Professional Documents
Culture Documents
1.
Docentes:
Generalidades
Ing. Carlos Ernesto Chávez Herrera
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
– La administración requiere la
culminación eficiente y eficaz de las
actividades laborales de la organización.
PROCESO ADMINISTRATIVO
En la práctica, el proceso administrativo no incluye cuatro
conjuntos aislados o poco conexos de actividades, sino un
grupo de funciones interrelacionadas.
PLANEAR
TOMA
CONTROLAR DE ORGANIZAR
DECISIONES
DIRIGIR
• Diseñar los cargos y las estrategias
específicas .
• Crear la estructura de la
• Establecer los objetivos y la organización .
misión. • Definir las posiciones del Staff.
• Estudiar las alternativas. • Coordinar las actividades laborales.
• Determinar los recursos • Establecer políticas,
necesarios. procedimientos,.
• Generar estrategias para alcanzar • Definir la asignación de recursos.
los objetivos.
Evaluar el
Desarrollar desempeño,
Crear una
Una visión Implementar y Supervisar los
Determinar Estrategia para
estratégica Ejecutar la Nuevos
objetivos el logro de los
y la misión estrategia Desarrollos e
objetivos
del negocio Iniciar ajustes
correctivos
SECTOR
OPORTUNIDADES INDUSTRIAL AMENAZAS
ASPECTOS PROVEEDORES
SOCIOCULTURALES
RECURSOS
HUMANOS
EMPRESA
FORTALEZAS
ESTRATEGIA
DEBILIDADES
SECTOR
FINANCIERO
ESTRATEGIA
ASPECTO
INTERNACIONAL
TECNOLOGIA
Tareas
Estructura Personas
ORGANIZACIÓN
Ambiente Tecnología
•1eros
EMPRENDIMIENTOS PIRÁMIDES EGIPTO
ORGANIZADOS (dirigir
personas, planear, entre MURALLA CHINA
otros)
•ACONTECIMIENTOS REVOLUCIÓN
PREVIOS AL Siglo XX INDUSTRIAL
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Organización
Actividades
❑ Definición de funciones y estructuras de las diferentes áreas.
❑ Descripción de funciones de los puestos.
❑ Determinación de jerarquías.
❑ Buscar el eficiente uso de recursos.
❑ Diseño de procesos, procedimientos y métodos de trabajo.
❑ Establecimiento de sistemas de información.
Dirección
Actividades
❑ Delegar funciones.
❑ Supervisar el trabajo.
❑ Motivar al personal.
❑ Coordinar actividades.
Control
Actividades
❑ Contrastar avances y resultados vs programación de
actividades.
❑ Verificar el adecuado empleo de recursos.
❑ Verificar calidad, cantidad y tiempo empleado de productos
o resultados obtenidos.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planeación
Organización
Objetivos de
Administración Personas
Dirección la empresa
Control
¿Qué es la globalización?
¿Qué es globalización?
Plazo es plazo !
No toda presentación será
un éxito
La
estructura
jerárquica
tradicional
sólo
perjudica
Preste atención a las
señales del mercado
Escoja atributos
significativos para su cliente
Cual es el mio?
Lo que sirve para un cliente
puede no servir para el próximo
Nada puede parar la
automatización
YÁ ME MM...
BAÑE FUISTE
RÁPIDO.
Sea innovador;
aproveche las oportunidades
Escoja la herramienta más
adecuada para cada situación
Atrasado
Borracho
Perfume
barato
Las soluciones técnicas no
siempre pueden ser
implantadas
Mas yo sigo sin
entender a las
mujeres.
La ayuda on-line puede ser útil
Come on!
Vamos, noItpodemos
can‘t go
fallar every
wrong en todas...
time...
El uso de
soluciones
tecnológicas
es
inevitable...
Pero se debe considerar las dificultades
de las personas
y que están
esperando?
Pucha, Windows se Vayan a ayudarlo a
colgó de nuevo dar Ctrl Alt Del
Y no reniegue del
entrenamiento de los usuarios
OK ... ahora vas a hacer
exactamente lo que yo te
digo, si no?
Acostumbrese a trabajar
bajo presión
Crea en
usted
mismo.
Tenga
confianza
.
Vaya
hasta
el fin
LUCHE !