Presupuestos

José Luis maltes Rodríguez

Costos y Presupuesto

Instituto IACC

31/05/2019
 Desarrollo
INSTRUCCIONES:
a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el
presupuesto maestro.
Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:
$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

PRESUPUESTO
Presupuesto de ventas $1.000.000
Presupuesto de producción $150.000
Presupuesto de operacional $230.000
Presupuesto de financiamiento $120.000
Presupuesto de compras $110.000
Presupuesto de capital $160.000
totales $1.770.000

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de

presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique
su respuesta.

 Presupuesto de compras.

Es importante pues de él depende el presupuesto de producción, ventas e ingresos. Para su

elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de ventas y el consumo de materias
primas e insumo por unidad.
El objetivo básicamente es, garantizar el abastecimiento oportuno de las demanda interna de
materias primas, materiales, artículos de consumo e inventario para su venta en caso de una
entidad comercial.
Obtener adecuados precios de adquisición, lo cual incluye el máximo aprovechamiento de
descuento por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y en su caso rebajas sobre compras.
Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobre inversión en inventarios.
  Presupuesto de producción.

Es importante pues de él depende el presupuesto de producción, ventas e ingresos. Para su

elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de ventas y el consumo de materias
primas e insumos por unidad.
Sus objetivos se refieren básicamente:
Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas, materiales,
artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial;
Obtener adecuados precios de adquisición, lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de
descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y, en su caso, rebajas sobre
compras y coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobreinversión en inventarios.

 Presupuesto de caja.

El presupuesto de efectivo o flujo de caja no es otra cosa que el resultado de la proyección de

los ingresos de efectivo menos los egresos de efectivo para periodos futuros de tiempo, esa
característica de estimar dichas referencias futuras es donde radica la importancia del
presupuesto de efectivo, pues al realizar en algún momento de tiempo futuro (corto plazo) las
operaciones cotidianas de la empresa se verán comprometidas o si se contará con la holgura
necesaria para realizar inversiones, además de la importancia de determinar la mejor opción de
financiamiento para alcanzar las metas planteadas.
Las informaciones anteriores representa la base para la construcción del presupuesto de
efectivo o flujo de caja, con ello se tendrá que determinar para cada periodo el resultado de
caja para identificar situaciones en las cuales se necesitará de financiamiento para no
interrumpir las operaciones de la empresa (situaciones de déficit) o circunstancias en las cuales
se tendrán excedentes y determinar el uso adecuado de los mismos (situaciones de superávit.
  Presupuesto de ventas.

Un presupuesto de ventas es una estimación de las ventas para un período contable futuro. A
menudo se dividen en estimaciones del primer, segundo, tercer y cuarto trimestre fiscal.
Este presupuesto calcula las ventas en unidades, así como los ingresos estimados de estas
ventas. Esto es muy importante para cualquier negocio.
La gerencia analiza cuidadosamente las condiciones económicas, la competencia en el
mercado, la capacidad de producción y los gastos de venta, cuando se desarrolla el
presupuesto de ventas
Todos estos factores juegan un papel importante en el desempeño futuro de la compañía.
Básicamente, el presupuesto de ventas es lo que la gerencia espera vender y los ingresos
recaudados por estas ventas.
Sin un presupuesto, las empresas no pueden hacer seguimiento a los procesos ni mejorar su
desempeño. El primer paso para crear el presupuesto maestro de una empresa es crear un
presupuesto de ventas.

CONTABILIDAD DE COSTOS TIPOS DE PRESUPUESTOS

Asiento contable por las ventas Presupuesto de Venta
Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja
Asiento contable por materia prima Presupuesto de Producción
Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Producción
Asiento contable por compras Presupuesto de Compra
 Bibliografía
IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.
https://utsbarquisimeto.wordpress.com
http://presudecomprasbetzabeth.blogspot.com
http://contadores-y-empresas.com
https://www.lifeder.com/presupuesto-de-ventas/