Professional Documents
Culture Documents
производства и дистрибуции
Семинар в Минске 2012
1
Minsk – 2012
Содержание презентации
2
Содержание презентации
3
Глубокая отраслевая экспертиза
Стандартизация бизнес-процессов и процедур
предприятия
Управление взаимодействием с клиентами
Управление Управление Управление
Управление Управление Контактный
заказами / Маркетинг Сервис взаим. дилерской
продажами активностями центр
конфигур-- ие
конфигур с дилерами сетью
Телеком
Операционный анализ
Финансовый Управление
Корпоративное управление
Общехоз. Управление Управление Управление Управление Поддержка
Машиностроение сервис
CPM
финансами закупки недвиж--ю
недвиж персоналом проектами компенс-- ми
компенс HR IT
Инфраструктура
Управление НСИ (Клиенты
Клиенты,, Активы
Активы,, Продукты
Продукты))
Нефтехимия путешествия
Более 30 отраслевых карт решений
Энергетика и Массмедиа и Бизнес а нал из Прод ажи и маркет инг Пл аниро ван ие Произ вод ств о
Упра вл ени е п род ажами Упра вл ени е марк етинг омПл аниро ван ие с пр оса
водоснабжение развлечения Прод укт Упра вл ени е
Прод ажи и Сбыт
опер ац ии
Снабжен ие
Проце ссн ое
Взаимоот но шен ия с реал изац ие й Пл аниро ван ие про изв од ство
кл иентами поста вок
Упра вл ени е жизн енн ым Реал изация
цикл ом п род укта пром оакц ий Упра вл ени е
Персон ал активам и
Упра вл ени е
Оптимиз ац ия заказами
Нефтегазовая Фина нсы
Упра вл ени е б ренд ами пром оакц ий
Логистика
Здравоохранение
Упра вл ени е заказам и
Промышленное
производство Страхование
Библиотека преднастроенных бизнес-процессов
Строительство, Производство и
аренда и продажа ТНП Заявки
Роли
Пользователь Управление оплатой
эксплуатация ДА
Утвердить
Руководитель
Получение
Договор Анализ Сформировать
Сформировать Утвердить отдела Связать
Связать Счет-
Счет-
Контроль
Контроль Сформировать
товара
требуе тся заявки заявки
заявки на Сформировать
договора заявки на
на фондов на
Счет-фактуру фактуру
фактуру сс Контроль
Контроль
Утвердить
Утвердить Счет-
Счет- Сформировать
Сформировать
? закупку фондов закупки
закупки Снабженец Счет-фактуру
Заказами фактуру Оплатить
закупку Заказами на
на фондов
фондов
фактуру оплату
оплату
закупку
закупку
НЕТ
Рук-ль отдела
снабжения
ДА
Роли
Заказ на закупку Получение
Бухгалтер
Подбор и
Сформировать
Сформировать Утвердить
Утвердить Отправить
Отправить Главный
заказы Контроль Получить
Получить Товар
заказы на
на Контроль заказы
заказы на
на заказы
заказы на
на бухгалтер
товар принимается
Государственный закупку
закупку фондов
фондов закупки
закупки закупку
закупку товар Доступные фонды = Бюджет - Факт - Обязательства
развитие
?
поставщику
поставщику
сектор персонала
Oracle Закупки Oracle Закупки или Oracle Снабжение
Возврат товара
4
Распределение клиентов по отраслям экономики
Manufacturing,
Retail and • ТНП 50%
Distribution • Промышленное производство
• Медицина
• Автомобилестроение
Asset
Intensive
• Добыча ПИ
• ЦБК 17%
• Химия, нефтехимия
Project
Oriented
• Строительство
• Девелопмент
22%
• Недвижимость
General • Гос. подрядчики
Business
5 5
Производство и дистрибуция является одной из Ключевых
индустрий для Oracle JD Edwards Enterprise One
Строительство и
Аграрная
управление
промышленность
недвижимостью
Управление активами
Производство и
в энергетике и природных
дистрибуция
ресурсах 6
Oracle JDEdwards
Старейшая ERP, разработанная в 1977 г.
