¿Que Es La Planificación?

By Matias Riquelme Last updated May 5, 2019 58,417 3

La planificación se puede definir como un proceso bien meditado y

con una ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un
objetivo determinado, la planificación en un sentido un poco más
amplio, podría tener más de un objetivo, de forma que una misma
planificación organizada podría dar, mediante la ejecución de varias
tareas iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto
mayor sea el grado de planificación, más fácil será obtener los
máximos objetivos con el menor esfuerzo.

De manera complementaria, podemos decir que la planificación es

un proceso mediante el cual las personas establecen una serie de
pasos y parámetros a seguir antes del inicio de un proyecto, con el
fin de obtener los mejores resultados posibles. Cabe destacar que
debe realizarse de forma metódica, estructurada y organizada de una
manera ampliada con diferentes actividades complementarias y
pasos a seguir, pautando fechas de entrega y distribuyendo según las
horas de realización.

La planificación empresarial más completa

La planificación empresarial es la hoja de ruta sobre la que se
escribe el futuro del negocio. Igual que sucede en el ámbito de los
proyectos, esta preparación previa a la ejecución, el análisis y
estructuración que precede a la toma de acción es vital para minimizar el
riesgo y apuntar hacia el éxito.

La actualización de
la planificación empresarial
La actualización de la planificación empresarial no debe hacerse
esperar. Siempre puede ser un buen momento para revisar el plan y
comprobar su ajuste aunque, al menos, esta tarea debe llevarse a cabo
en las siguientes ocasiones:

 Con una periodicidad anual: para revisar la propuesta de valor

que se hace a los clientes y clientes potenciales, intentar abrirse a
nuevos segmentos de mercado o diversificar.

 Al final de cada mes: al menos para comprobar que no existen

grandes diferencias entre los resultados alcanzados y los planeados,
sobre todo en el área financiera. En esta revisión de actualización
puede aprovecharse para ajustar deadlines, tareas o actividades,
adaptándolas mejor a la realidad.
  Cada vez que se introduzca un cambio significativo: dentro de
la organización o en el mercado también será necesario actualizar
la planificación empresarial, para ganar alineación con la
situación que se atraviesa y sus circunstancias y mejorar el enfoque
de la toma de decisiones y las acciones a emprender.

Pasos del proceso de

planificación. ¿Por dónde
empiezo?
1. Análisis del proyecto:
En esta fase se realiza un diagnóstico de la relación entre el proyecto y el
medio al que se dirige, fijando, además, su grado de viabilidad. Es
recomendable hacer una división de los factores en áreas del siguiente
tipo: económicas, sociales, políticas, tecnológicas o geográficas, entre
otras. Si alguna de éstas arroja resultados incompatibles con la naturaleza
del proyecto, es preciso introducir las reformas necesarias.

2. Definición de objetivos:
Confirmada la viabilidad del proyecto, el siguiente paso es establecer sus
objetivos. Es decir, dar respuesta a una serie de preguntas relacionadas:
qué busca la empresa con el proyecto, para qué lo lleva a cabo, dentro de
qué valores y principios lo enmarca y qué resultados espera tras su puesta
en marcha. Los objetivos ayudan a centralizar toda la información que se
genera en torno al plan y, a la vez, guían la toma de decisiones de las
personas que están a cargo. Además, una vez ha terminado el proceso,
son una buena herramienta para evaluar la eficacia del proyecto.
3. Identificación de recursos:
En esta fase, los encargados del plan establecen las herramientas,
instrumentos y medios con los que cuentan para la ejecución del
proyecto. Estos medios pueden ser de varios tipos: humanos,
económicos, tecnológicos, físicos y virtuales (páginas web, blogs, entre
otros recursos digitales). Es una buena técnica para determinar los puntos
débiles de un proceso. En la mayoría de los casos, los gestores del
proyecto echan mano de un presupuesto o inventario que les permita
tener un mejor diagnóstico de los recursos que se podrían emplear.

4. Plan de trabajo:
Hechas todas estas valoraciones, el proyecto entra en su fase decisiva:
determinar las fechas, los plazos de ejecución, las labores que se llevarán
a cabo y las estrategias que se pondrán en marcha. Un plan de trabajo es,
en esencia, la hoja de ruta de un proyecto. Sin embargo, no debe ser una
camisa de fuerza para quienes lo elaboren; al contrario, es preciso que se
conceda un cierto margen para aquellas eventualidades que se puedan
generar durante la ejecución.

