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Você que já acompanha nosso blog, sabe da importância do planejamento e orçamento, para
sua empresa estabelecer as metas e objetivos que deseja atingir, podendo assim
acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso
necessário.
E não basta apenas realizar o orçamento empresarial. É necessário que sua empresa faça o
acompanhamento mensal dos resultados, e até mesmo realizando revisões orçamentárias
(forecasts) quando necessário, para evitar que desvios impeçam de atingir os objetivos
planejados.
Dentro desta temática, uma das ferramentas mais importantes que o gestor tem a sua
disposição é a realização de simulações e análise de cenários.
A planilha é bem simples de usar. Basta preencher a previsões de entradas e saídas em cada
uma das abas, e no final você pode ver o comparativo entre as simulações.
Deixamos a planilha preparada para três simulações (um cenário realista, um cenário
otimista e um cenário pessimista). Mas você pode (e deve) duplicar as pastas e criar várias
outras simulações de cenários. Quanto mais, melhor sua empresa estará preparada para as
situações que podem surgir.
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[Planilha] – Modelo de Análise e Simulação de Cenários
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