Финансы Производство
Аналитика Планирование
Персонал Снабжение
Ремонты Проекты
Инструменты и
Недвижимость
технологии
7 7
Выборочный перечень клиентов
Manufacturing, *
Retail and
Distribution
*
*
Asset
Intensive
*
Project
Oriented
*
* *
* - компании, использующие JDEdwards в России и СНГ
8 8
Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в
странах СНГ
• Группа компаний «Lafarge» (в том числе
Николаев- и Воскресенск-цемент);
• Тенгизшевройл - крупнейшая
нефтедобывающая компания Казахстана;
• Заводы Caterpillar (в том числе Caterpillar-
Тосно в Ленинградской обл.);
• Компания «Алиди» - дистрибьютор ТНП;
• Чебоксарский агрегатный завод;
• Фармацевтическая компания «Альба
Украина»;
• Группа компаний «Топ Книга»;
• Группа компаний «Алина» - крупный
производитель строительных материалов в
Казахстане;
• «Прима» и «Эльдорадо» (Казахстан);
• Торговые Дома «ГУМ» и «Лаверна»;
• Предприятия группы «Данон» и т.д.
• Сеть мебельных магазинов от А до Я
9
Цепочка создания добавленной стоимости
в дистрибуции
Производители Продукция
Дистрибьюторы
Сырье и
материалы
Подрядчики
Клиенты
Ритэйлеры Покупатели
Компании
10
Требования рынка
Поставка товаров Снижение расходов
• Какие услуги с добавленной
стоимостью надо предложить • Как наилучшим образов сократить
чтобы удержать клиентов? операционные издержки?
Консолидация Глобализация
• Как обеспечить консолидации • Как упростить и ускорить
движение товаров по цепочке?
данных со всех подразделений?
• Как можно быстро проанализировать • Как быстрее реагировать на
требования рынка и
финансовые данные для того, чтобы
расширяющейся клиентской
выйти на новые рынки?
базы?
11
Карта отраслевого решения для дистрибуции JD
Edwards EnterpriseOne
Управление финансами Управление цепочкой поставок
Планирование и бюджетирование (HP) • Планирование цепи поставок Управление взаимоотношениями с
Главная книга • Расширенное моделирование прогноза клиентами
Дебиторская задолженность • Прогнозирование спроса Автоматизация работы отдела продаж
Кредиторская задолженность • Согласование спроса Конфигуратор
Учет основных средств • Стратегическая оптимизация цепочки Система самообслуживания для
поставок клиентов
Управление расходами
• Тактическая оптимизация цепочки Управление обслуживанием
Самообслуживание для управления
расходами поставок Управление разветвленными
• Планирование производства и сценариями
Расширенный учет затрат
распределения База знаний (решений)
Финансовая отчетность • Планирование продаж и операций Управление обращениями клиентов
Управление денежными средствами • График производства
Управление закупками
Управление жизненным циклом • Оценка выполнимости заказов продажи
Закупки и управление субподрядами
активов • Управление продажами
• Расширенное ценообразование
Рабочее место закупщика
Управление активами (TOиР)
• Многовариантная продукция Система самообслуживания для
Анализ затрат на оборудование поставщиков
• Управление заказами на продажу
Обслуживание по условиям Ввод заявок в режиме
• Распределение продукции по заказам
Распределение ресурсов самообслуживания
продажи
Управление недвижимостью • Управление соглашениями Управление эффективностью
Расширенное прогнозирование для • Конфигуратор предприятием
управления недвижимостью • Логистика Глобальная консолидация
Управление проектами Управление запасами Финансовая аналитика
Учет затрат по проектам Наливные и насыпные грузы Аналитика запасов
Счета по контрактам Исполнение графика спроса
Аналитика закупок
Управление строительством Управление складами
Аналитика производства
Управление транспортировками
Управление человеческим Расширенный учет запасов Аналитика по расширенному учету
капиталом RFID Процессор
затрат
Управление персоналом • Производство Аналитика расходов
Самообслуживание для менеджеров Планирование потребностей Аналитика продаж
Самообслуживание для сотрудников Управление производством Аналитика по управлению
Заработная плата Управление качеством недвижимостью