5. Valoración de los resultados:

En esta última fase, los gestores deben responder a una pregunta
fundamental: ¿se han cumplido los objetivos iniciales? Lo más habitual
es que se elabore un documento que recoja las principales conclusiones
del proyecto. Recursos relacionados: Ebook gratuito: Etapas de un
Proyecto.

Planificación estratégica
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La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación

de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre
todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la
información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones.
Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas
electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo
considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede
ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo
sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus
procesos.
La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus
propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan
presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propósitos
(que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están
formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos
los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente.
Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Características[editar]

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos

estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos
servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los
pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo
plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se
plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que
logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser
auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de
aplicar nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales
hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes
integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo.
Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia
mediante un FODA para una plantación más exitosa, fijar
estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes
para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento
para en caso de ser necesario realizar las correcciones
pertinentes de la relación entre el ser humano.

PLANIFICACION
OPERATIVA

La planificación operativa consiste en formular planes a

corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la
organización. Se utiliza para describir lo que las diversas
partes de la organización deben hacer para que la empresa
tenga éxito a corto plazo.
Según Wilburg Jiménez Castro la planificación puede
clasificarse, según sus propósitos en tres tipos
fundamentales no excluyentes, que son: a) Planificación
Operativa, b) Planificación Económica y Social, c)
Planificación Física o Territorial.
Planificación Operativa o Administrativa Se ha definido
como el diseño de un estado futuro deseado para una
entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff,
1970). Según Patrick J. Montana y Bruce H. Charnov, el
plan operativo se diferencia de una organización a otra,
pero en todos los casos proporciona suficiente
documentación y datos para ser revisados por la empresa
de comercialización y el punto de vista financiero y que se
integren en el conjunto del plan de operaciones
corporativas.
Planificación Prospectiva Segun Tomas Miklos y Ma Elena
Tello, - En la planeación prospectiva se determina el futuro
deseado y se le diseña creativa y dinámicamente sin
considerar el pasado y el presente como trabas, y explorar
los futuros factibles y seleccionar el mas conveniente.
Planificación Económica y Social Puede definirse como el
inventario de recursos y necesidades y la determinación de
metas y de programas que han de ordenar esos recursos
para atender dichas necesidades, atinentes al desarrollo
económico y al mejoramiento social del país.
Planificación Física o Territorial Podría ser definida como la
adopción de programas y normas adecuadas, para el
desarrollo de los recursos naturales, dentro de los cuales se
incluyen los agropecuarios, minerales y la energía eléctrica,
etc., y además para el crecimiento de ciudades y
colonizaciones o desarrollo regional rural
CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA PLANIFICACION
OPERATIVA Que puede ser de mediano o corto plazo, para
varios objetivos o para una sola actividad, estableciéndonos
claramente lo que vamos a hacer, el orden en que lo haremos, las
responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que
necesitaremos para hacerlo y el tiempo en que debemos
cumplirlo. Podemos planificar operativamente cómo alcanzar los
objetivos de un año o la actividad del próximo mes. De una buena
planificación depende el éxito en nuestros objetivos.
Objetivos Específicos
 Dar a conocer los conceptos y generalidades de la cultura
organizacional y señalar sus aspectos más relevantes.
 Mostrar los tipos de clima organizacional y sus características
dentro de las organizaciones.
 Señalar los aspectos más importantes del cambio
organizacional como punto de partida para el desarrollo de las
organizaciones.
 Presentar la tecnología como parte esencialmente importante
para el desarrollo de las organizaciones.
 Exponer las características y particularidades más conspicuas
del desarrollo organizacional dentro de las empresas.
 Identificar las herramientas utilizadas por la empresa Dos
Sportswear para lograr un mejor desenvolvimiento en lo
referente a las funciones de la gerencia de recursos humanos.
Podríamos concluir que los componentes más frecuentemente
considerados en las definiciones usuales de organización suelen ser los
siguientes:

a) Conjuntos de individuos y/o grupos interrelacionados.

b) Definición de objetivos que se persiguen de un modo intencionado.
c) Especialización y diferenciación funcional.
d) Coordinación racional e intencionada.
e) Continuidad temporal

Diversas definiciones de organización:

Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo

éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien
limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas.
Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan a la
práctica a través de la actuación de individuos específicos, por ejemplo de
un director o de un jefe, y de un grupo administrativo."

Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a

la estructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus
funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones
correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en acción; al
pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración;
al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la
coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin
común".

Simon (1952): "... un sistema de actividades interdependientes que abarcan

por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel
de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del
comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.

Argyris (1957): "Las organizaciones formales están basadas en

determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena
de mando, la unidad de dirección y la racionalidad".

