 19,082
MOD S/. 19,750 S/. 18,000 S/. 22,250 S/. 20,500 S/. 80,500
GIF S/. 10,650 S/. 9,950 S/. 11,650 S/. 10,950 S/. 43,200
IR S/. 4,000 - - - S/. 4,000
AMORTIZACION PRESTADA - - S/. 8,500 S/. 8,500
INTERESES - - S/. 425 S/. 425
GASTOS OPERATIVOS S/. 15,950 S/. 12,750 S/. 14,750 S/. 13,150 S/. 56,600
COMPRA A.F - S/. 24,300 - - S/. 24,300
T.E S/. 54,899 S/. 69,560 S/. 62,435 S/. 49,713 S/. 236,607
SALDO DE CAJA S/. 9,401 S/. 5,461 S/. 9,106 S/. 24,353 S/. 24,353
S.M.C. S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,000
S.F.C S/. 9,401 S/. 5,461 S/. 9,106 S/. 24,353 S/. 24,353
 AMORTIZACION INTERES 10% xAÑO
PRESTAMO 8500 = 8500 = 850
850 / 4 = 212.5 * 2 = 425

CASO 2: La empresa industrial “CIPROVIT” S.A. fabrica el producto “XX” presenta la

siguiente información, con los cuales deberá Ud. elaborar los Estados de costos de
Ventas y el de Ganancias y Pérdidas proyectada del 01-01-11 al 31-12-11.

Balance General Inicial al 01-01-11

Activo Pasivo
Caja 87,100 Cuentas por pagar 837,000
Inventarios: 40,000 Impuesto por pagar 178,400
Materia prima 30,000 Préstamo 300,000
Productos en Proceso 6,000 Capital social 2,626,000
Productos Terminados 4,000 Utilidades retenidas 129,700
Cuentas por cobrar 360,000
Maquinaria/equipo 4,011,000
(-) Depreciación 427,000
acumulada 3,584,000
Maquinaria/equipo neto
Total activo 4,071,100 Total pasivo y patrimonio 4,071,100

Durante el periodo se incurrieron en los siguientes casos y gastos:

INVENTARIOS 01-01-11 31-12-11

Materia Prima s/ 30,000.00 s/18,000.00
Productos Terminados 6,000.00 5,000.00
Productos en proceso 4,000.00 6,000.00

materiales 22,000.00 23,000.00

-Durante el periodo, en talleres trabajados 100 obreros con una jornada diaria de 8
hrs. Siendo el valor de la Hora s/ 8.00
-Las labores de mantenimiento y limpieza de talleres en el periodo fueron realizados
por 8 obreros con una jornada de 8 hrs diaria, el valor de la hora es de s/ 6.00
-El Personal de la Gerencia de Producción está compuesto por 15 empleados
quienes en el periodo laboraron 8 hrs diaria siendo el valor de la Hora s/ 10.00
-La Gerencia de supervisión y Control está compuesto por 20 empleados en el
periodo trabajaron 8 hrs diarias, siendo el valor de la hora s/ 10.00
-Almacén de producción reporto 4,900 horas de trabajo c/d a s/ 6.00
-Alquiler de local s/ 15,000.00 mensual (producción 50% Adm. 30% y Vtas 20%)
-El valor de las Maquinas de producción asciende a s/40,000.00
-Depreciación s/15,000
-El personal del Área de Adm. Está conformado por 20 personas quienes trabajaron
en el periodo una jornada diaria de 8 hrs siendo el valor de la hora s/9.50
-Área de ventas está conformado por 25 personas quienes trabajaron en el periodo
una jornada de 8 hrs diarias, siendo el valor de la hora s/9.50
-Agua potable S/300 para planta y s/ 100 para el área administrativa.
-Comisiones de ventas 3% de las ventas
-Teléfono Adm. S/14,400.00
-Teléfono ventas s/ 42,200.00
-Teléfono producción s/ 1,400.00
-Teléfono Eléctrica s/ 100,000.00 (produc. 50%, adm. 30% y vntas 20%)
-Contribuciones sociales 9% de las remuneraciones.
-Otros gastos de fabricación s/ 70,000.00
-Préstamo obtenidos de s/ 100,000.00
-Intereses 6,000
-Impuesto a la renta de 35%
-Se produjeron 1, 000,000.00 unidades vendiéndose 95,000.00
-Publicidad s/ 6,000.00
-Ingresos s/ 3,000.00
-Egresos s/ 4,000.00
Cado n°3

Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes

datos:

Gastos de administración y ventas 25000

Materias primas directas compradas 22000

Mano de obra directa 18000

Ventas 150000

Devoluciones de Ventas 0

Existencias iniciales de materias primas

directas 3000

Existencias finales de materias primas

directas 2000

Existencias iniciales de productos en

proceso 14000

Existencias finales de productos en proceso 13500

Depreciación 27000

Otros costos indirectos 14500

Existencias iniciales de productos terminados 6000

Existencias finales de productos terminados 4000

Gastos financieros 10000

Tasa de Impuesto a la Renta 40%

a)Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién

terminado

b) Elaborar el Estado de Resultados para el

año

Caso n° 4

La compañía industrial Maderas S.A., al principio del ejercicio del 1 de agosto,

presenta los siguientes saldos:
 Bancos 52.500 Materias primas 21.875

Clientes 43.750 Productos Proceso 14.875

Maquinaria 43.750 Depreciación Maquinaria 8.750
Proveedores 35.000 Capital 148.750
Utilidad Acumulada 100.500 Productos Terminados 26.250

