INGENIERÍA ELÉCTRICA - UPS 1

GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
Octavo. Santiago Cusi, IEEE, Octavo.

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Abstract— Se puede saber que la Gestión de Recursos Humanos
es un proceso administrativo que va a ser aplicado al incremento
y también a la preservación del esfuerzo, como las prácticas
principales, la salud además los conocimientos y las habilidades,
etc., de los miembros integrantes de la estructura, en un beneficio
común de un sujeto, de la propia organización y del país en
general.
Palabras Claves— Recursos Humanos, Gestión, Administrar.
I. INTRODUCCIÓN
II. CARACTERISTICAS
Crecimiento y desarrollo de las organizaciones como primer
enfoque
Para poder hablar de este crecimiento y del desarrollo de las
organizaciones no va a ser un crecimiento negativo o podemos
decir por inercia, también se puede decir que va a ser un
crecimiento planeado, va a tener una visión de futuro, donde se
van a integrar todos los recursos y al cual el factor humano se
va a constituir como el principal componente.

L a Gerencia de recursos humanos que como podemos

saber por la definición esta encargada en desarrollar y
administrar las políticas programadas, procedimientos que va a
proveer una estructura organizativa además de trabajadores
capacitados eficientes, oportunidades de progreso, satisfacción
en el ámbito laboral y por su puesto la seguridad en el trabajo
además podemos hablar que existe un departamento de
Recursos Humanos es decir que la actividad del departamento
de Recursos Humanos se basa en dar la información disponible
respecto a los puestos de trabajo, estos se constituyen en la
esencia misma de la productividad.
Además, el estudio del análisis de los puestos es fundamental
pues se va a caracterizar por poder constituir el sostén
fundamental que va a permitir desencadenar con garantías los
restantes procesos con capacidad de mantener a la organización
productiva, eficaz y eficiente, a partir del uso adecuado de su
recurso humano.
Búsqueda de la excelencia de las organizaciones como segundo
enfoque
Lo vamos a definir este segundo enfoque como una filosofía de
trabajo que va a estar orientada a la satisfacción
permanentemente a las necesidades o expectativas de un
usuario o cliente externo, y también de un cliente interno, los
trabajadores, a través de un producto que fue elaborado
mediante un esfuerzo mancomunado de todos los integrantes de
una organización, ellos van a ser quienes van a hacer posible
que el bien y servicio reúnan todas las características técnicas
exigidas a todo lo largo de su vida útil, se encuentre en el
mercado en la cantidad y oportunidad requeridas, se entregue a
un precio justo y con un excelente

Como objetivo de la gestión de recursos humanos está en las

personas y sus relaciones en la organización, así vamos a poder A. Cuadro de Organización y sin Organización
crear y mantener un clima más favorable de trabajo, y vamos a Organización sin Calidad
poder desarrollar varias habilidades y capacidades de los Calidad Total: moda
trabajadores, que nos van a permitir el desarrollo individual y pasajera
organizacional sostenido Egoísmo
Rivalidades
Misión: rentabilidad
Organización con Calidad
Calidad Total: Filosofía de
trabajo
Servicio eficiente al cliente
usuario
Integración a todo nivel,
trabajadores en general
Misión: satisfacción del
cliente

Fecha de envio: Quito 13 de Abril del 2018.

