MANEJO DE AMBIENTE EN UNA EMPRESA

Podemos definir un Sistema de Gestión

Ambiental como una combinación de
procesos que permiten que una empresa
reduzca sus impactos ambientales y
aumente su eficiencia para conseguir
mejoras tanto económicas como
ambientales y operativas. El Sistema de
gestión ambiental ofrece un marco para la
gestión ambiental e implica tareas como
formación, inspecciones, establecer una
política y objetivos, gestión de riesgos
etc.Aquí tiene má s información sobre cómo
implementar un SGAAl implementar un
Sistema de Gestión Ambiental, debe tener
en cuenta que, hay que identificar las
oportunidades de mejora que disminuyan el impacto de las empresas sobre el
medio ambiente, de forma continua. Con esto también se consigue mejorar la
imagen de la empresa y mejorar la situación en el mercado.Principios de los
Sistemas de Gestión AmbientalTodo Sistema de Gestión ambiental está basada
en 5 principios básicos. Veámoslos:

1. Primer principio: Es bastante simple. Se centra en saber lo que hay que

hacer, comprobar que existe un compromiso de toda la empresa con el
SGA y también definir un Política Ambiental.

2. Segundo principio: Consiste en diseñar un plan de Acción para que se

puedan cumplir con los requisitos establecidos en la política ambiental y
exigidos por la norma.

3. Tercer principio: Revisar qué es lo que se requiere para cumplir con los
objetivos y metas ambientales para así buscar las herramientas que se
necesitan para seguir con la política ambiental.

4. Cuarto principio: este principio es de control, consiste en realizar

evaluaciones cualitativas y cuantitativas periódicamente para comprobar si
todo lo que se está haciendo es conforme o no a la política ambiental de la
empresa.

5. Quinto principio: comprobar e intentar mejorar la política ambiental, las

metas, objetivos y las medidas que se han tomado. Es decir, buscar la
mejora continua del desempeño ambiental de la empresa.Apuntes para
implementar un Sistema de Gestión AmbientalAntes de todo, hay que
recordar que cualquier empresa, no importa tamaño o sector de la misma,
puede implementar un Sistema de Gestión Ambiental.El primer paso implica
hacer un análisis de las actividades, que hace la empresa en cuestión.
Con esto se pretende identificar
los aspectos e impactos que
genera la empresa y que afectan
al medioambiente.Una vez
identificados pasamos al
segundo paso. Consiste en
establecer controles y proponer
soluciones para intentar reducir
esos impactos o controlarlos
según lo que exige la norma.

Un punto importantísimo
consiste en que, tanto clientes
internos o externos como todos
los empleados de la empresa,
conozcan esas nuevas propuestas para la Política Ambiental.Hay que decir que,
hoy en día, la sociedad se preocupa cada vez más sobre la sostenibilidad y
protección del medioambiente, por lo que el número de empresas que miran por el
medioambiente ha aumentado.Ante esta necesidad de que las empresas cumplan
con la normativa para proteger el medioambiente, ha surgido la figura del
profesional en Gestión Ambiental.Esta figura se encarga de unir las necesidades
de protección ambiental con la gestión de negocios.

Hasta no hace mucho tiempo empresa y medio ambiente eran dos elementos
enfrentados. La empresa (industria, construcción, agricultura...) se veía como
fuente de contaminación y de destrucción ambiental, y, por su parte, se pensaba
que la preocupación ambiental era un freno al desarrollo empresarial y a la
creación de empleo. Esta perspectiva ha empezado a cambiar desde la
introducción del concepto de "desarrollo sostenible" y ante la necesidad de
superar una concepción "productivista" de los modelos de desarrollo que conducía
irremediablemente a una crisis ambiental a escala planetaria (destrucción de la
capa de ozono, cambio climático, pérdida de biodiversidad, contaminación de los
recursos vitales -aire, agua, suelo -, incremento de los residuos, etc.)

Hoy en día el esfuerzo de las empresas y de las administraciones por el respeto

por el medio ambiente es muy grande.

