UCE – FACULTAD DE INGENIERIA-

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL-

PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRA
NOVENO SEMESTRE-
ING. SANTIAGO MUÑOZ G. MSC.

PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
 PLANIFICACION Y
PROGRAMACION DE OBRA

González Forero, Hernando Presupuesto: su control en un proyecto arquitectónico (3a ed.)

Zaragoza Martínez, Francisco Javier: Planes de obra (5a. ed.)
Velasco Sánchez, Juan Gestión de proyectos en la empresa: planificación, programación y control
.
INTRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN
Consiste en fijar el objetivo, definir el proyecto y
organizar el equipo

PROGRAMACIÓN
Asignar recursos (personas, equipos, herramientas) a
actividades específicas y relacionadas entre si

CONTROL DEL PROGRESO

Supervisar recursos, calidad, costos, presupuestos,
cumplimiento de plazos
INTRODUCCIÓN

Planificación:
Es una disciplina que estudia la manera de realizar una
serie de actividades ordenadamente estableciendo
previamente dicho orden, y es capaz de anticipar en que
momento sucederán, así como los recursos que
requerirá cada actividad.
La planificación nos debe dar una fecha probable de
finalización de los trabajos, lo que permitirá advertir en
caso de retrasos y las actividades que los provocan

Cualquier método de planificación es un instrumento que

ayuda a tomar decisiones, pero no las toma
Organización y Planificación
Se debe disponer de información precisa sobre el trabajo a ejecutar y
los medios disponibles para su realización:

 Conocer los recursos disponibles y su capacidad de trabajo

 Conocer el costo unitario de dichos recursos
 Conocer el trabajo a realizar
 Conocer las limitaciones y condiciones existentes

Al conocer esta información podemos asignar los recursos

disponibles a los distintos trabajos, de manera que se puede estimar
la duración de cada uno y su costo, así como el costo total del
proyecto
Línea Base
Está constituida por:
• Parámetro costo: PRESUPUESTO
• Listado de rubros o unidades de obra
• Volúmenes o cantidades de obra de cada rubro
• Análisis de precios unitarios
• Costos directos
• Costos indirectos
• Metodología de construcción
• Infraestructura y logística disponible para la ejecución del proyecto
• Instalaciones provisionales
• Organigrama del personal de Obra

• Parámetro Calidad: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

• Para cada rubro definir: su alcance, materiales requeridos, proceso constructivo,
condiciones de seguridad específicas, equipos o herramientas, unidad de medida
para la ejecución y el pago del rubro.

• Parámetro Tiempo: PROGRAMACIÓN

• Tiempo o plazo de ejecución.
INTRODUCCIÓN

Programación:
Incluye tanto la duración total de la obra como de cada
una de las etapas principales que la componen

Esta información es útil para el cálculo de los costos

indirectos relacionados con el tiempo de duración total o
parcial de los capítulos fundamentales

De aquí se deduce la utilización y movilización de

equipos, el tamaño y localización de campamentos de
ser el caso, de las bodegas y talleres requeridos, etc.
Programación
Plazo de ejecución:
Definir la duración de cada una de las actividades en
función de los volúmenes de obra de las mismas y el
rendimiento de la cuadrilla de mano de obra encargada
de ejecutarla
Asignación de recursos:
- Duración prefijada de la obra
- Número máximo de obreros que no provoquen
estorbos mutuos
- Disponibilidad de recursos humanos y materiales
- Orden de prioridad de las distintas obras de una
empresa
- Volumen Actual de trabajo de la empresa
 2.1. MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN DE OBRAS
PROYECTO: Conjunto de tareas diferenciables, que se
ejecutan según un orden determinado, con el objetivo de
obtener un producto o servicio.

Los proyectos se componen de una serie de etapas

interrelacionadas en las que se han de efectuar actividades
de forma que se cumplan determinadas condiciones.