Учет рабочего времени Производство, управляемое спросом Аналитика жизненного цикла активов
Электронный найм CRM аналитика
12
Карта отраслевого решения Oracle для
Машиностроения
Customer & Distribution
Клиентские Channels
& Дистрибуторские Каналы
Заказы
Товары & ETO / CTO
Услуги Раз-тие Биз. Маркетинг Упр. Партн. Гос. формы e-Billing Оплаты Сервис
Корпоративное Администрирование
Управление эффе-тью Управление финансами Прочее снабжение Управление зданиями
Инфраструктура
Мобильные уст-ва Упр-ние НСИ Интеграция/ SOA Средства разработки
Сер-сы Иден-ции&Защита Networking СУБД Операционная система
Виртуальные машины Сервера Хранилища данных Упр-ние Data центром
14
Процесс «от заявки до оплаты (procure to pay)»
15 15
Заказ на закупку
Функциональные возможностиШаблоны заказов
Типы заказов
Маршруты утверждения
•Различныеуровни утверждения в
Номер,
зависимости от сумм заказов
получатель,
•Возможность утверждения с
поставщик,
Заголовок мобильного устройства
валюта, условия
Блокировки
платежей
•Вручную иавтоматически (напр. , по
поставщику)
Строка 1 … Строка n Списки доступных поставщиков
Бюджетный контроль on-line
Настройка жизненного цикла
•Товары/ услуги •Даты поставки •Статус
заказа
•Количество •Стоимость •Учётная аналитика
Следующий
статус 220 225 230 280 440
16 16
Управление закупками
Утверждение заказа на закупку. Контроль бюджета
Снятие блокировки
ответственным лицом
Просмотр бюджета
Просмотр данных по заказу
Ввод пароля для снятия
17
Повышение скорости реагирования цепочки поставок:
Рабочее место закупщика
Особенности
Статус в Предупреждения и задачи
реальном Запросы по заказам закупки
времени Просмотр и утверждение заказов
закупки
Предупреждения об отгрузках
Обновление статуса
Поступления по маршруту
Перемещения по маршруту
Запросы по поступлениям
Информация о платежах
Графики поставщиков
поставщика
18
Повышение скорости реагирования цепочки поставок:
Самообслуживание Поставщика
Особенности
Настраиваемые оповещения поставщиков
Проверка складских остатков
Планы и предложения
Уведомления об отгрузке
График отгрузки поставщиков
Аналитика : Эффективность работы
поставщика
Просмотр кредиторской задолженности
Обновление профиля поставщика
19
Снижение затрат на закупки
Self-Service Requisition
Особенности
Интуитивный дружественный интерфейс
Класс товара (Commodity Code)
Иерархическая структура каталога
Предпочтительный Поставщик / Без Поставщика
Пакетная Консолидация по Поставщику, с
учетом выгодной цены
Признак высокого приоритета заявки
Утверждения заявок на основе Workflow. Уровни
утверждений. Пороговые значения
Кнопка «Отложить на потом»
20
Управление закупками
Контроль качества в закупках
Правила допустимых отклонений при закупке
Номенклатурный
номер, Класс Товара,
Компания Процентное
и абсолютное значение
Нулевое отклонение
21
Управление закупками
Повышение эффективности закупок
Различные типы заказов:
Заявки
Заказы на закупку
Заказы на перемещения
Рамочные заказы
Прямые поставки
Особенности:
Шаблоны заказа
Каталоги поставщиков и цены
Гибкий процесс обработки заказов
Правила определения допустимых
отклонений качества
Анализ деятельности поставщиков on-line
Маршруты поступления
Контроль бюджетных сумм
Закупки складируемых и нескладируемых
номенклатур
22
Содержание презентации
23
Себестоимость
Одна стоимость для Одна стоимость для всех Стоимость для каждого места
всех складов мест хранения на одном хранения на одном складе
складе
По номенклатуре/Складу/ Месту
По номенклатуре По номенклатуре/ складу хранения/Партии
24
24
Управление запасами
Функциональные возможности Учет запасов
Учет запасов по местам хранения, партионный
и серийный учет
Места хранения (консигнация, исправимый
брак, давальческое сырье)
Статусы партий (карантин, экспертиза)
Физический и логический склады
Различные правила отбора партий
ABC - анализ
Описание номенклатуры
Номенклатурный номер: основной,
дополнительный, присвоенный системой
Стандартное и техническое описание
Различные способы кодировки (сегменты)
