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7 Transbordo
I
OBJETIVOS
Conocer el problema de distribución con puntos intermedios y resolver problemas.
Utilizar el WINQSB para resolver problemas de Transbordo.
II
TEMAS A TRATAR
Conceptos generales.
Modelo de Transbordo.
III
MARCO TEORICO
Para modificar los nombres de los nodos pulsamos sobre Node Name en el menú Editar (Edit).
Modifiquemos dichos nombre como se muestra a continuación:
La tabla muestra dos fuentes (fábricas S1 y S2) que cuentan con capacidades de producción de 600 y 800
unidades para un período dado. Hay 4 almacenes intermedios, T1 a T4, de los cuales T2 y T3 poseen 350
y 200 unidades respectivamente. Las demandas son T1, 200 unidades; T4, 100 unidades; D1, 500
unidades; D2, 350 unidades y D3 900 unidades. Los costos de transportar una unidad de producto desde
cada fuente y punto de trasbordo hasta cada sitio de demanda se encuentran en el cuerpo de la tabla.
1. Modelo de Transbordo:
Una empresa de distribución de derivados de petróleo esta estudiando un esquema para la distribución de
combustible en una región con 4 mercados (A, B, C y D), cuya demanda es presentada en el siguiente
cuadro:
CAPACIDAD
TERMINAL (TON/MES)
T1 350 000
T2 300 000
T3 350 000
El combustible a ser distribuido en la Región puede venir de dos refinerías distintas. La refinería 1 tiene
una capacidad de producir 300 000 Ton/mes. La segunda refinería tiene una capacidad de 500 000
Ton/mes. Los costos de transporte por tonelada se presentan en el cuadro siguiente:
a) Para visualizar mejor el problema dibujamos la red del problema, luego ingresamos los datos
utilizando el tipo de problema: Network Flor Problem
La solución es la siguiente:
El costo total es $19 150 000, la única capacidad ociosa es 100 000 toneladas en la Refinería 1.
El plan de producción es: x13=200 000, x24=300 000, x25=200 000, x36=150 000, x39=50 000,
x48= 100 000, x49= 200 000 y x57=200 000 toneladas. El costo total es $19 150 000. La capacidad
ociosa en los terminales es 150 000 toneladas en el Terminal 1 y 150 000 toneladas en el Terminal 3.
IV
(La práctica tiene una duración de 02 horas) ACTIVIDADES
El sistema de distribución para la empresa HC está
Ejercicio 1:
formado por tres plantas, dos almacenes y cuatro clientes.
La capacidad de las plantas y los costos de embarque (en $)
desde cada una de las plantas a cada uno de los almacenes,
son:
Almacén
Planta 1 2 Capacidad
1 4 7 60
2 8 5 40
3 5 4 50
La demanda de clientes y los costos unitarios de embarque (en $) de cada uno de los almacenes a
cada uno de los clientes son:
Cliente
Almacén 1 2 3 4
1 6 4 8 4
2 3 6 7 7
Demanda 30 30 30 40
Ejercicio 2: Una empresa tiene dos plantas (P1 y P2), un almacén regional (W) y dos tiendas de
menudeo (R1 y R2). En la red siguiente aparece la capacidad de las plantas, las demandas de la
tienda de menudeo y los costos unitarios de embarque.
C D E F G
A 5 6 13
B 3 4
C 4 6 2
D 7 4
G 3
Suponiendo que los costos de producción por unidad en A y B son de 10 y 15 dólares respectivamente,
que se obliga satisfacer la demanda del destino G, que se debe cumplir por lo menos con 200 m3 con el
mercado E, así como agotar la capacidad del transbordo C:
a) Construya la red de transbordo.
b) Resuelva el problema utilizando el SOLVER.
c) Construya el modelo matemático respectivo y obtenga la solución óptima utilizando cualquier
herramienta de software.
d) Muestre el plan óptimo de transbordo, el costo total mínimo, así como las demandas
insatisfechas o capacidades ociosas.
Ejercicio 4.- Las cooperativas de Alzira, Algemesi y Xativa, han llegado a un acuerdo para exportar
a una cadena de supermercado de Londres y París, unas cajas especiales con 3 kilos de naranjas,
bajo una misma denominación y formato. Las tres cooperativas pueden enviar desde sus factorías
este producto a los almacenes de París y Londres, o bien los pueden unificar en Silla (embarcado en
tren) o en Perpiñan (embarcado por carretera) y desde allí a los dos destinos.
Las factorías de las cooperativas son capaces de producir 1500 cajas por semana en Alzira, 1700
cajas en Algemesi y 1800 cajas en Xativa. El supermercado de Londres tiene una demanda de
2500 cajas semanales mientras que el supermercado de París necesita mínimo de 2300 cajas. El punto
de embarque en Silla tiene una capacidad limitada a 2500 cajas.
Los costes de transporte (en centavos de euros por caja) desde cada uno de los nodos a los restantes es
de: