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44 LIDERANCA BASEADA EM PRINCIPIOS — Eo que acontece quando wore tenta delegar poderes as pessoas quando nao existe confianga? todos respondem: —Nao funciona Somos nhrigadas a voltar a abordagem do tipo Ge renciamento por Objetivos (MBO) ow a alguma outra abordagem de con- tole para manter uma aparencia de ordem no ambiente de trabalho. Pergunto entao: — Por que continuar a dar importancia ao treinamento para gerén- cia? Voce da a tluszo de solucionar 0 problema quando est apenas tratan- do os sintomas, vocé poder obter alivio temporario para a dor aguda, mas nao estard tratando o problema cronico, Pergunto entao sobre o nivel organizacional: —Quantos de vocés acham que a grande solucdo é reformular os sis- temas? Um tergo das pessuas geraluncute levanta a mao, Pergunto entio — Quais sao as conseqiencias de trabalhar nesses niveis quando voce ainda nao trabalhou os niveis pessoal ¢ interpessval? Arresposta é: — Desastre. © coupeusy € que estas (raballrando com um ecossistema, um am- biente total, e se vocé abordar um problema com qualquer outro instru- mento que ndo seja a lideranca baseada em prinefpios em todos 0s quatro niveis, seus esforcos serao “necessarios porém insuficientes”. Se os proprietarios e gerentes nao possuem carater e competéncia, ndo delegardo poder, Iucro e reconhecimento aos outros. E preciso que utilizem a abordagem de dentra para fara e primeira trabalhem o carater e 4 competéncia para criar a confianca de forma a poder chegar a delegacao de poderes. Poderao entao solucionar seus problemas em relacéo a estru- turas e sistemas, Até que os administradores tenham feito seu trabalho de dentro para fora, nao sc1au Capazes Ue suluciouar os problemas fundamentats de suas organizagées nem serio capazes da verdadeira delegacao de poderes, ‘mesmo que possam fazer uso da linguagem que Ihes € peculiar. Sua perso-