1.

Tipo legal de la organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, esta reseña
preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigación seria y
juiciosa, misión, visión, y objetivos corporativos.

es una sociedad por acciones simplificadas matriculada el

miércoles 30 de junio del 2004, con domicilio en la ciudad de Barranquilla. Esta empresa
se dedica principalmente al comercio al por mayor no especializado.

INVERSIONES FLOR DE LIZ S.A.S.

802024565-2.

Barranquilla.

0000375507

30 de junio del 2004.

Sociedades por acciones simplificadas S.A.S.

Sociedad comercial.

Activa.

2018.

24.
 Flor de liz, floristerías y artículos decorativos, es una empresa consolidada en
Barranquilla hace más de 25 años, que concentró sus esfuerzos, en atender las
necesidades de los habitantes y del mundo empresarial en materia de la floristería y
decoración de una ciudad que asumió el concepto de cambiar estilos, ambientes
armónicos y conceptos estéticos e innovadores con cada una de las actividades que
conforman, personal y familiar como un aspecto muy importante.
De este modo, flor de liz se ha preocupado por perfeccionar día a día su labor y servicio
para estar a la vanguardia de una sociedad exigente, contando con un personal capacitado
y reconocido por su gran trayectoria y experiencia en materia de decoración y asesoría,
enfocándose en aquellos clientes quienes le apuestan a dar valor agregado a su actividad
de rigor e incluso de reinventarlas, así como de imponer líneas de buen gusto y estilo con
aportes exclusivos que solo brinda el arte de la floristería y la decoración.

Somos una floristería basada en la comercialización de flores naturales y

artificiales, artículos decorativos y prestación de servicio de decoración en general,
pensando siempre en brindar la mejor calidad para cumplir las expectativas y necesidades
de nuestros clientes que deseen embellecer con estilo propio cualquier espacio o lugar de
su entorno y para quienes buscan expresar sus sentimientos a través de un lenguaje
hermoso y efectivo.

Nos caracterizamos por contar por un equipo humano capacitado, que entiende y vive lo
que es el servicio al cliente, que tiene un estilo propio en buen trato, modales,
cumplimiento, respeto, y ejemplo para con los demás seres humanos.

La visión de flor de liz S.A.S proyecta sus recursos al empoderamiento del

mercado local, regional, nacional e internacional, siendo líder en innovación, alta calidad,
prestigio y reconocimiento de sus productos y servicios, de manera que pueda satisfacer
las expectativas y necesidades de nuestros clientes y todos nuestros STAKEHOLDER. En
este sentido conservamos una buena imagen y posicionamiento de la mano de la
tradición, experiencia y estilo propio, estructurando el sistema de gestión de calidad
competente, acompañada del compromiso de los altos estándares, de responsabilidad
social y de calidad. Es así que en el año 2019 seremos la empresa más competitiva del
sector mediante el entrenamiento y motivación de nuestro talento humano entregada por
la misión de la organización.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry

Minztberg) y las ventajas y desventajas para la organización tener dicha estructura. (Por lo
menos 2 ventajas y 2 desventajas).
 Se basa en la supervisión directa del director general y otros miembros de la cumbre
estratégica, en ella se desarrolla ciertas actividades tales como:

 Producción.
 Finanzas.
 Contabilidad.
 Mercadeo.
 Personal.

 Garantiza el cumplimiento de los  El trabajo rutinario demanda buena

objetivos, según las responsabilidades
claramente definidas.
 Una vez implementado las tácticas
operativas, la gerencia tiene un
contacto directo con los
departamentos y garantiza que los
planes apunten a las estrategias.
parte del tiempo de la alta dirección.
 La alta dirección puede perder de vista
la importancia de los aspectos
estratégicos.
 Se requiere altos niveles y esfuerzos
para integrar los departamentos.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de

apoyo. (Es importante que la identificación sea aplicada por la empresa en análisis
propuestas por Michael Porter). Plásmela en un esquema y sintetícela por que la definió
así.

INFRAESTRUCTURA: Planeación, finanzas y contabilidad.

GESTIÓN RECURSOS HUMANOS: Personal autorizado, inducciones para capacitaciones.
DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS: Pagina web, redes sociales, implementación
tecnológicas para la conservación de flores.
APROVISIONAMIENTO: Actividades relacionadas con el proceso de compras. MARGEN
Logística Operaciones: Logística Mercadotecnia Servicios:
Interior:  Ramos. Exterior: y ventas:  Instalaciones.
 Recepción.  Ramilletes.  Envió  Redes  decoración. MARGEN
 Bodega.  Coronas. locales sociales.
 Cuarto  Arreglos departamen  Emisoras.
frio. florares. tales y  Periódicos.
 Centro de nacionales.
mesas.
 Se implementó este esquema, ya que nos facilita observar las actividades primarias y las
actividades de apoyo de la empresa, y así tener una mejor comprensión de la logística interior
y exterior, las diversas operaciones, la mercadotecnia, los servicios, la infraestructura
empresarial, la gestión de los recursos humanos, desarrollo de la tecnología, y
aprovisionamiento; facilitando las estrategias empresariales.

4. Identificar qué tipo de configuración se asemeja a la compañía, sustentando la respuesta.

(acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

La organización empresarial o simple, tiene como parte fundamental el lápiz estratégico y

coordina con la supervisión directa centralizando la toma de decisiones como la agrupación
funcional.

Características:

Formalización y planeación.
Jerarquía directiva pequeña.
Agrupación funcional.
Toma de decisiones centralizadas.
Entorno sencillo dinámico.

Operación empresarial Supervisión directa Ápice estratégico

REFERENCIAS:

Dpto. Recursos Humanos Flor de liz S.A.S.