Barnard (1959): "... una organización esencial,... es un sistema de

actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas"

Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están

compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines
y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén
racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través
del tiempo"

Diaz de Quijano (1993): "Formaciones sociales complejas y plurales,

compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e
identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un
sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de
significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la
consecución de objetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no
siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser
negociados o impuestos, lo que permite entender
las organizaciones como coaliciones de poder en lucha, a veces por el
cómo conseguir los objetivos y a veces por la fijación de los objetivos
mismos. De duración relativamente estable y continua, estas formaciones
sociales se hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen
mutuas relaciones de influencia.
 Podríamos decir de estas definiciones :

1. Se trata de definiciones, materiales o fisicalistas. Esto por sí

mismo no es bueno ni malo, simplemente está en consonancia con
las corrientes dominantes en el momento actual y en un pasado
relativamente largo.
2. También son consonantes, aunque fortuitamente, con el
significado etimológico del término organización.
3. Definen la organización no por lo que es sino por lo que
contiene o por lo que la forma, por ello para lo que sirve, por los
elementos que aparecen en su fenomenología, por su duración
temporal.

8. Tipos de organización
 Las asociaciones civiles se mantienen con el aporte de socios y auspiciantes.

 Entidades del estado. Ministerios, secretarías, entes

recaudadores

 Corporaciones privadas (holdings, sociedades anónimas).

Empresas, negocios, fábricas

 Asociaciones civiles. Se mantienen con el aporte de

socios, a menudo también tienen auspiciantes

 Fundaciones y ONG. Se mantienen con el aporte de

benefactores y auspiciantes.
 9. Disponen de
distintos recursos
 Recursos humanos. Son las personas que están
dispuestas a trabajar en la organización, aportando su
tiempo y su esfuerzo físico e intelectual, que
implica ideas, conocimientos, experiencias previas. El
recurso humano siempre está presente en una
organización.

 Recursos materiales. Son los medios físicos que utiliza la

organización para llevar adelante su actividad; puede
incluir vehículos, computadoras, fotocopiadoras, locales,
herramientas, etc.

 Recursos financieros. No siempre son necesarios; se

incluyen allí préstamos, créditos, emisión de títulos bonos,
etc.

10. Se ajustan a diferentes

modelos
 En el modelo lineal se cumplen órdenes asignadas por un superior.

En lo que a la operatividad se refiere, las

organizaciones formales responden por lo general a
algunos de los modelos siguientes:

 Lineal o militar. Se basa en el principio de mando; se

cumplen órdenes asignadas por un superior. Es el modelo
más antiguo de organización, que reproduce la estructura
de los antiguos ejércitos y obedece al principio escalar,
donde hay una jerarquía de mandos.

 Funcional o tipo Taylor. Se basa en el principio de

especialización de las funciones o tareas. Este modelo se
 le debe a Taylor, quien observó en una empresa
siderúrgica de los EE.UU. que era conveniente
descentralizar las decisiones, fomentar la especialización y
tener líneas directas de comunicación.

 Línea-staff. Es una combinación de la organización lineal

y la funcional, que intenta maximizar las ventajas de
ambas y mitigar sus desventajas. Dispone de órganos
operacionales o de línea y también de órganos de apoyo
(asesorías).

 Por comités. En este caso, se le asigna a un grupo de

personas un asunto para que lo estudie y tome
decisiones respecto de él como grupo. No constituye un
órgano fijo de la estructura organizacional y puede asumir
formas variadas, así como funcionar en diversos períodos.

 Cultura organizacional
 Ir a la navegaciónIr a la búsqueda
 Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura
corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son algunas expresiones
utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como
el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza
a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de
una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando
habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o
una civilización).1
 Es la psicología de la empresa. Es el conjunto de actitudes, experiencias, creencias y
valores que cada uno de los recursos humanos imprime en la empresa.2
 Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones
tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha
sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin
embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas
 del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación
a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas
que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas
procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.
 Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la
organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de
contabilización.34 Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y
sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
 Los "supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el
comportamiento legitimo dentro de la organización",5[cita requerida] permiten hallar
diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiestan su propia cultura
(subcultura) que traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo de
procedimientos que se pueden omitir (hacer la vista gorda), etc. Dichas subculturas
afectan, hasta cierto punto, a todo el sistema y pueden competir por imponerse a otras
como parte de los juegos de poder tradicionales que se manifiestan al interior de las
organizaciones.
 La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus
miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua
aún más la cultura existente.6 También tendrá efectos sobre los procesos de retención
y rotación voluntaria,7 de manera que en la medida que haya una mayor
correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional,
mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de
rotación o abandono voluntario.8 Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se
verán también afectados por contingencias culturales9 así como las conductas
emprendedoras.10
 La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando
constantemente. Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medio externo
(mercado).

