Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano.

La Planeación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos,

así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.
La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión y la visión
de ésta y sus negocios. La concentración en un número reducido de objetivos específicos, conocidos
ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad
de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.

La Planificación Estratégica se concentra también en los objetivos de los negocios y cada empresa
tiene y debe revisar permanentemente una teoría propia de su negocio. Asimismo, debe incluir la
innovación, los cambios y aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas
necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que mejoran el negocio.

La gestión del Talento Humano debe facilitar el acceso a la planificación estratégica de la compañía
y divulgar la misma a los colaboradores. El talento del recurso humano de una empresa es la que
permite el éxito de las empresas y organizaciones en un mundo altamente competitivo y en ese
sentido la capacitación y en general la instrucción debe ser por competencias.

Por otro lado, el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su
personal en forma permanente.

Proceso de Planeación estratégica del Talento Humano.

Cuando nos referimos al proceso de planeación, hablamos de un procedimiento formal para generar
resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones; de la descomposición de
un proceso en pasos claros y articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar
de lo que se diga en contra, la planeación en lo general y más específicamente la planeación
estratégica, no significa pensar estratégicamente, sino pensar en forma racionalizada,
descompuesta y articulada respecto de las estrategias a implementar.

La estrategia vista desde una óptica global, integra una serie de conceptos y acciones que se inician
con el establecimiento de metas y objetivos, así como la traducción de los planes en programas y el
monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, además, implica la tarea de comunicar y
de mostrar una línea para el empleo general de los recursos

Si bien se incluyen aspectos de control como parte integradora y en todo caso, flexibilizante del plan
de negocio, el diseño de la estrategia queda sin cuestionar la falacia del concepto mismo de
estrategia, que se basa en la estabilidad y no en el cambio. Es decir, la organización sigue estrategias
para establecer una dirección que mejore los cursos de acción y estimule la cooperación de sus
miembros en forma de directrices, pero ha fallado en el dilema de reconciliar las fuerzas de
estabilidad y de cambio inmersas en su entorno.
El proceso de planeación estratégica no es único para todas las empresas, sino se manifiesta en
función de la misión y de las características de cada una de ellas, además como de las pretensiones
y las nuevas necesidades que tenga ésta, no obstante, debe seguirse un grupo de pasos generales
que son los tienen que adecuarse, los pasos o etapas son las siguientes:

 Determinar y establecer la misión y las metas de la organización.

 Diagnóstico estratégico.
 Búsqueda y determinación de las opciones estratégicas.
 Evaluación y selección de las estrategias.
 Implementar la estrategia seleccionada.
 Seguimiento y control estratégico.

El proceso se puede expresar en una serie de tres fases secuenciales:

Definir los objetivos estratégicos:

 Definir la filosofía y misión de la organización o unidad de negocio.

 Establecer objetivos a corto y largo plazo para conseguir la misión de la organización, que
define las actividades de negocio presentes y futuras de la empresa.

Planificación estratégica:

 Formular diferentes estrategias y elegir la que será más adecuada para conseguir los
objetivos establecidos en la misión de la empresa.
 Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementación estratégica:

 Asegurar todas las actividades necesarias para conseguir que la estrategia se cumpla con
eficiencia.
 Controlar la eficiencia de la estrategia para conseguir todos los objetivos de la organización.

Articulación de la Gestión Humana con la Planeación Estratégica de la empresa

A la hora de tomar la decisión de implementar un Sistema de Gestión de la Calidad según la norma

ISO 9001:2015 se seguirá una decisión estratégica, por lo que el sistema de gestión, en su fase de
diseño debe resultar como un producto alineado e integrado con las acciones y esfuerzos
estratégicos que han sido seleccionados para conseguir los objetivos de la empresa.
Diferentes requisitos de la norma ISO 9001:2015 facilitan la alineación del Sistema de Gestión de la
Calidad con la estrategia y la operación de la empresa, elementos como la comprensión de la
empresa, su contexto y las necesidades de sus partes interesadas facilitando el diseño alineados con
el Sistema de Gestión de la Calidad.