Durante el mes de agosto, se efectuaron las siguientes operaciones:

1. Se compraron materias primas a crédito por 35.000 u. m.

2. El departamento de producción requirió de 41.125 u. m. de materia prima, de

los cuales 35.000 u. m. son directos y 6.125 u. m. indirectos

3. La nómina de fábrica ascendió a 15.750 u. m., de los cuales 13.125 u. m. son

directos y 2.625 u. m. indirectos

4. Se canceló el arriendo del mes de la fábrica por 1.000 u. m.

5. Se cancelaron servicios públicos de la fábrica por 750 u. m.

6. La maquinaria se deprecian por línea recta

7. Se terminaron artículos por valor de 56.875 u. m.

8. Las ventas a crédito fueron de 109.375 u. m., cuyo costo ascendió a 52.500 u.
m.

9. Los clientes cancelaron 125.000 u. m. los cuales consignaron en la cuenta

bancaria

10. El pago a proveedores fue de 43.750 u. m.

11. Los gastos de administración ascendieron a 15.500 u. m.

12. Los gastos de ventas ascendieron a 18.875 u. m.

a) Calcular estado de costo de producción y Ventas

b) Estado de resultados

c) El balance general

CASO 5: Industrias Palma

Los señores Palma iniciaron un negocio para la elaboración de muebles del hogar
en forma artesanal por el año 1980 en Chile. Luego de 20 años de trabajo
dedicado, sus hijos continuaron su labor, y hoy en día tienen una importante
empresa que opera bajo el nombre de “Industrias Palma” en Lima. Esta empresa
fabrica tres tipos de muebles, pero la situación económico-política del país los puso
en la disyuntiva de reducir su producción al mercado limeño, por lo que deben
dedicarse a un solo tipo de muebles:

Línea de mueble Precio venta Ventas al mes

(tendencia)

a) Modelo full dormitorio (FD), 4 partes S/ 2 100 500 muebles (mantiene)

b) Modelo full comedor (FC), 8 partes S/ 2 200 600 muebles
(disminuye)
c) Modelo full sala (FS), 6 partes S/ 2 650 400 muebles (aumenta)

Para tomar esta decisión, los hijos Palma evaluarán los costos que cada uno de sus
modelos implica, por lo que requieren la ayuda de un ingeniero conocedor en
costos ABC para hacer dicho análisis. De los datos que pudieron tomar, se sabe
que:

 Cada modelo full dormitorio cuesta S/ 150 en madera, S/ 100 en tapiz, S/ 50 en

relleno espuma y S/ 30 de otros accesorios. Se requieren 20 pies de madera.
 Cada modelo full comedor cuesta S/ 187.50 en madera, S/ 62.50 en tapiz y S/
100 de otros accesorios. Se requieren 25 pies de madera.
 Un modelo full sala cuesta S/ 210 en madera, S/ 240 en tapiz, S/ 50 en relleno
espuma y S/ 30 de otros accesorios. Se usan 28 pies de madera.
 En la fabricación de cualquiera de estos muebles, el primer proceso es el corte
de la madera, que por el uso de máquinas, energía y operadores, se calcula en
S/ 5 por cada pie de madera que se corta.
 El segundo proceso de fabricación es el ensamblado, que tiene un costo de S/
10 por cada pie de madera, debido a la depurada técnica necesaria para esta
tarea.
 Luego de ambos procesos viene el laqueado y pre-decorado, una actividad
manual que demanda un total de 10 HH para el dormitorio, 12 HH para el
comedor y 12 HH para la sala. Se estima que el costo por hora hombre es de S/
7.00
 Una vez que cada modelo es pre-decorado, cada una de sus partes es
tapizada, a un costo de S/ 16 cada parte.
 Como una quinta actividad en la fabricación se considera al mantenimiento de
la maquinaria en planta, y que es proporcional al número de horas de uso. Se
sabe que cada dormitorio demanda 14 horas máquina, cada comedor
requiere 13 HM y cada sala 15 HM. El costo de mantenimiento equivale a S/ 10
por hora máquina.
De la estructura de gastos operativos de la empresa, se pudo averiguar que:

a) Los gastos administrativos suman S/ 600 000 mensuales, de los cuáles se asigna
un 30% a la línea de dormitorios, 40% a la línea de comedores y el resto a salas.
b) Los gastos de distribución representan S/ 50 por cada viaje de camión, el cuál
puede cargar sólo un juego de dormitorio o de sala a la vez, pero podría cargar
hasta dos juegos de comedor en un solo viaje.
c) Los gastos de venta mensuales (sueldos y egresos por representación) suman S/
350 000, y se pueden asignar según la cantidad vendida.
d) La empresa realiza tareas de marketing a las tres líneas por igual, a un costo
total de S/ 450 000 en un mes promedio.

Industrias Palma tiene como política lograr una utilidad de 12% sobre el costo total.

Se solicita: Calcular en detalle el costo unitario por cada línea de muebles y, con
ello, presentar un informe sobre la rentabilidad y la mejor decisión para los señores
Palma.

¿Qué factores pueden motivar a un crecimiento de los costos de esta empresa?

¿En qué rubro de costo se incluye el costo de mano de obra?