Перекрестные ссылки на номенклатурные
номера у поставщика
До 8 различных единиц измерения
2 единицы измерения одновременно
25 кодов категорий
Операции с запасами
Анализ остатков Отпуск, корректировка, перемещение,
В наличии, доступно
реклассификация
Зарезервировано, в поступлении
Инвентаризация
25 25
Оперативное управление запасами:
Просмотр информации о текущих запасах
Доступность номенклатурной позиции / сегментированной номенклатурной позиции
Количества в столбцах:
a) Зарезервированное
b) В наличии
c) Доступно
d) В поступлении
e) SO/WO Мягкий резерв
f) SO Жесткий резерв
g) Будущий резерв
h) Back Order
i) По ЗНЗ
j) По ЗНР
k) На маршруте
l) В пути
m) На инспекции
n) Другое количество 1
o) Другое количество 2
26
Управление складом (WMS)
Внутренняя
Входящая обработка Исходящая
логистика логистика
27 27
Содержание презентации
28
Процесс: От Заказа до Платежа
От Заказа до Платежа
29
Управление продажами
Гибкое ценообразование
Базовая цена номенклатурной единицы
Прайс-листы в нескольких валютах
Прайс-листы по отдельным контрактам
Отслеживание по срокам действия
Номенклатура Цена
30
Резервирование запасов в заказах на продажу
и заказах на производство
31
Конфигуратор
Используйте для моделирования конфигураций товаров
32
Управление заказами на продажу
Поддержка продаж:
Складируемые и нескладируемые позиции
Наборы и конфигурируемые позиции
Повторяющиеся заказы, EDI, мобильные устройства
Обработка заказов
Жизненный цикл заказа
Предпочтения (профили клиента и товара)
Шаблоны, различные методы резервирования
Гибкое ценообразование
Базовое и расширенное
Торговые скидки
Ручной ввод
Управление спросом
Доступ к информации по наличным запасам
Контроль статуса исполнения заказа
33 33
Управление продажами
Функциональные возможности
Типы заказов:
Заказы на продажу
Заказы на перемещение
Прямые отгрузки
Квоты и рамочные заказы
Возвраты
Предпочтения:
Даты доставки заказа
Управление множественными местами
хранения
Комиссионные заказа на продажу
Условия оплаты
Резервирование товара с различных
складов
Распределение товара
Валюта покупателя
Распространение документа
34
Управление транспортом (перевозками)
35
Управление транспортом (перевозками)
Консолидация отправок
ЗнП 5 Тверь
ТМЦ1 - 29.02 Отправка 1
ТМЦ2 - 29.02 ТМЦ1 - 29.02
ТМЦ3 - 05.03 ТМЦ2 - 29.02
ТМЦ4 - 05.03 ТМЦ5 - 29.02 Груз 29.02
ТМЦ5 - 29.02 ТМЦ1,ТМЦ2,
------------- ТМЦ5 –
Сумма: 100$ отправка1
Отправка 2
ТМЦ3 - 05.03
ТМЦ7,ТМЦ8,
ТМЦ4 - 05.03
ТМЦ9,ТМЦ6,
ТМЦ1 –
ЗнП 9 Тверь отправка 3
ТМЦ1 - 29.02
Отправка 3
ТМЦ7 - 29.02
ТМЦ1 - 29.02
ТМЦ8 - 29.02
ТМЦ7 - 29.02
ТМЦ9 - 29.02
ТМЦ8 - 29.02
ТМЦ6 - 29.02
ТМЦ9 - 29.02
-------------
ТМЦ6 - 29.02
Сумма: 122$
Груз 05.03
ТМЦ3,ТМЦ4
отправка 2
36
Содержание презентации
37
JD Edwards EnterpriseOne
Структура модуля производство
Управление данными о Цеховое управление
продукции
Производство
Разработка на заказ Управление качеством
38
JD Edwards EnterpriseOne
Смешанное производство
Дискретное Проектное
• На базе прогнозов
• Детальный учет затрат
• Заказы на производство
• Статус проектных работ
• Автономные, отдельные
• Разработка на заказ
единицы номенклатуры
Стратегии
• Маленькие объемы/ позиционирования
высокая сложность продукта:
Конфигурация на заказ
Производство на склад
• Стабильный спрос Производство на заказ • На базе формул/рецептов
• Массовое производство Сборка на заказ
• Небольшая номенклатура
• Однотипные изделия готовой продукции
• Большие объемы, • Узкоспециализированное
низкая сложность оборудование
• Большие объемы
Серийное Процессное
39
JD Edwards EnterpriseOne Manufacturing
Полная интеграция
Управление
Склады спросом
Поставщики
Завод
Управление
персоналом
Бухгалтерия CRM
Разработка
Планирование
40
Централизованное управление нормативами:
Управление данными о продукции
Педаль
Труба (P) Шина (P)
(P)
Подшипники Звезда
(P) (P)
41
Прослеживаемость производства
Происхождение продукции
Использование сырья
42 42
Цеховое управление
Жизненный цикл производственного задания
Создание произв.
