TRABAJO DIVIDIDO POR

EL MANUAL DE FUNCIOINES
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES. NO
ES UN INSTRUMENTO EFICAZ
EXISTE AUTORIDAD ABSOLUTA, SOLO
DE AYUDA PARA EL
PARCIAL.
DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA DE UNA
EMPRESA, YA QUE UNA EMPRESA DIVIDIDA EN
DETERMINA Y DELIMITA LOS EMPRESAS CON AUTONOMIA PROPIA
CAMPOS DE ACTUACIÓN DE REFERENTE A SUS CLIENTES O SUS
CADA ÁREA DE TRABAJO. PRODUCTOS.

SE ESTABLECE UN JEFE ESPECIALISTA

PARA CADA FUNCIÓN ASUMIENDO
ESTE LA RESPONSABILIDAD.

SE DIVIDE EL TRABAJO EN FUNCIONES

Y PROYECTOS, POR LO TANTO HAY
PERFIL OCUPACIONAL UNA DOBLE JERARQUÍA; JEFE DE
FUNCIONES Y JEFE DE PROYECTOS.
HAY PARTICIPACIÓN COLECTIVA ENTRE
PERSONAL DE DIFERENTES
DEPENDENCIAS.
DESCRIPCIÓN
DEL CARGO

PROCEDIMIENTOS

HERRAMIENTA DE GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO QUE PERMITE
ESTABLECER LAS FUNCIONES Y
COMPETENCIAS DE UN PUESTO
PROCESOS
ESPECIFICO.
DEPENDENCIA