ACTIVIDAD 2
CAPÍTULO 1
CLASIFICACIÓN O TIPOLOGÍA DE LAS
ORGANIZACIONES SEGUN EL BENEFICIO QUE
PERSIGUEN
SE CLASIFICAN EN
Organizaciones sin fines
de lucro
Entidades del estado o
públicas, entre las que se
pueden mencionar las
fuerzas militares, policia
nacional, universidades
públicas, etc.
Entidades religiosas como
colegios, universidades,
hospitales, etc.
Civiles: Defensa civil,
centros de investigación,
cajas de compensación.
Organizaciones no
gubernamentales como las
ONG
Otras organizaciones y
fundacionales nacionales o
internacionales: ONU,
Bienestar Familiar, etc
DIANA MILENA HERRERA
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones con fines
de lucro
Por sector económicos;
Esta constituido por las relaciones
agrícolas y mineras,
manufactureras y de servicios.
Por el tamaño de las empresas:
Grande, mediana, pequeñas,
microempresas,
Famiempresas.
Por el origen del capital:
Empresas públicas o de
propiedad del estado,
Empresas privadas o de
particulares, Empresas mixtas,
es decir de propiedad del
estado y de particulares.
Por la explotación y la
confirmación del capital:
Empresas nacionales,
extranjeras, mixtas.
Responsabilidad legal:
Anónimas, Comandita,
Limitadas.
Conformacion jurídica;
Naturales y jurídicas
Número de socios: Empresas
unipersonales y colectivas o
sociedades.
RODRIGUEZ ID 652244
NRC 6501
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN LAS
LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO O
ORGANIZACIONES - EVOLUCIÓN DEL
ENTORNO
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU ÉNFASIS.
CONFORMADO EN
Clásica
-Administración científica - tareas
-Administración general -
estructura
Microentorno o
Macroentorno Teorías Humanística (Persona y
Entorno específicos
generales de la ambientes laboral)
administración
Burocrática (Estructura y
formalización)
Conformado por los diferentes Neoclásica (resultados)
sistemas que componen la
directas.
sociedad.
Del comportamiento (cambio)
De los sistemas (Interacción,
Los clientes El sistema social organización y entorno)
Los proveedores
El sistema económico
La competencia El sistema culutral
Situacional y de contingencia
El mercado. El sistema político
(tecnología)
El sistema jurídico-legal (politico
legal)
Otras teorías:
Ambiente tecnológico
Sistema Biomedioambiental Matemáticas
De las decisiones
Sistema de relaciones
internacionales Estrategía empresarial.
Sistema o ambiente global o
mundial.
Excelencia Empresarial (factores
de éxito.
Calidad (indicadores y cultura de
Enfoques calidad)
Modernos
Reingeniería (redefinición de
procesos)
Benchmarking (referenciación)
Servicio (Cliente)
Outsourcing (core empresarial)
Innovación (diferenciación)
Negocios internacionales
(globalización)
Tendencia de Virtualización (uso de las
los enfoques. tecnologías de la información y
las comunicaciones como
estrategía de negocio)
Gestión del conocimiento
(generar valor a partir de activos
intelectuales)
Otros: redes empresariales,
emprendimientos, etc.
CAPITULO 2
GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIÓN
PROCESO NIVEL DE TOMA DE
CAMPOS DE ESTUDIO EN LA ADMINISTRATIVO PLANEACIÒN DECISIONES
ADMINISTRACIÓN.
PROCESOS PARA HACERLO
SE AGRUPAN - Planeaciòn: Se definen los - Planeaciòn corporativa o
objetivos, se fijan las institucional (Para la
estrategias para alcanzarlos, organizaciòn empresarial)
formulan programas para - identificacón de un
integra y coordinar las - Planeación funcional: (Para problema
Pensamiento Administrativo - identificación de criterios de
actividades. las áreas o los
(Teorías y enfoques decisión.
departamentos de las
administrativos) ponderación de criterios de
- Organizaciòn: Determinar organizaciones o empresas)
las tareas que se requieren decisión.
- Desarrollo de alternativas.
realizar para lograr lo - Planeación operativa: (para
planeado. las divisiones y los cargos - Análisis de alternativas.
operativos). - selección de una
Proceso Administrativo alternativa.
- Direcciòn: Motivaciòn y
(Planeación, orgaización, - Implementación de la
liderazgo de las personas y
dirección y control) respectiva alternativa.
los equipo de trabajo, la
estrategía de lcomunicación Evaluación de la eficacia de
y resolución de conflictos. la alternativa.
Ámbito o áreas funcionales - Control: Evaluar y
de las organizaciones (Las retroalimentar como es su
OBJETIVOS DE LA
mas usuales son: desempeño con el propòsito
PLANEACIÓN
Producción,y operaciones, de lograr sus objetivos.
marketing, finanzas y
desarrollo humano. CONDICIÓN PARA LA
DEFINICIÓN
TOMA DE
DECISIONES
Planeacion; Tomar
- Jerarquia de los objetivos: Va de lo general a
decisiones en el presente
lo particualr.
para obtener determinados
- Formulaciòn tradicional de objetivos: Se
objetivos, en un horizonte de
tiempo futuro . fijan de manera conjunta empleados y
directivos.
- Objetivos mas usuales: Utilidad,
Participacion del mercado, Satisfacción del - Certeza
cliente, Satisfacción del empleado, Calidad de - Riesgo
los productos, Eficiencia, ventas, - Incertidumbre
IMPORTANCIA
DE LA Endeudameinto, Niveles de inventario, Días
PLANEACION de cartera.
- Criterios para el proceso de fijación:
*Especificar con exactitud lo que se esp
RAZONES POR LAS QUE SE HACE era que las personas logren,
¨* Dar participación a las personas
involucradas en el logro de los objetivos.
* Definir para la revisión periódica del
1. Definir los objetivos.
progreso en la consecución de los objetivos.
2. Responder a los cambios.
3. Optimizar el uso de los recursos.
4. Orientas las decisiones.
5. Reducir las incertidumbres.
6. Definir criterios de desempeños.
7. Lograr los objetivos.
TIPOS DE
PLANEACIÓN
-PLANEACIÒN TRADICIONAL: Consiste
en plantear objetivos, para un determinado
horizonte de tiempo sin un análisis
riguroso.Planeación por objetivos.
- PLANEACIÓN ESTRATÈGICA: Esta
implica un proceso sistemático
fundamentado en conocimiento riguroso
de su entorno externo e interno de la
organizaciòn para formular los objetivos y
las estrategias.
- PLANEACIÒN PROSPECTIVA: Necesita
de análisis de escenarios posibles y sus
propósitos. es construir diferentes
escenarios en las que actuarán las
organizaciones en los pròximos años.