Características a tener en cuenta en cada actividad:

• Fechas
• Duración
• Recursos
 2.1.1 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO (EDT)

Las actividades en que se descompone un proyecto

corresponden a conjuntos de operaciones y tareas,
agrupadas en tamaños manejables para su realización
 2.1.1 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO (EDT)

La EDT permite:
• Organizar los grupos de personas más apropiadas y
asignarlas a diferentes partes del proyecto
• Estimar costos y duración de cada actividad
• La suma de todas nos dará el costo y duración previsto
del proyecto
La EDT puede realizarse por especialidades o por fases
 2.1.1 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL
TRABAJO (EDT)

Descomposición por especialidades

 2.2 DIAGRAMA DE GANTT
Es un gráfico lineal, en el cual se refleja por medio de barras
horizontales:
• La duración de las distintas actividades
• El comienzo y el final previstos para cada actividad
Del diagrama de Gantt se puede obtener los siguientes
datos:
• Fechas para petición de materiales
• Fechas de entrada y de salida de maquinaría
• Personal necesario para cada actividad
Tiempo total de ejecución

Se obtiene función de los recursos empleados, de sus rendimientos, y

de la cantidad a ejecutar.
Ejemplo. Calcule el tiempo necesario para hormigonar 300 m3 de
zapatas con 2 cuadrillas de hormigonado cuyo rendimiento es de 25
m3/día

Prelaciones

Son las relaciones de consecuencia o dependencia entre unas

actividades, sus anteriores y sus posteriores.
Ejemplo.
- Si una actividad sólo puede comenzar cuando termine otra, o siete días
después, o un día después de empezar otra, etc.
2.2 DIAGRAMA DE GANTT
EJEMPLO.-
Realizar el diagrama de Gantt correspondiente a la ejecución de una
fachada de ladrillo de 125 m2, en el cual deben quedar reflejadas las
siguientes actividades:
1. Izar andamios
2. Replanteo de fachada
3. Colocación de ladrillo
4. Revocado cara exterior de ladrillo
5. Enlucido cara interior de ladrillo
6. Limpieza de cara exterior
7. Desmontar andamios
8. Limpieza final de obra

Las actividades serán realizadas por cuadrillas compuestas de dos

albañiles y un peón, con los siguientes rendimientos:
2.2 DIAGRAMA DE GANTT
EJEMPLO.-
Las actividades serán realizadas por cuadrillas compuestas de dos
albañiles y un peón, con los siguientes rendimientos:
Colgar andamios 3 días
Replanteo de fachadas 1 día
Instalación de ladrillos, revocados y enlucidos 5m2/día
Limpieza cara vista 20m2/día
Desmontar andamios 1 día
Limpieza final ½ día
2.3 PERT – CPM
Elementos del diagrama, nomenclatura

• ACTIVIDAD
Es cada unidad o actividad de obra a organizar, y se representa
mediante una flecha en la que se incluye el tiempo estimado para su
realización
• Actividad Real.- es aquella que es productiva y consume tiempo
y recursos
• Actividad Ficticia.- Es improductiva y no gasta recursos (esperar
el fraguado del hormigón, endurecimiento de pilares H.A.)
• SUCESOS
Son los limites de la actividad. Son acontecimientos que señalan el
instante en que ha terminado una determinada actividad y puede
empezar otra
 2.3 PERT - CPM
Por medio de flechas o arcos se representan las actividades u operaciones en que se
descompone el proyecto.
Por medio de círculos, que son los nudos o vértices, se representan los sucesos o
momentos puntuales en el proceso de ejecución del proyecto.

La secuencia de las operaciones a hacer es algunas veces es muy simple dando

lugar a lo que se llama CADENA
PERT - CPM

FLECHAS: que llegan a un nudo representan las actividades que han de

terminar previamente para que puedan comenzar las actividades
representadas por las flechas que parten del nudo.
Su sentido es el de flujo del tiempo que la actividad consumirá para su
ejecución
PERT - CPM

NUDO ORIGEN: Sólo parten flechas.

