GESTIÓN LOGÍSTICA

ANÁLSIS DE CASO GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

MARÍA JANETH NAVARRETE CULMA

FORMADOR

GUILLERMO CORAL
CONOCIENDO LA SITUACIÓN ACTUAL DE LPQ SHOES S.A. ¿CREE QUE LA
EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA CUMPLIR CON UN PEDIDO DE 500
CAJAS DIARIAS PARA UN CLIENTE NUEVO?
La situación presentada durante los días que menciona la empresa no está en
circunstancias de adquirir responsabilidades con nuevos clientes hasta no haber
tomado las medidas preventivas y disciplinarias que garantice el correcto
funcionamiento de todos los mecanismos que involucran la cadena de
abastecimiento, adicionalmente a este inconveniente se tendría que hacer un
análisis de mercadeo para ver la viabilidad de realizar nuevos negocios que
desarrollen la capacidad de la entidad.

¿QUÉ MEJORAS PLANTEARÍA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA Y

EFICACIA DE LOS PROCESOS REALIZADOS DENTRO DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA?
Se identifica tres series de fallas la cual este permite que no se llevan a cabo la
eficiencia y eficacia de los procesos a realizar.
La primera falla está en el proveedor de que no realiza a tiempo el envió del
cuero para fabricar los zapatos a tiempo. En este caso hay que hablar con
los proveedor para que tenga en cuenta que hay un acuerdo, o contrato
donde él debe garantizar la entrega del pedido a tiempo, ya si no cumple con
lo acordado de debe optar por conseguir nuevos proveedores y así evitar que
pase este tipo de inconvenientes, para satisfacer las necesidades de los
clientes.
La segunda falla está en la maquina procesadora de cuero, la cual es muy
primordial para agilizar todo el proceso. Y esta falla consiste en que hay que
hacerles un mantenimiento muy seguido para evitar el inconveniente la cual
se presentó en el momento, si dado caso de que ya no funcione y siga
presentando fallas se tomaría la decisión de comprar una maquina nueva.

La tercera falla la cual se presento fue con los camiones de la empresa. Es

muy importante tener en cuenta que así como se presentó la falla en la
máquina, igualmente hay que hacerle revisión a los camiones
constantemente para evitar contratiempos en las entregas de los pedidos. De
la misma manera si se presentan fallas seguidas tener claro que tocaría en
este caso cambiar de transporte y/o tener más vehículos disponibles para
que no se genere este tipo de dilemas.
SI LA EMPRESA DECIDIERA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A CHILE, ¿QUÉ
NUEVOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SE VERÍAN
INVOLUCRADOS EN DICHA SITUACIÓN?
Los nuevos actores la cual se verían involucrados, son los proveedores, el servicio
de transporte, contar con una buena logística, canales de distribución, mayoristas y
minoristas, línea de producción y planificación de producción. Es muy importante
atender a los flujos de información para observar todas las actividades en los
módulos de cadena de suministro.

¿CÓMO SE DEBERÍA MANEJAR EL STOCK DE LA EMPRESA EN CASO DE

EXPORTACIÓN?
Asegurar que el producto esté disponible en el momento y en las cantidades
deseadas, la empresa debe fijar un nivel de servicio mínimo sobre el cual calcular
la base del inventario a mantener, de modo de asegurar una disponibilidad de
producto que satisfaga a los clientes, acotando al mismo tiempo la cantidad de
inventario a mantener. De igual manera equilibrar el nivel del servicio al cliente
deseado, por otro lado con los costos de suministrar un nivel determinado de
disponibilidad del producto, un control de Stock eficiente permite disponer de los
productos requeridos, en el momento y el lugar adecuado, minimizando el mismo
tiempo el costo de mantener el inventario.

¿CUÁLES SERÍAN LOS EFECTOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE

LA EMPRESA AL ATENDER NUEVAS OFERTAS Y DEMANDAS DEL
PRODUCTO A EXPORTAR?
Antes de la operación a exportar y las investigaciones de potenciales de los
mercados, se necesita poder establecer si la empresa está en condiciones de
exportar, la cual esto implicaría: evaluar los costos, si tiene capacidad de
producción, demanda interna, empaque, embalaje, y entre otros detalles del
producto.
Los efectos en los procesos de producción seria ganar competitividad mediante la
adquisición de tecnologías y capacidad gerencial derivada en el mercado, disminuir
el riego de estar en un solo mercado, aprovechar ventajas comparativas y las
oportunidades de mercados amplios a través de acuerdos preferenciales, buscar
mayor rentabilidad en los mercados internacionales y asegurar la existencia de la
empresa a largo plazo, hacer alianzas estratégicas con empresas extranjeras para
reducir costos, mejorar la eficiencia y diversificar productos.