Grupos y equipos en las organizaciones

Jorge Alejandro Camacho de la Cruz

 Talento
 23.11.2010
 3 minutos de lectura

trabajo en equipo
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Los grupos pequeños

Es la interacción armónica de la sociedad, es decir, de una o

más personas o de un grupo de individuos, en la que es necesario
respetar las ideas de cada persona.

Es el contacto que se lleva a cabo entre 2 o más personas en el

cual intercambian varias ideas entre si y también cosas más
personales.

Las relaciones humanas son las enderezadas a crear y mantener,

entre los individuos relaciones cordiales, amistades y
fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la
personalidad, ya que estos son vinculaciones entre las personas.
Para tener objetivos en nuestras relaciones humanas, además
son aquellas actitudes y aptitudes que mostramos frente a otra
persona. Sea cual fuere.

Las relaciones humanas

Cualquier tipo de interacción del ser humano de forma directa o

indirecta, entre uno o más individuos, mediante la cual, se busca
cubrir las necesidades de los mismos.

Aunque esta no necesariamente garantiza que se cubran las

necesidades del individuo, pero que si facilita el interactuar.
Son personas que describen situaciones a otras en su máxima
expresión Son las acciones y actitudes resultantes de los
contactos entre personas y grupos.

Las relaciones públicas

Las Relaciones Públicas: por su parte, buscan insertar a

la organización dentro de la comunidad, haciéndose
comprender, tanto por sus públicos internos como externos, de
sus objetivos y procedimientos a fin de crear vinculaciones
provechosas para ambas partes mediante la concordancia de sus
respectivos intereses.

Los grupos formales

Es el que define la estructura de la organización, mediante

ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen
actividades, en los grupos formales, las metas de la organización
estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a
alcanzarlas.

Los grupos formales son creados deliberadamente por los

gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas
tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas.

Apertura

Comportamiento organizacional

El campo del estudio que aporta ideas sobre teorías métodos y

principios extraídos de varias disciplinas para conocer las
percepciones de los individuos.

1. Valores
2. Capacidades de acciones en grupo
3. Misiones
4. Metas
5. Estrategias
¿Que es un grupo?

Conjunto de individuos en los cuales el comportamiento y/o el

rendimiento de un miembros influido por el comportamiento de y/o
el rendimiento de otros miembros.

La conducta en un marco organizacional

Por donde hay que empezar

Es de empezar a establecer una eficaz administración en el

equipo lo cual no es fácil. Exige modificar ciertos hábitos, y esto
puede significar una dura tarea, ya que esto no se lleva acabo
solo dando órdenes.

La disciplina es un ingrediente importante que hace posible

realizar cualquier cosa; implica hacer lo que sabemos y debemos
hacer, nos guste o no nos guste, además
la autodisciplina consiste en atenerse a las propias decisiones y
llevarlas a cabo.

Además no solo la disciplina no es indispensable para establecer

una buena administración del equipo. Sino para superar nuestras
inseguridades individuales, además con disciplina
eliminamos actitudes negativas ya que esto nos diferencia del
éxito o del fracaso.

Los que tienen éxito hacen todo ello porque saben que solo así
alcanzaran sus objetivos; en otras palabras lo hacen porque
desean lograr estos resultados.

La satisfacción de necesidades
1. Seguridad.
2. Socialización.
3. Estima.
4. Proximidad y atracción.
5. Metas de grupo.
6. Economía.

Etapas en el desarrollo de un grupo

1. Aceptación mutua.
2. Comunicación y toma de decisiones.
3. Motivación y productividad.
4. Control y organización.

Características de los grupos

1. Estructura.
2. Jerarquía de estatus.
3. Roles.
4. Normas.
5. Liderazgo.
6. Cohesión y rendimiento.
7. Pensamiento grupal.

Conclusión

Aprender a trabajar de forma efectiva requiere su tiempo, dado

que se dan adquirir sus habilidades y capacidades especiales
necesaria para el desempeño armónico del trabajo, los
componentes del equipo deben de ser capases de gestionar su
tiempo para llevar a cabo el trabajo además de trabajar en
equipo alternar varios procesos de pensamiento para tomar
decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de
toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar
las diferencias individuales.

¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo?

