Uma revisao dos sete habitos OS SETE DONS ESPECIAIS DOS SERES HUMANOS Uma forma de rever os Sete Habitos das Pessoas Altamente Eficazes é identificar a capacidade humana particular ou qualidade associadas a cada habito. Aquelas que estado associadas aos Habitos 1, 2 € 3 sdo qualidades hu- manas primdrias. E se essas qualidades forem postas em pratica de forma adequada, qualidades secundarias serao concedidas a pessoa pela pratica dos Habitos 4, 5 e 6. Ea qualidade associada ao Habito 7 renova o proces- so de crescimento e desenvolvimento. As qualidades humanas primérias sao (1) autoconsciéncia ou autoco- nhecimento; (2) imaginacao e consciéncia; (3) volicao ou forca de vonta- de. As qualidades secundarias sao (4) uma mentalidade de abundancia; (5) coragem e consideracao; e (6) criatividade. A sétima qualidade é a au- to-renovacao. Todas sao qualidades humanas — os animais nao as pos- suem —, porém todas se encontram num continuo que vai do nivel infe- tior ao mais elevado.16 LIDERANCA BASEADA EM PRINC{PIOS Continuo de Maturidade dos Sete Habitos Interdependéncia \Gonroenaes” VITORIA PUBLICA aS ame Perr iene ner coud caste his ‘pact eer Lom VITORIA 2 a PRIVADA eg ohio Det ey (© 1991 Covey Leadership Canter RELATIVO AO HABITO 1: Ser Proativo é 0 Dom Natural do autoconheci- mento ou autoconsciéncia — uma capacidade de escolher sua resposta (capacidade de resposta). Na extremidade inferior do continuo estao as pessoas pouco eficazes que transferem a responsabilidade lancando a cul- pa sobre os outros, sobre os acontecimentos ou seu ambiente — sobre qualquer coisa ou qualquer pessoa “Ié fora” de forma a nao assumirem a responsabilidade pelos resultados. Se eu Ihe culpar, na verdade o estareiUma revisao dos sete habitos AZ fortalecendo. Emprestando minha forca a sua fraqueza, poderei entao fa- bricar provas que apoiem minha percepcao de que o problema é vocé Na extremidade mais elevada do continuo a caminho da eficacia cres- cente esta a autoconsciéncia. “Conheco minhas tendéncias, conheco os ro- teiros ou programas que estao em mim, mas no sou esses roteiros, posso reescrever meus proprios roteiros.” Vocé tem consciéncia de que vocé é a forca criativa em sua vida e nao a vitima de condicées ou condicionamen- tos. Vocé pode escolher sua resposta a qualquer situagao, a qualquer pes- soa. Entre a sua resposta e o que lhe acontece existe determinado grau de li- berdade, e quanto mais vocé exercer essa liberdade, maior ela se tormara. A medida que trabalha em seu circulo de influéncia e exerce essa liberdade, gradualmente vocé deixar de reagir “impulsivamente” (isto é, com um in- tervalo muito pequeno entre estimulo e resposta) e comecara a ser uma pessoa que escolhe com calma e tranqitilidade, nao importando a sua he- ranca genética, nao importando a forma pela qual foi educada, apesar das experiéncias de sua infancia e de seu ambiente. Em sua liberdade de esco- Ther sua resposta esto poder de alcancar o desenvolvimento ea felicidade. Imagine 0 que poderia acontecer se vocé conseguisse fazer com que todas as pessoas numa empresa atuassem de boa vontade segundo o prin- cipio que determina: “A qualidade come¢a em mim. Preciso tomar mi- nihas decisoes com base em principios e valores cuidadosamente selecio- nados.” A proatividade cultiva essa liberdade. Ela subordina seus senti- mentosa seus valores. Vocé aceita seus sentimentos: “Estou frustrado, es- tou com raiva, estou aborrecido. Aceito esses sentimentos, nao os nego nem os reprimo. Agora sei 0 que preciso fazer, sou responsavel.” Este € 0 principio: ou capaz de responder as situacées.” Portanto, no continuo vocé passa de vitima ao poder criativo e auto- determinativo através da autoconsciéncia do poder de escolher sua res- posta a qualquer condicao ou condicionamento RELATIVO AO HABITO 2: Comecar com o Objetivo em Mente é 0 dom na- tural da imaginacdo e da consciéncia. Se vocé é 0 programador, escreva 0 programa. Decida o que vai fazer com o tempo, talento e instrumentos que possui para trabalhar: “Dentro de meu pequeno circulo de influencia sou eu quem vai decidir.”