La empresa y el medio ambiente están obligados a entenderse. Y este

entendimiento pasa por lo que se ha venido en llamar "ecoeficiencia" (disminución
del impacto ambiental en relación al volumen de producción obtenido).

Muchas empresas murcianas han dado ya este importante paso y han

comprobado las numerosas ventajas que reporta la gestión ambiental.

La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia participa también del interés y la

conciencia por la importancia del desarrollo sostenible empresarial. En este
sentido hay que
destacar las Directrices
de Protección del Medio
Ambiente desarrolladas
por la Consejería de
Agricultura, Agua y
Medio Ambiente, que
pretenden ser un
documento de
planificación a corto
plazo (Horizonte 2006),
al tiempo que un
documento inicial para la
formulación de la
Estrategia de Desarrollo
Sostenible en su
apartado de calidad ambiental cuya perspectiva es el largo plazo (25 años).

Las actuales Directrices fueron aprobadas por Consejo de Gobierno el día 13 de

diciembre de 2002, y publicadas en el BORM de 3 de febrero de 2003.

En este contexto, las Directrices de Protección del Medio Ambiente constituyen el

primer paso de este proceso de definición de la Planificación Estratégica en
materia de Calidad Ambiental. En él se sientan las bases analíticas para formular
la estrategia y se expresan las opciones iniciales que mantienen los servicios
competentes de la Administración Ambiental con respecto al desarrollo sostenible
en materia de Calidad Ambiental, y los retos y oportunidades que éste plantea.
Más concretamente se propone una planificación a corto plazo que tiene como
meta el año 2006, horizonte de trabajo del Plan Estratégico de Desarrollo Regional
2000-2006 de la Región de Murcia.

Las Directrices, además de un instrumento de planificación, son una de las

herramientas básicas para introducir los criterios ambientales en el resto de
políticas, objetivo prioritario de las Estrategias de Desarrollo Sostenible.

De acuerdo con el artículo 3 de la Ley 1/95, el fin último de las Directrices de

Protección del Medio Ambiente es definir los principios rectores que han de
inspirar la política regional en materia de calidad ambiental a corto y medio plazo,
la integración de estos en la planificación y ejecución de la política económica y
territorial de desarrollo local, tecnológica e industrial, y las posibles estrategias
financieras para superación del déficit ambiental.

8 CLAVES PARA CREAR UN BUEN AMBIENTE LABORAL

Lo vemos en nuestro día a día. Una empresa cuyos trabajadores están motivados
gana, y mucho, en productividad. Y es que ésta no sólo viene determinada por la
eficacia de los sistemas de producción y/o servicios de la compañía sino, sobre
todo, por la predisposición ante el trabajo de los empleados que la conforman. Por
ello, es vital contar con un equipo de personas que se sienta motivado a diario
durante su jornada laboral.

Para crear un buen clima en el trabajo, tenemos que tener en cuenta varios
factores que debemos fomentar dentro de nuestras empresas. Tanto si somos los
gerentes, como los empleados, todos podemos colaborar e intentar poner en
práctica la mayoría de ellos, ya que la creación de un buen ambiente laboral
favorece tanto a los resultados de la empresa como al bienestar psicológico de las
personas que trabajan en ella.

Algunos de las acciones que podemos llevar a cabo son:

Crear un clima de respeto. Éste es el punto más importante. Todos debemos

intentar crear un ambiente en armonía en el que la tolerancia sea la pieza clave,
tanto entre distintos niveles jerárquicos establecidos como “de igual a igual”.

Cooperar en lugar de competir. Cuando estamos en un equipo debemos de ser

conscientes de que todos trabajamos en pro de un objetivo común. Por lo tanto,
complicidad, cohesión y sobre todo cooperación son los ingredientes principales
para mejorar las relaciones personales y los resultados de nuestro esfuerzo.

Fomentar la autonomía. Cuando los empleados cuentan con responsabilidades

propias en su trabajo y tienen vía libre para pensar de forma crítica y proponer
ideas terminan por involucrarse más, ya que entienden que que sus acciones y
sus opiniones son importantes y tienen una relevancia.