Dos cabezas piensan mejor que una, y son más de tres mejor:
para que el equipo funcione, es tener claro que es lo que quiero
lograr, reconocer que labores puede desarrollar cada uno de los
miembros de mi equipo; teniendo como resultado que funcione
bien el equipo de trabajo.

Beneficios

1. Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también

colaboran.
2. Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor
que uno.
3. Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
4. Te permite organizarte de una mejor manera.
5. Mejora la calidad del trabajo.

ARTÍCULOS

Organización formal e
informal
6 comentarios
Una organización formal es una estructura bien definida
de autoridad y responsabilidad que define la delegación
de autoridad y relaciones entre varios miembros de la
organización. La organización formal funciona a
través de un conjunto de políticas pre definidas, planes,
procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría
de las decisiones en una organización formal están
basadas en políticas predeterminadas. La organización
formal es una estructura diseñada con autoridad formal,
reglas, regulaciones y canales de comunicación.
Características de una organización formal
 Estructura creada deliberadamente

 Orientada al empleo

 División del trabajo y departamentalización

 Autoridad formal

 Delegación

 Coordinación

 Basada en principios de la teoría clásica

organizacional
Beneficios de la organización formal
 Define claramente los objetivos de la organización y

relaciones de responsabilidad y autoridad entre los

miembros de la organización.
 Resulta en la utilización óptima de los recursos

organizacionales
 Hay una clara división entre el trabajo y las

relaciones interpersonales
  La jerarquía organizacional evita la superposición
de actividades entre dos inviduos de dos
departamentos diferentes.
 Los avances en el plan de carrera y las promociones
internas están claramente definidas en una estructura
formal de organización.
 La tasa de rotación del personal y de ausentismo es
reducida por la claridad de objetivos, políticas,
estrategias.

Limitaciones de la organización formal

1. Pérdida de iniciativa de la gente
2. Necesidades sociales insatisfechas
Organización informal
Así como la organización formal crece en tamaño, la
existencia paralela de relaciones informales, junto con
las relaciones formales se hace inevitable. Estas
relaciones surgen por las necesidades personales y
sociales de los individuos que no se satsifacen con los
principios de la organización formal. Estas relaciones
representan interacciones sociales no oficiales, no
planificadas entre las personas que trabajan en
estructuras formales. La organización informal surge
espeontáneamente sobre las bases de la amsitad o
intereses en común que no necesariamente están
relacionados con el trabajo.

Características de la organización informal

1. Posee una estructura que no ha sido planificada
 2. Cumplimiento de las necesidades sociales
3. No existe una estructura formal
4. Líderes informales
5. Se trata de grupos pequeños de individuos que se
forman de manera informal
6. Todos los miembros son iguales en jerarquía y
autoridad
7. El comportamientos de sus miebros está dirigido por
creencias y valores de grupo
8. La comunicación se transmite a través de canales
informales
9. No hay reglas o regulaciones
Beneficios de la organización informal
1. Promueve valores sociales y culturales
2. Alivio para el top management
3. Satisfacción y seguridad entre la población interna
4. Comunicación. Hay feedbacks rápidos y fluidos
hacia los managers
5. Mejores relaciones interpersonales
6. Se resuelven temas relacionados con el trabajo
7. Se ejerce el autocontrol
Limitaciones de la organización informal
1. Conformidad
2. Conflicto de roles
3. Resistencia al cambio
4. Incremento del rumor y radiopasillo
5. Actitud de los líderes
Organigrama
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 Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan
en una publicación acreditada.
Este aviso fue puesto el 26 de agosto de 2010.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra

organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas
que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de
vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y
sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre
ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la
estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.

 Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama[editar]
Existen diferentes maneras de clasificar los organigramas de la empresa1, según su
estructura, su contenido o la finalidad que persiguen.
 1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos
concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
5. Por bloques: Se trata de una variante del organigrama tradicional basado en una
pirámide.
6. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría,
menor es la autoridad de ese cargo.
7. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los
mandos de autoridad.
8. Integral: Se trata de un organigrama que representa la totalidad de la empresa.
9. Funcional: Orientado a la especialización del área que representa.
10. De Puestos, plazas o unidades: El organigrama representa a cada trabajador de la
empresa.
11. Microadministrativos: Se trata de un organigrama que representa una única empresa.
12. Macroadministrativos: Cuando un negocio cuenta con varias empresas el organigrama
que representa todas las unidades del negocio se denomina macroadministrativo.
13. Masoadministrativo. Es el organigrama de todas las empresas de un sector.
Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable. Es decir, un
organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una organización en un
momento determinado.