задания или произв.
Производственное задание -запрос на графика
изготовление определенного количества
Обработка произв.
номенклатурной позиции к требуемой дате задания
Резервирование
Статус задания характеризует прохождение материалов
производственного задания по жизненному циклу.
Проверка наличия
10: Производственное задание создано
30: Распечатан комплект цеховой документации
40: Регистрация труда или материалов Списание материалов
45: Материалы списаны
92: Выполнено частично
Планирование работы
95: Завершение ввода данных
96: Регистрация транзакций незавершенного
производства Поэтапное обратное Регистрация часов и
97: Формирование журнальных записей по списание количеств
производству
98: Формирование проводок журнальных записей Выпуск ГП
по отклонениям
99: Закрыто
Закрытие произв.
задания
43
Пошаговый контроль заданий
Статус
операции, Работник
Времена
выполнения
Выход
продукции
• Объем выпуска
• Учет брака
44
Полный контроль производства
Производственно Управление
Технолог Мастера, ОТК
диспетчерский запасами
Закрытие
заданий
Разработка
Спецификации
Анализ Возвраты
выполнения
Маршруты заданий
и несоответсвий
Составление
графика
45
Тотальное управление качеством
Поставщики Клиенты
Разные виды контроля
Производство – Продукция на складах
– Незавершенное
производство
Точки контроля – Соответствие
условиям договора
– Контроль условий и
мест хранения
46
JD Edwards EnterpriseOne
Производственное планирование
47
JD Edwards EnterpriseOne
Расширенное решение для планирования
Позиции
Клиенты
История
продаж
Прогноз
Прогноз (XML)
Supply Chain Business Modeler
48
Преимущества решения Oracle(1)
Анализ и отчетность: широкий доступ к аналитическим данным
в различном формате
Подготовка и выполнение произвольных
интерактивных запросов без привлечения
специалистов по ИТ
Экспорт результата (MS Excel, PDF)
Оперативные консоли «Управление производством»,
«Управление финансами»
Автоматическая рассылка результата по почте в
соответствии с заданным регламентом
Генерация отчетов. Более 1000 стандартных отчетов
Формирование персонализированных отчетов
профессионального качества
Поддержка работы системы на iPad
49
Преимущества решения Oracle(2)
Oracle Business Flow : Сокращение времени и стоимости проекта
Бизнес-процессы Система
50
Содержание презентации
51
Некоторые клиенты JD Edwards
Клиент Отрасль
Альба-Украина (ALBA) Дистрибуция фармацевтической продукции
Топ-книга Розничная торговля (книги)
Estee Lauder Дистрибуция парфюмерной продукции
AD Smartec Дистрибуция (комплексные решения для автосервиса)
Группа компаний "Alina" (Alina Ltd) Дистрибуция, Производство
Caterpillar (завод в Тосно, Ленинградская область) Машиностроение, Производство (мелкосерийное, на заказ)
Lafarge Производство (цементные заводы), Дистрибуция
Тенгизшевройл Нефть и газ (Нефтедобыча)
Торговый дом ГУМ (GUM Trading House) Розничная торговля
АВТОЦЕНТР КрасГАЗсервис Дистрибуция, Сервисное обслуживание (автомобили)
Автомастер-НН Торговый Дом Дистрибуция (спец-автомобили и спец-техника, запчасти)
Азербайджанская международная операционная компания Нефть и газ (разработка и добыча нефти)
AЛИДИ (ALIDI) Дистрибуция (логистический оператор)
Экспо-Волга (Expo Volga Ltd.) Выставочная деятельность
ИнтерСтеп (InterStep) Производство и дистрибуция (аксессуаров для мобильных телефонов
и цифровых устройств)
Декатлон (Dekathlon) Розничная торговля (спортивные товары)
ДиАД Дистрибуция кондитерских изделий
Имидж-Холдинг (Image Holding) Производство (алкоголь)
Казцинк Добыча цинка и производство