Ayudar a la conciliación familiar. El trabajo debe ser una parte importante de

nuestras vidas pero no puede condicionar por completo nuestra vida personal.
Desde la empresa podemos llevar a cabo varias acciones como dar la opción de
horarios más flexibles o adaptados al horario de los colegios, entre otras.

Tener empatía. Todos los trabajadores, e incluso el propio líder, pueden tener
situaciones personales complicadas y debemos tener la suficiente empatía como
para comprender su situación y entender las posibles consecuencias.

Construir un espacio físico agradable. Nos pasamos muchas horas al día dentro
de la oficina, por lo que hay que procurar tener estos lugares bien iluminados,
ventilados, etc. Además, la organización, la limpieza y el confort deben cuidarse al
detalle, ya que repercutirán en el estado emocional y en a productividad de los
empleados.

Escoger un buen líder . Para ello es crucial que conozca el potencial de sus
empleados pero también que se comunique de forma correcta con ellos. Es
importante que agradezca su labor y reconozca sus aciertos, así como estimular la
retroalimentación, conocer sus opiniones y sus críticas y proponer soluciones al
respecto.
Estimulación. Desde la dirección de personal, debemos de crear la sensación a
nuestros empleados de que su carrera profesional no se tiene por qué quedar
estancada dentro de la compañía, sino que tiene perspectivas de crecimiento y
mejora con el paso del tiempo. Además de las recompensas a nivel de estatus o a
nivel económico, también podemos estimular a nuestros empleados con la
formación, ofreciéndoles cursos de su interés que además consigan mejorar la
productividad de su trabajo diario.
 INTRODUCCIÓN
Primeramente, para comenzar a tratar el tema de las Relaciones Públicas
tenemos que hablar de las relaciones de las personas entre sí.
Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los
individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas
aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la
personalidad humana.
Las Relaciones Públicas por su parte, buscan insertar a las organizaciones dentro
de la comunidad, haciéndose comprender, tanto por sus públicos internos como
externos, de sus objetivos y procedimientos a fin de crear vinculaciones
provechosas para ambas partes mediante la concordancia de sus respectivos
intereses.
 CONCLUSIÓN
Podemos conclusión que la vida sin las relaciones publicas adecuadas crean
conflictos entre las personas. E incluso las guerras y los batallas que han surgidos
en nuestro planeta por las relaciones publicas negativas.

En esta investigación sobre la importancia de las relaciones publicas podemos

expresarla en función de buen desenvolvimiento, entendimiento, llevarse bien con
los demás y respectando opiniones contrarias a las nuestras, por los que son
validas en el éxito de cualquier empresa o persona en particular.

En sentido general la imagen de la empresa es un elemento estratégico que está

al servicio del producto y de la marca. La empresa proyecta personalidad o
identidad con el objetivo de conseguir una imagen controlada y sin desviaciones.
 RECOMENDACIÓN
Nombre y que sea sometido a un media training a un vocero que no
necesariamente debe ser el relacionador público ni mucho menos el gerente
general. Debe considerarse a la persona que reúna los requisitos para manejar
bien el tema, que sea disciplinado y que pueda mantener la calma frente al acoso
a que pudiera verse sometido por los periodistas.

El experto en manejo de crisis, después de analizar -en tiempo récord- la

información e identificar el posicionamiento en la opinión pública, debe diseñar una
estrategia de comunicación de contingencia para hacerle frente a la crisis.
 E-GRAFÍA
http://www.rrppnet.com.ar/relacionespublicasymedioambiente.htm
https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/Las-
Relaciones-Publicas-como-Ayuda-Medio-Ambiente.html#.XOQ02FJKgdU
 COLEGIO DE ESTUDIOS SUPERIORES INTEGRALES CODESI
MAZATENANGO, SUCHITEPÉQUEZ

CÁTEDRA: WENDY MÉRIDA

CATEDRÁTICA: RELACIONES PÚBLICAS

TRABAJO:
MANEJO DE AMBIENTE EN LAS RELACIONES PÚBLICAS

INTEGRANTES:
OSIEL MORALES
OSEAS GARCÍA
DARWIN BAQUIAX