NUDO FINAL: Sólo llegan flechas.
CONDICIONES
CONDICIONES:

• Que tenga un número finito de vértices o nudos

• Que exista una sola entrada o nudo origen y una sola salida o nudo final
• Que no tenga ni bucles ni circuitos

Bucle: Actividad que sale de

un suceso y vuelve al mismo.
CONDICIONES

• Que tenga un número finito de vértices o nudos

• Que exista una sola entrada o nudo origen y una sola salida o nudo final
• Que no tenga ni bucles ni circuitos

Circuito Unas serie de actividades que parten de un suceso y acaban en el

mismo suceso del que nacen
CONDICIONES

• Que tenga un número finito de vértices o nudos

• Que exista una sola entrada o nudo origen y una sola salida o nudo final
• Que no tenga ni bucles ni circuitos
• Que todo arco le corresponda siempre, al menos, una «ruta» o camino
que, pasando por dicho arco, vaya desde el nudo origen hasta el nudo
final
TIPOS DE ACTIVIDAD
TIPO DE ACTIVIADES:
• DE ESPERA: Solo consumen tiempo. Ej. El fraguado de hormigón.
• DE ENTREGA: Condicionadas por la necesidad de recibir un material o
elemento de obra, sin el cual no podemos continuar.
• REALES: Consumen tiempo y recursos
• FICTICIAS: Necesarias para conservar ordenes lógicos entre las actividades
reales. Se llaman X1, X2 y su duración será siempre cero, ya que no
consumen tiempo
IDICACIONES DE TRAZADO
INDICACIONES PARA TRAZAR UNA MALLA O RED
• Evitar que las flechas sean curvas
• Evitar que las flechas se crucen (si es posible)
• Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas
• Evitar que las flechas tengan entre ellas ángulos muy pequeños
PERT - CPM
2.3 PERT - CPMT
• SUCESOS
Se representan mediante un círculo en el cual queda reflejado su
número de orden y los tiempos entre los cuales ha de empezar o
terminar la actividad sin retrasar la fecha del programa
• RUTA
Toda secuencia de actividades posible
Ejemplo:
A-C-F-H
A-D-G-H
B-E-G-H
2.3 PERT - CPMT
• RUTA CRÍTICA
Si en una red hay varias rutas posibles, aquella que suponga la mayor
cantidad de tiempos será la ruta crítica. Un retraso en la misma retrasa
todo el programa y si quisiéramos disminuir el plazo final, deberíamos
aumentar los recursos de las actividades que están en dicha ruta
• TIEMPOS
En método Pert considera que el tiempo necesario para realizar una c
actividad o unidad de obra puede variar debido a multiples factores.
Por ello el tiempo estimado para la realización de una unidad de obra
se deduce asi:
EJEMPLO GRÁFICO
Ejemplo gráfico:

• Sean las actividades siguientes con sus ligaduras:

• B -> C y D
• E -> A
• A -> C
• F -> G
• H -> C
EJEMPLO GRÁFICO
Ejemplo gráfico:

• Sean las actividades siguientes con sus ligaduras:

• B -> C y D
• E -> A
• A -> C
• F -> G
• H -> C
EJEMPLO

Sea una sucesión de actividades (A,B,C…), de las cuales se han calculado

los tiempos (te) en función de los recursos empleados, así como sus
prelaciones (A y B iniciales, C no puede comenzar hasta que acabe A, D
no puede comenzar hasta que acaben A y B, etc.)
EJEMPLO
Ejercicio:
Tenemos que organizar las actividades para construir una viga de hormigón
armado. Tenemos tres actividades en cada viga. Solo disponemos de cuna
cuadrlla de encofradores, fierreros y hormigonadores.
Solo una viga V1; el C.P.M. sería:

Con dos vigas V1 y V2

Ejercicio:
Tenemos que organizar las actividades para construir una viga de hormigón
armado. Tenemos tres actividades en cada viga. Solo disponemos de cuna
cuadrilla de encofradores, fierreros y hormigonadores.

Con dos vigas V1 y V2

Ejercicio:
Tenemos que organizar las actividades para construir una viga de hormigón
armado. Tenemos tres actividades en cada viga. Solo disponemos de cuna
cuadrilla de encofradores, fierreros y hormigonadores.

Con tres vigas V1 y V2 y V3

EJEMPLO GRÁFICO
Ejemplo:

• Sean las actividades siguientes con sus ligaduras:

• A -> D
• D -> G
• B -> E, G
• C -> F, I
• E,F -> H
• G, H -> K
• I -> J,M
• J -> L,K
• M -> N
• L -> O

• Haga el gráfico, numero los sucesos e identifique los caminos que pasan por
la actividad K
EJEMPLO GRÁFICO
CPN PERT
CPN PERT