Correos electronico:thiago_db21@hotmail.com (Santigo Cusi)
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Trabajador: mano de obra. Trabajador: ente
pensante/valioso.
Evaluación de personas. Evaluación de procesos vía
personas
Como estilo de la cultura de una organización no podemos decir
que es solamente determinar el comportamiento individual y
global de sus miembros, también se puede decir que va a definir
y tipificar lo que se puede llamar LA PERSONALIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN
En los Recursos Humanos hay 10 funciones las cuales vamos
a poner a la vista.
B. Planeación
En cuanto podemos hablar de la planeación sirve para cumplir
los objetivos organizacionales que se requiere del personal ya
sea necesario y adecuado, también por todo ello es la
importancia de la planificación de todos los recursos humanos
por tanto es esencial, que en todos los puestos en la
organización se debe contar con el personal calificado para
desempeñarlos.
C. Reclutamiento
En este se habla de un conjunto de varios procedimientos que
van a estar orientados a traer candidatos que van a ser
potencialmente calificados y a su capaces de ocupar cargos
dentro de una organización.
También es un sistema de información mediante el cual la
organización va a divulgar y ofrecer al mercado de recursos
humanos.
D. Selección de personal
Acá se debe escoger y clasificar los candidatos más adecuados
preparados y tener varias cualidades para que sepan satisfacer
las necesidades de organizaciones.
Buscando un beneficio mutuo para asegurar:
1. Una adecuación del hombre que va a quedar a cargo
2. Tener una eficiencia del hombre en el cargo
Tiene además técnicas de selección
 Entrevistas
 Pruebas de conocimiento o de aptitud
 Pruebas Psicométricas.
 Pruebas de personalidad
 Técnicas de simulación
 Desempeño
2
E. Inducción
La inducción es proporcionarles a todos los empleados se basa
en una información básica sobre los antecedentes de la empresa,
esta es la información que necesitan para realizar sus
actividades de manera satisfactoria
F. Entrenamiento
El entrenamiento se va a basar en la educación profesional que
se va a buscar y adaptar al hombre a un determinado cargo. Los
objetivos se van a situar a un corto plazo, estos son limitados e
inmediatos, van buscando dar al individuo todos los elementos
esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de
manera adecuada eficaz.
G. Gestión del Desempeño
La Gestión del desempeño es aquella que nos permite poder
alinear las estrategias empresariales unidos con los objetivos de
las personas y a la vez poder mejorar de forma continua el
rendimiento de la organización.
H. Promociones
Aquí podemos decir que las promociones son las transferencias
o la expulsión de los servicios que ah sido prestados por el
empleado son todas algunas de las funciones que deben ser
aplicadas por el departamento de recursos humanos.
Las promociones se van a llevar a cabo, y se van a basar
principalmente con el rendimiento global de un individuo, este
a su vez va a estar acompañado por un lapso o una tenencia que
ha servido a la organización.
I. Estructura Organizativa
Existe una relación con los mercados con los que se va a
relacionar. Además, tiene estructura básica del organigrama de
una empresa, aquella está formada por cinco funciones básicas,
dependientes de la dirección general y plasmadas en sus
respectivos departamentos.
J. Sistema de trabajo
El recurso humano es el capital más importante para la
competitividad de las organizaciones.
LA GESTION DE RECURSOS SON TAMBIEN:
Son la capacidad de mantener una organización productiva,
eficiente y eficaz, esto a partir del uso adecuado de su recurso
humano.
CARACTERISTICAS
 Liderazgo, comunicación y negociación
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 Delegación, motivación, ‘coaching’ y tutoría entre

Otros aspectos relacionados con el manejo de
individuos
 Construcción de equipo y manejo de conflictos, entre
otros aspectos relacionados con el manejo de grupos
 Evaluación de rendimiento, contratación, retención,
relaciones laborales y regulaciones de seguridad y
salud, entre otros aspectos relacionados con la
administración de recursos humanos

III. CONCLUSIÓN
 Como conclusión podemos decir que la gestión de
recursos humanos se deber constituirse en un factor
muy importante de cambio dentro de la
organización, por lo cual se debe propiciar el
desarrollo del liderazgo en todos los gerentes,
enfatizando el desarrollo de las habilidades básicas,
entre ellas, la delegación de autoridad y poder,
trabajo en equipo y motivación.

 Otra conclusión podemos decir que todo sistema de

puntas franklin debe atender a dos requisitos
básicos: protección de las instalaciones y personal
contra descargas atmosféricas directas y, establecer
un camino fácil para la conducción de las altas
corrientes de descarga con un mínimo de resistencia
posible.

REFERENCIAS
[1] Beeren, Hans von, Técnica de alta tensión”, en La escuela del
técnico electricista, Tomo XII, Labor, Buenos Aires, 1946.=
[2] CIGRE 33.01(TF 03), Lightning Exposure of strutures and
interceotion efficiency of air terminal, April 1997.
[3] Sidik, M. et alles, Study on the effectiveness of lightning rod
tips in capturing lightning leaders, Universidades de Malasia
e Indonesia, Springer Verlag, Berlín, Heidelberg, 2013.

Santiago Patricio Cusi Quishpe

Fecha de Nacimiento 21 de abril de 1995
Estudios Basicos en Escuela San Francisco
Estudios Secundarios Colegio Tecnico Don
Bosco
Estudios Universitarios Universidad
Politecnica Salesiana Carrera Ing Electrica