CONCLUSIONES:

1. Planeación agregada de producción,

En conclusión, las empresas son creadas para obtener un fin lucrativo, que asegure una rentabilidad a
largo plazo a través de una estabilidad y posicionamiento en el mercado competitivo. Para lograr tal
fin se requiere de métodos y aplicaciones.

Actualmente esas exigencias y cambios repentinos, han establecido métodos para aprovechar los
recursos disponibles y obtener una mayor productividad. Por ello es necesario hacer una
investigación de mercado y realizar un estudio para visualizar la demanda que podríamos tener a
corto, mediano y largo plazo, con esos datos crear una planeación acorde con nuestra producción.

“La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca determinar la cantidad
y los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a
18 meses” (Heyser y Render, 2009, p.528)

Por ello, necesitamos conocer nuestra demanda proyectada a corto plazo, para poder dirigir nuestros
esfuerzos hacia un monto especifico, y evitar costes en inventario excesivo, u horas en mano de
trabajo, o en materia prima.

un plan agregado implica combinar los recursos adecuados en términos

generales, o globales. Dados el pronóstico de la demanda, los niveles de inventario, el tamaño de
la fuerza de trabajo y los insumos relacionados, el encargado de elaborar el plan debe seleccionar
la tasa de producción adecuada para una instalación durante el siguiente periodo que cubre de 3 a
18 meses.” (Heyser y Render, 2009, p. 528)

Mediante estos métodos de planificación, lograremos obtener un mayor beneficio, rentabilidad y

productividad a la empresa, y permanecer en el mercado.

2. Planeación de requerimiento de materiales.

Como lo mencionan Heyser y Render en su libro Principios de administración de operaciones, la

empresa:

Wheeled Coach y muchas otras empresas han encontrado beneficios importantes en la MRP. Estos
beneficios incluyen (1) mejor respuesta a las órdenes de los clientes como resultado de apegarse
más a los programas; (2) respuesta más rápida a los cambios en el mercado; (3) utilización
mejorada de instalaciones y mano de obra, y (4) niveles más bajos de inventario. Una mejor
respuesta a las órdenes de los clientes y al mercado significa obtener pedidos y participación de
mercado. La mejor utilización de instalaciones y mano de obra genera mayor productividad y
ganancias sobre la inversión. Menos inventario libera espacio para otros usos. Estos beneficios son
resultado de la decisión estratégica de usar un sistema de programación de inventarios dependiente.
La demanda de cada componente del inventario para integrar una ambulancia es dependiente.
(Heyser y Render, 2009, p. 562)
 por tal motivo, reconocemos la importancia de llevar a cabo una planificación y control de los
productos terminados, ya que a través de ello podemos obtener un mejor resultado de los materiales a
elaborar y evitar inventarios que ocupen espacio y recursos

3. Programación de tareas:
Como lo mencionan Heyser y Render:

Las empresas de manufactura también elaboran programas para ajustar su producción a las
demandas de los clientes. La planta de Lockheed-Martin, en Dallas, programa sus máquinas,
herramientas y personal para fabricar partes de aviones. La computadora central de Lockheed
descarga los programas adecuados para la producción de partes en un sistema flexible de
maquinado (FMS; Flexible Machining System), en el cual un gerente toma la última decisión. El
FMS permite fabricar partes de muchos tamaños y formas en cualquier orden, sin alterar la
producción. Con la versatilidad de esta programación, las partes quedan listas justo a tiempo,
consumen tiempos de preparación cortos, poco trabajo en proceso, y hay una alta utilización de
las máquinas. La buena programación es lo que permite a compañías como Lockheed cumplir con
las fechas de entrega que han prometido a sus clientes y enfrentar una competencia basada en el
tiempo. (Heyser y Render, 2009, p. 602)

En la diversidad de la demanda diaria, las empresas modifican sus lineamientos para obtener una
producción acorde a sus necesidades con el motivo de mantenerse constante en la atención de los
requerimientos de sus clientes, cumpliendo con los tiempos de entrega y obteniendo una mayor
rentabilidad por la preferencia a sus productos.