Магистраль-НН, ООО Дистрибуция (автомобильные запчасти)
«НИИ молекулярной электроники и завод Микрон» Производство (микроэлектроника)
MTI Оптовая (компьютерные комплектующие) и розничная торговля
OOO "Нижавтотехкомплект" (Nizhavtotehkomplect Ltd) Дистрибуция (автомобильные запчасти)
ООО "Нижбел" (Nizhbel Ltd) Дистрибуция (автомобильные запчасти)
Оптима-Фарм Дистрибуция фармацевтической продукции
ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» Производство (машиностроение)
Прима (Prima) Дистрибуция и производство продуктов питания
OАО «Скандинавский Дом» Дистрибуция телекоммуникационного оборудования
Saga Foods Rt. Агропромышленность (птица, кролики, дичь - разведение)
Сантехкомплект (Santechcomplekt Inc) Сервисные услуги , Дистрибуция, Производство
"Тор" (TOR) Дистрибуция компьютерных аксессуаров
«Юнилэнд-Екатеринбург» (Uniland Ekaterinburg) Дистрибуция и розничная торговля
ЗАО "Связной" (Zao Svyaznoy) Розничная торговля
Yazaki Ukraine Производство (проводка для автомобилей)
52
Caterpillar Tosno автоматизирует управление
производством
ОБЗОР КОМПАНИИ
• Caterpillar S.A.R.L. в Тосно, Ленинградская обл.
• Завод специализируется на производстве комплектующих для
дорожной и карьерной техники, собираемых на заводах Caterpillar в
Европе.
• Тип производства – мелкосерийное, на заказ
• Отрасль: Производство, машиностроение РЕЗУЛЬТАТЫ
• На предприятии действует
ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ
полномасштабная информационная
• Основная цель проекта – создание системы управления система, позволяющая четко и
предприятием в соответствии с концепцией MRP II с упором на
управление производством, цеховое управление и планирование оперативно управлять всеми
товарных запасов процессами производства.
• Создание мощной системы планирования, которая включает в себя • Точность планирования: 99% заказов
инструментарии прогнозирования спроса, производственного выполняются с точностью до дня
планирования, анализа ресурсов и мощностей, материальных
потребностей и цехового диспетчирования • В единой системе ведутся все виды
• Создание среды, которая обеспечивает успешную интеграцию с учета (бухгалтерский, финансовый,
системами технической подготовки производства (PDM), АСУ ТП, управленческий, налоговый учет и
контроль над операционной деятельностью, выполняемой учет по GAAP)
сторонними организациями-партнерами (контрагентами).
РЕШЕНИЕ
• Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством,
планирование потребностей, Управление закупками, Управление
заказами продаж, Управление работой с субподрядчиками,
Управление договорами, Управление финансами
РЕШЕНИЕ
• Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством,
планирование потребностей, Управление закупками, Управление
заказами продаж, Управление договорами, Управление финансами,
Управление персоналом, ТО и Ремонты
«Практикуемый в АЛИДИ
комплексный подход
позволяет
С 2003 используют решения Oracle
минимизировать Oracle scope: Oracle JD Edwards
операционные издержки
партнёров, предельно
чётко соблюдать Решения Oracle в Алиди:
графики поставок и
обеспечивать
Единые процессы
высочайший уровень
сервиса».
Единые KPI (например, средняя точность подбора заказов составляет
99,5%)
Возможность унификации и быстрого повсеместного запуска
инноваций (или новых направлений бизнеса)
Прозрачность
ИТ в 2009 «не являлось сдерживающим фактором роста» (в
частности, когда потребовалось интегрировать 2 новых филиала, это
было сделано «по требованию»)
56
Copyright 2010, Oracle Corporation. All Rights Reserved.
57