Trés resolugdes
eset as organizacGes quanto os individuos lutam para adquirir e
manter valores intrinsecos, ética e principios. Quaisquer que sejam nos-
sas crencas pessoais e organizacionais, todos enfrentamos forcas restriti-
vas, oposicao e desafios, que algumas vezes nos levam aagir contrariando
nossas missoes, intencoes e resolucdes.
Podemos achar que somos capazes de alterar habitos e padrées pro-
fundamente enraizados simplesmente tomando novas resolugées e defi-
nindo novos objetivos, mas logo descobrimos que habitos antigos nao de-
saparecem com facilidade e que apesar das boas intencoes e promessas so-
ciais, os padrées usuais permanecem ano apés ano.
Freqttentemente cometemos dois erros com relacdo a resolugoes de
Ano-Novo: primeiro, nao sabemos exatamente quem somos. Portanto, nossos
habitos tornam-se nossa identidade, e decidir mudar um habito é ameacai
nossa seguranca. Nao conseguimos ver que nado somos nossos habitos
que podemos criar e alterar nossos habitos, que nao precisamos ser viti
mas das condicées ou do condicionamento. Somos capazes de escreve:
nosso préprio roteiro, escolher nossa rota e controlar nosso destino.
Segundo, nao sabemos exatamente para onde queremos ir, portanto nos
sas resolucoes sao facilmente desenraizadas e entéo somos desencorajaTrés resolugoes 25
dos e desistimos. Substituir um mau habito profundamente enraizado
por um bom habito envolve muito mais do que estar temporariamente “li-
gado” em alguma formula simplista de sucesso, como, por exemplo,
“Pense positivo” ou “Tente com mais afinco”. E necessario uma profunda
compreensao do eu e dos principios e processos de crescimento e mudan-
¢a, incluindo avaliacao, compromisso, feedback (aconselhamento) e acom-
panhamento global.
Se regularmente nao relatarmos nossos progressos a alguém e obti-
vermos um retorno objetivo sobre nosso desempenho, logo deixaremos
de cumprir nossas resolugoes. A responsabilidade traz a capacidade de
resposta. O compromisso e o envolyimento produzem mudanca. No
treinamento de executivos, utilizamos uma abordagem passo a passo,
natural, progressiva e seqitencial a mudanca. Na verdade encorajamos
os executivos a estabelecer metas e assumir compromissos, a ensinar e
aplicar regularmente o material e a relatar seus progressos a seus compa-
nheiros.
Se vocé quiser vencer as forcas do passado, essas forcas de habito,
costume e cultura poderosamente restritivas, para produzir a mudanca
desejada, calcule os custos e retina os recursos necessarios. No programa
espacial, vemos que é necessario um tremendo empuxo para que um fo-
guete venca a poderosa forca de atracdo da Terra. O mesmo acontece
quando se trata de abandonar velhos habitos.
Para abandonar velhos habitos profundamente enraizados, como
procastinar, criticar, reagir excessivamente ou dormir demais, é preciso
mais do que um pequeno desejo e alguma forca de vontade. Com frequén-
cia nossa propria resolucdo nao € o bastante. Precisamos reforgar nossos
relacionamentos, pessoas € programas que nos obrigam a ser confiaveis €
responsaveis.
Lembre-se: Capacidade de resposta € a capacidade de escolher nossa,
Tesposta a qualquer circunstancia ou condicao. Quando somos capazes
de resposta, nosso compromisso se torna mais forte do que nosso estado
de espirito ou circunstancias, e somos capazes de manter nossas promes-
sas e resolucoes. Por exemplo, se colocarmos nossas mentes acima do col-
chao e nos levantarmos cedo pela manha, teremos obtido nossa primeira
vitoria do dia — a vitoria didria particular e adquiriremos um determina-20 LIDERANCA BASEADA EM PRINCIPIOS
do senso de autocontrole. Poderemos entao passar a vitorias mais publi-
cas. A medida que lidarmos com cada novo desafio, desencadearemos em
nosso interior uma nova capacidade de nos elevarmos a novas alturas.
RESOLUGOES UNIVERSAIS
Em nossas vidas existem poderosas forcas restritivas que atuam para des-
truir qualquer nova resolucao ou iniciativa. Dentre essas forcas estao: (1)
apetites e paixdes, (2) orgulho e pretensao ¢ (3) aspiracao e ambicao. So-
mos capazes de vencer essas forcas restritivas tomando e mantendo trés
resolucoes:
Primeira, para vencer as forcas restritivas dos apetites e paixées, estou de-
cidido a praticar a autodisciplina e a abnegacdo. Sempre que nos deixa-
mos levar pelo exagero nos apetites fisicos e paixdes, prejudicamos nos-
SOS processos mentais, julgamentos e relagGes sociais. Nossos corpos sao
ecossistemas, e se nosso lado econdmico ou fisico estiver desequilibrado,
todos os outros sistemas serao afetados.
E por isso que o habito de “afinar o instrumento” regularmente é tao
importante. Os principios da temperanca, coeréncia e autodisciplina tor-
nam-se fundamentais para toda a nossa vida. A confianca vem da confia-
bilidade, e esta tem sua origem na competéncia e no carater. A intempe-
ranca afeta de forma adversa nossa capacidade de julgamento e nossa sa-
bedoria
Sei que determinadas pessoas praticam a intemperanca e ainda assim
mostram grandeza e até mesmo génio. Mas com o passar do tempo a in-
temperan¢a acaba por afeta-las. Muitos dentre os “ricos e famosos” perde-
ram fortunas e fé, sucesso e eficacia devido a intemperanca. Ou bem con-
trolamos nossos apetites e paixdes ou eles nos controlam.
Muitas empresas e muitas cidades possuem organizacdo e in-
fra-estrutura decrépitas; da mesma forma, os corpos de muitos executivos
estio envelhecidos tornando dificil a persisténcia na intemperanca. Com
aidade o metabolismo se altera. A manutencdo da satide exige mais sabe-
doria. Quanto mais velhos ficamos, mais perto estamos das encruzilhadas
entre a necessidade de mais autodisciplina e temperanca e 0 desejo de de-